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你的部门因预算的限制,有必要进行整编,你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关系

D.低关系


参考答案和解析
C
更多 “你的部门因预算的限制,有必要进行整编,你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A.高任务、高关系B.高任务、低关系C.低任务、高关系D.低关系” 相关考题
考题 你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?() A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系

考题 在单位进行人事选拔时,只有你和小张两人有资格入选,虽然你无论是工作业绩,还是能力都略胜他一筹,但是结果却出乎你的意料,你怎么看待这个问题?

考题 对这项工作,你有哪些可预见的困难?

考题 题目2:假如你是某单位的工作人员,领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务,你准备怎样完成这项工作?

考题 在你努力出色地完成任务后,领导不但没有表扬你,反而批评了你,你辩解了几句。领导却认为你在狡辩。你怎么办?

考题 上司交给你一项工作,他说你能够完成。在你自己看来,这项工作已经超出了自己的能力范围,难以做好。这时,你会( )。 (A)不接受任务,向上司说明自己的情况 (B)不接受任务,说明情况,并向上司推荐其他更好的人选 (C)接受任务,但向上司说明,如果万一完不成任务,不能责备自己 (D)接受任务,认为这是对得起上司信任的表现

考题 上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会( ). (A)感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务 (B)求助于同事,请求他们帮助自己完成任务 (C)自己先干起来,实在完不成任务时再说 (D)觉得上司是在难为自己

考题 上级领导交给你一项任务,要求你就“优化经济发展环境”这个主题写一篇调研报告。你如何完成这项任务?

考题 如果让你负责你所在城市的民工生活状况的调查,你准备怎样完成这项任务

考题 同事小蔡和领导做出一项工作决定,你是这项工作的执行者,但是你发现这项工作在现实中真的无法实行,你该怎么办?

考题 上司临时安排你完成一项重要任务,任务又急又难,你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会( )。 A.坚定信心,千方百计完成任务 B.为了避免损失,还是会推掉任务 C.先接受任务,完成不了再解释 D.接受任务,但觉得上司把完成不了的任务交给自己,多少有些刁难的味道

考题 你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你的部门的每个领域都干过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这种任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?A.高任务、高关系 B.高任务、低关系 C.低任务、高关系 D.低任务、低关系

考题 上司安排给你一项任务,你对完成这项任务没有任何把握,觉得远远超出自己的能力范围,但你觉得这是上司对自己的信任,你最终会(  )。A. 感谢上司的信任,坦言自己无法完成任务 B. 求助于同事,请求他们帮助自己完成任务 C. 自己先干起来,实在完不成任务时再说 D. 觉得上司是在难为自己

考题 你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系

考题 假设你的手头有好几项工作没有完成,可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感觉到完成这项工作有困难,你如何处理这个矛盾?

考题 如果领导出差前临时交给你任务,这项任务对你的晋升和单位都很重要,你又觉得你自己不是最适合的人选,那时候你该怎么办?

考题 导指派你带领单位的10个团员青年到社区做义务普法员,你准备怎样完成这项任务?

考题 领导在一次表彰大会上表扬了你的工作,而这项工作并不是你完成的,你怎么办?

考题 你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到,他对此既不道歉也不做解释。而且,他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时,你应当如何做()A、明确告诉他你希望他做什么,并严密监督他完成这份工作B、同他讨论他为什么一直迟到,并对他完成该任务的努力予以支持C、强调何时该交来这些成本数据,并对他的努力给予支持D、认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组

考题 你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系

考题 你刚进入单位,领导让你作为临时负责人和几位老同事一起完成一项工作任务,但老同事不太配合你的工作,工作处于停滞状态,此时你该怎么办?

考题 由于你表现出色,另一个部门的领导想将你调动到他那里工作,你也很想去,但是本部门领导热情地挽留你,你会如何处理?

考题 你与一位同事矛盾很深,领导安排你跟他完成一件重要任务,你怎么办?

考题 假如单位新增了一项工作,你对其很感兴趣,从知识结构和工作经验来看,你也是最合适的人选,因而你认为领导应该会将这项工作交由你来负责。但后来领导却另有人选。对此,你怎么考虑?为什么?

考题 上级领导来你部门指导工作时,对你们部门的工作以及你个人的领导工作都提出了严厉的批评。在向下级传达时,你将怎么办?

考题 单选题你的部门因预算限制,有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命,可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当如何做?()A 自己担起整编的担子,但积极吸取她的建议B 将这项任务授予给她,让她自己决定如何完成任务C 同她讨论部门的情况和形势,鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D 自己担起整编的担子,明确批示她要作什么并严密地监督她的工作

考题 单选题你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()A 高任务、高关系B 高任务、低关系C 低任务、高关系D 低任务、低关系

考题 问答题在你努力出色地完成任务后,领导不但没有表扬你,反而批评了你,你辩解了几句。领导却认为你在狡辩。你怎么办?