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1、1.挣值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()
A.质量和费用
B.安全和进度
C.费用和质量
D.进度和费用
参考答案和解析
进度和费用
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考题
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法,如下图,当出现(53)时,说明工程滞后。A.SV>0B.SV<0C.CV>0D.CV<0
考题
下列给出的有关成本管理的方法中,可以用于成本控制的方法是( )。
A、比较法和因素分析法
B、项目成本分析表法和挣值法
C、差额计算法和比率法
D、工期—成本同步分析法和价值工程法
E、挣值法和价值工程法
考题
项目成本控制的一种重要方法是挣值分析法,挣值管理(Earned Value Management)是综合了项目范围、进度计划和资源、测量项目绩效的一种方法。如下图所示,当出现( )时,说明工程滞后。
A.SV>0
B.SVC.CV>0
D.CV
考题
在评估项目的时间绩效时,项目经理应该注意关键和次关键的活动。这样做的一种方法是按上升浮动的顺序分析10个次关键的路径。这种方法是以下哪一项的一部分()?A、偏差分析B、模拟C、挣值管理D、趋势分析
考题
你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了20%,挣值分析的结果显示CPI为0.67,SPI0.87。在这种情况下,你应该:()A、实施额外的资源计划,增加资源并用比预计更多的时间来完成预算的工作量B、重新设置进度基线,再进行蒙特卡罗分析C、实施一项风险应对审核来帮助监督风险D、重新识别风险,实施定性风险分析和实施定量风险分析
考题
单选题一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题,项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题?()A
挣值管理B
进度赶工C
因果分析D
市场调研
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