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1、导入平衡计分卡基本程序的第四步是 （）。

A．建立愿景

B．沟通

C．业务规划

D．反馈与学习

参考答案和解析
反馈与学习
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考题 实施平衡计分卡的基本步骤() A、前期准备B、绘制战略地图C、设计平衡计分卡与绩效考核表D、实施推进
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考题 以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。 A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的
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考题 平衡计分卡的含义和基本思想是什么?
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考题 平衡计分卡的运作基本程序的第四步是()。 A.沟通B.建立愿景C.反馈与学习D.业务规划
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考题 平衡计分卡运作基本程序中，“沟通”处于 ( )A. 第一程序B. 第二程序C. 第三程序D. 第四程序
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考题 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括()。A.建立企业的愿景与战略 B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位(个人)的平衡计分卡 E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
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考题 关于平衡计分卡，下列说法错误的是（） A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
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考题 运用平衡计分卡设计绩效管理系统的设计程序可细分为()。A.建立企业愿景与战略 B.平衡计分卡的设计 C.部门平衡计分卡的建立 D.岗位(个人)平衡计分卡设计 E.企业KPI库的建立
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考题 (2017年5月)关于平衡计分卡，下列说法错误的是（） A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标 B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理 C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡 D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的
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考题 简述平衡计分卡的基本内容。
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考题 平衡计分卡运作基本程序中，第二个程序是（）A、业务规划B、反馈与学习C、沟通D、建立愿景
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考题 导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是（）A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分卡与绩效管理运作体系设计
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考题 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立
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考题 试述平衡计分卡的运作基本程序？
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考题 平衡计分卡的概念及运作程序。
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考题 平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。
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考题 平衡计分卡的运作基本程序的第四步是（）A、建立愿景B、沟通C、业务规划D、反馈与学习
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考题 平衡计分卡运作基本程序中，“沟通”处于（）A、第一程序B、第二程序C、第三程序D、第四程序
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考题 平衡计分卡的基本概念和特点是什么？
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考题 单选题平衡计分卡运作基本程序中，第二个程序是（）A 业务规划B 反馈与学习C 沟通D 建立愿景
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考题 单选题关于平衡计分卡和人力资源计分卡的描述正确的是（）A 平衡计分卡早于人力资源计分卡B 平衡计分卡晚于人力资源计分卡C 平衡计分卡借鉴了人力资源计分卡D 平衡计分卡延续了人力资源计分卡
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考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位（个人）的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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考题 问答题试述平衡计分卡的运作基本程序？
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考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总，组成体系
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考题 问答题试简述平衡计分卡的基本框架和应用步骤
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考题 单选题平衡计分卡运作基本程序中，“沟通”处于（）A 第一程序B 第二程序C 第三程序D 第四程序
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考题 判断题平衡计分卡运作的第一个程序是建立愿景。A 对B 错
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考题 单选题平衡计分卡的运作基本程序的第四步是（）A 建立愿景B 沟通C 业务规划D 反馈与学习
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