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21、29、某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整？
A．重大人事变动，如更换了总经理。
B．应上级政府的要求，要“减员增效”。
C．外部竞争环境恶化。
D．企业规模大幅扩大。
参考答案和解析
AC
更多 “21、29、某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整？A．重大人事变动，如更换了总经理。B．应上级政府的要求，要“减员增效”。C．外部竞争环境恶化。D．企业规模大幅扩大。” 相关考题
考题
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产;9个职能部门包括设计科、协配科、企管科、人事科、师资科、检验科等。据此可以判断，该企业的组织结构最大的缺点是：()A.不利于做出决策B.多头指挥C.各职能部门之间协调困难D.不利于发挥各部门和人员的专业技能
考题
某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整?A.重大人事变动，如更换了总经理B.企业规模大幅扩大C.应上级政府的要求，要“减员增效”D. 外部竞争环境恶化
考题
公司经讨论决定．要立即调整企业组织机构．适当增加企业的管理层次，按产品和业务范围分成 8 个分公司．组织机构调整后，该企业组织机构的形态是( )A．科层组织结构
B．事业部结构
C．直线职能型结构
D．网络组织结构
考题
公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（ ）。
A.科层组织结构
B.事业部组织结构
C.网络组织结构
D.直线职能组织结构
考题
下列有关科层组织结构的表述正确的有（）。A、科层组织结构是一种分权的组织结构B、直线指挥机构是科层组织结构的主体C、财务部门是科层组织结构的辅助D、科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强
考题
在某生产内燃机的大型国有企业中，其组织构成为：5个车间分别负责几个型号的内燃机的生产；9个职能部门包括设计科、生产科、人事科等，由此可判断，该企业的组织结构最大的缺点是（）A、各职能部门间协调困难B、不利于快速作出决策C、不利于发挥各部门和人员的专业技能D、多头指挥
考题
某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的组织结构形式是（）A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、事业部制组织结构D、矩阵结构
考题
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（ ）。A
事业部制组织结构B
矩阵制组织结构C
M型组织结构D
职能制组织结构
考题
单选题公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（ ）。A
科层组织结构B
事业部组织结构C
网络组织结构D
直线职能组织结构
考题
多选题下列有关科层组织结构的表述正确的有（ ）。A科层组织结构是一定分权的组织结构B直线指挥机构是科层组织结构的主体C财务部门是科层组织结构的辅助D科层组织结构下各个部门整体意识和创新精神强
考题
单选题按职能来划分组织各个部门的组织结构，通常称为（ ）。A
直线制结构B
职能制结构C
矩阵制结构D
事业部制结构
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