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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
为赶项目工期，而增加人手时，首先应该重新核定下面的哪一项（）。
A
项目预算
B
项目的关键路径
C
剩余任务的（耗时）长短
D
指派新增的人手支做其工作
参考答案
参考解析
解析：
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考题
为评价赶工一个项目的意义,一个项目经理应该首先计算()。
A.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C.当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D.对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
● 某项目主要由A～I任务构成，其计划图（如下图所示）展示了各任务之间的前后关系以及每个任务的工期（单位：天），该项目的关键路径是 （17） 。在不延误项目总工期的情况下，任务A 最多可以推迟开始的时间是 （18） 天。
考题
下面的说法正确的是（）A、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间B、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间C、关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间D、关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间
考题
为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A、每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B、将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C、当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D、对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、应用赶工技术。B、根据延期情况制定一个新基准。C、应用快速跟进技术。D、重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
考题
单选题为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。A
每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率B
将被增加到项目关键路径的附加资源的成本C
当关键路径上的任务加速时，整个进度中将节省的时间D
对每个关键路径的活动，PERT的3种概率时间估计方法
考题
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）A
每项关键工作投入的成本和时间的比率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
考题
单选题下面的说法正确的是（）A
关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最短时间B
关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最长时间C
关键路径是项目网络图中耗时最长的路径，该历时代表了完成项目的最长时间D
关键路径是项目网络图中耗时最短的路径，该历时代表了完成项目的最短时间
考题
单选题在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（）。A
每项关键工作投入的成本利时间的比率B
项目关键路径新增资源的成本C
当关键路径的。工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D
每个关键路径PERT二个可能的时间估算
考题
单选题项目状态会议后，项目经理了解到一项关键路径活动显示严重延期，增加了项目的风险水平。项目发起人密切监控成本绩效指数（CPI），其值在项目生命周期未曾超过0.86。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A
应用赶工技术。B
根据延期情况制定一个新基准。C
应用快速跟进技术。D
重新分配具有浮动时间任务上的拥有类似技能的资源。
考题
单选题为了确定最长的工期路径，项目团队同时考虑了任务的依赖关系和资源制约条件。项目经理使用的是下列哪一项进度安排方法？（）A
关键链法B
关键路径法C
关键评审技术D
图形路径法
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