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多选题
在全球性组织结构中，形成职能部门重叠，增加管理费用的类型有（）。
A

职能型

B

产品型

C

混合型

D

矩阵型

E

区域型

参考答案

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考题 事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 设立一些全球性职能部门，如财务部、营销部、生产部等，各部负责各自领域内的所有国内外业务，这种组织结构形式是（）。
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考题 全球性产品型组织结构是以管理的职能分工为基础，设立一些全球性职能部门。
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考题 （）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形。A、有出口分部的组织结构B、母女结构C、国际事业部组织结构D、全球性组织结构
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考题 全球性组织结构的优缺点有哪些？
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考题 事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。
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考题 （）结构是将全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性职能型组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。
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考题 全球性组织结构主要包括全球性职能型组织结构、（）、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵型组织结构。
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考题 在全球性组织结构中，形成职能部门重叠，增加管理费用的类型有（）。A、职能型B、产品型C、混合型D、矩阵型E、区域型
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考题 职能部结构的优点是易于管理，各职能部门各司其职，避免机构重叠，减少内耗。
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考题 事业部制组织结构的特点有（）A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、高层管理者易陷于事务堆D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠.管理费用增加
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考题 按职能划分部门的组织结构是我国企业普遍的做法，该类型组织结构难点在于不同职能部门之间的协调。
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考题 事业部制组织结构的优点有（）A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、管理费用增加D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠
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考题 判断题事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。A 对B 错
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考题 填空题（）结构是将全球性产品型组织结构、全球性区域型组织结构、全球性职能型组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。
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考题 填空题全球性组织结构主要包括全球性职能型组织结构、（）、全球性区域型组织结构、全球性混合型组织结构、全球性矩阵型组织结构。
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考题 多选题下列属于事业部制组织结构缺点的有（　　）。A事业部之间缺少横向联系B容易产生本位主义C容易造成机构重叠D管理费用增加E权责不分
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考题 问答题列举公司组织结构的主要类型。根据兆龙能源职能部门的设置，判断兆龙能源的组织结构属于哪一种类型，并简述兆龙能源组织结构的优缺点。
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考题 问答题全球性组织结构的优缺点有哪些？
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考题 判断题全球性产品型组织结构是以管理的职能分工为基础，设立一些全球性职能部门。A 对B 错
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考题 多选题跨国公司采用的管理组织形式有（　　）。A国际业务部 B全球性产品结构C全球性地区结构 D全球性职能结构E矩阵式职能结构
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考题 多选题事业部制组织结构的优点有（）A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C管理费用增加D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠
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