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判断题
决策只需要考虑到自己部门,效率较低,不用灵活的适应市场的变化。
A

B


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考题 大量生产方式具有柔性,能灵活适应市场需求变化的特点。() 此题为判断题(对,错)。

考题 水轮机台数的选择中,机组台数较多时,水电站一般()。A、平均效率较高B、平均效率较低C、运行相对灵活D、运行不够灵活

考题 条件决策需要较好的技术、管理基础,目标决策则适应于较低的技术、管理水平。()

考题 良好的情绪调节是社会胜任能力和心理健康所不可缺少的,因为()。 A、适应良好的情绪调节是灵活,而非刻板的B、适应良好的情绪调节是依据情境变化,而非僵化的C、适应良好的情绪调节可以提高工作效率D、适应良好的情绪调节是快速且有效,能够适应不断变化的条件的

考题 当组织面临以下哪种情况时,就表示该组织需要改革了?( )A.决策过于迟缓、失误过多,决策执行拖拉 B.各部门与所属员工之间工作不协调、推诿扯皮 C.组织机构臃肿、人浮于事、效率低下 D.组织面对环境变化不能做灵活、富有创意的反应

考题 相对于个人决策,群体决策的效率较低。

考题 一个人做与自己兴趣相对的职业会怎么样?()A、工作效率会比较低B、容易产生职业倦怠感C、投入产出比比较低D、做久了也就会适应的

考题 决策只需要考虑到自己部门,效率较低,不用灵活的适应市场的变化。

考题 辅助决策系统应满足()的要求。A、安全B、适应C、开放D、灵活

考题 远期合约的缺点主要有()。A、市场效率较低B、流动性较差C、灵活性较小D、违约风险相对较高

考题 教育实践中使用间接控制方式时出现的问题的解决策略()A、与直接控制方式相结合并灵活地相互转换B、尽量避免使用间接方式C、注意环境适应幼儿的发展特点和个别差异D、必须根据幼儿学习方式的变化,灵活地转变自己的角色

考题 在进行市场预测时,我们应该考虑到经济变动的()以便更好地为市场决策和资金流通服务A、长期趋势变化B、季节变化C、循环变动D、不规则变动

考题 与个人相比,团队的工作方式能更好地应对变化,这可以体现团队优势中的()。A、协作B、能灵活地适应环境的变化C、加强工作的整体协调性D、提高效率

考题 事业部制组织结构的特点有()A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、高层管理者易陷于事务堆D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠.管理费用增加

考题 下列属于对等网特点的是()。A、安全性较差B、对等网络中的权限控制是用户自己定义的,比较灵活C、建立成本较低D、不用专门的管理人员

考题 进行组织结构设计时必须考虑到可能的环境变化,对变化作出的各种战略以及技术等表明设计组织结构时应遵循()A、灵活性原则B、分工原则C、效率原则D、统一指挥原则

考题 个人业主制企业的长处是()。A、产权能够比较自由地转让B、产权关系简单明确C、适应市场需求变化快,决策迅速D、所有者与经营者合一,经营方式灵活

考题 事业部制组织结构的优点有()A、提高了管理的灵活性和对市场的适应性B、决策的效率较高C、管理费用增加D、各事业部之间的横向协调困难E、容易造成机构重叠

考题 多选题教育实践中使用间接控制方式时出现的问题的解决策略()A与直接控制方式相结合并灵活地相互转换B尽量避免使用间接方式C注意环境适应幼儿的发展特点和个别差异D必须根据幼儿学习方式的变化,灵活地转变自己的角色

考题 多选题远期合约的缺点主要有()。A市场效率较低B流动性较差C灵活性较小D违约风险相对较高

考题 单选题常见的组织结构.职能制又称多线制,是指按照专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式,它的缺点是()?A 员工从属于职能部门和直线领导的双重领导和指挥,不利于组织进行统一的指挥和集中领导,容易造成行政工作的混乱,令下属无所适从B 不可以充分发挥专家的作用,更好的指导下属的工作,培养专门化人才C 机构设置比较复杂,管理费用较大,增加了企业负担D 决策需要考虑到多方职能部门,效率较低,不能灵活的适应市场的变化等

考题 判断题相对于个人决策,群体决策的效率较低。A 对B 错

考题 多选题下列属于对等网特点的是()。A安全性较差B对等网络中的权限控制是用户自己定义的,比较灵活C建立成本较低D不用专门的管理人员

考题 多选题远期合约的缺点主要有()。A市场效率较低B流动性较差C灵活性较小D违约风险相对较高E利率较高

考题 多选题个人业主制企业的长处是()。A产权能够比较自由地转让B产权关系简单明确C适应市场需求变化快,决策迅速D所有者与经营者合一,经营方式灵活

考题 多选题事业部制组织结构的优点有()A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C管理费用增加D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠

考题 多选题事业部制组织结构的特点有()A提高了管理的灵活性和对市场的适应性B决策的效率较高C高层管理者易陷于事务堆D各事业部之间的横向协调困难E容易造成机构重叠.管理费用增加