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题目内容
(请给出正确答案)
单选题
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()
A
执行项目计划
B
进行变更控制
C
报告工作绩效
D
确认项目范围
参考答案
参考解析
解析:
本题考察的是项目沟通管理的绩效报告过程。其中:
选项A指执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。选项B指评审所有的变更请求、批准变更、控制对可交付物和组织过程资产的变更。
选项C用于收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,通常这些信息包括状态报告、进展报告和预测。
选项D指项目干系人对项目范围的正式承认,但实际上项目范围确认是贯穿整个项目生命期的始终,从WBS的确认(或合同中具体分工界面的确认),到项目验收时范围的检验。
从题干和各个选项的分析,可知参考答案应该是C。
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考题
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()
A.执行项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认项目范围
考题
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()
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考题
【问题4】(6分) 该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时,项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支,于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例,你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题?
考题
项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便(53) 。A.执行项目计划B.确认项目范围C.进行变更控制D.报告工作绩效
考题
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考题
在中铁八局集团市政公司计时工管理实施细则中,下列关于计时工的说法错误的是()A、项目部实施过程中所发生零星工作,能够按计件工资支付的,不得采用计时工。B、计时工只能签认班组操作人员实际完成某一工作所需的劳动时间。工作时间未达到8小时不得签认为一个工日,工作时间是多少工时就签认多少工时。C、甲班组在施工过程中由于没有普工而派技术工人完成了清理杂草垃圾工作,在进行计时工签证时应按技工进行签认。D、派工人员在签认计时工签认单时,必须写明派工的工作内容、原因、工作量大小、派工班组、人员名数、完成时间、完成情况、派工工时总数。一次派工人数超过10人的必须由项目经理同意。
考题
作为组建项目团队过程的输出,资源日历通常用来记录()。A、项目团队成员的可用工作时间与休假时间B、项目团队成员的?常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C、项目在何时需要何种以及多少资源D、需要资源平衡的资源种类
考题
项目执行过程中可能出现大量的不同的工作结果。项目经理需要收集有关这些工作结果的信息,例如产生了什么样的成本、产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等。项目经理需要这些信息是为了()A、执行项目计划B、全面的变更控制C、报告绩效D、项目范围认证
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你的项目有诸多不同的工作结果。你正在收集有关这些工作结果的信息,例如,已经产生或消耗了哪些成本,已经完成了哪些可交付成果,以及还有哪些可交付成果还未完成。你将在以下哪一个过程中使用到这些信息?()A、项目计划实施B、综合变更控制C、绩效报告D、范围核实
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考题
项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便()A、执行项目计划B、进行变更控制C、报告工作绩效D、确认项目范围
考题
单选题你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目的成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?()A
指导与管理项目工作B
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单选题项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作,但是目前(2008.5.23)只完成了850元的工作,而为了这些工作花费了900元,则成本偏差和进度偏差各是多少?()A
CV=50元,SV=-150元B
CV=-150元,SV=-150元C
CV=-50元,SV=-50元D
CV=-50元,SV=-150元
考题
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报告绩效D
项目范围认证
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监测成本,进度,和可交付状态B
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评估项目团队的培训需求D
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考题
单选题项目经理在项目管理中管理层扮演什么样的角色?()A
插手实现工作B
独裁者C
支持者D
财务监控
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