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多选题
建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（ ）。
A
应付和解决冲突的能力
B
领导和管理的能力
C
项目团队组织和建设能力
D
谈判、沟通和人际交往和沟通的能力
E
有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
参考答案
参考解析
解析：
建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖。这些能力包括：①总体把握项目目标的能力；②项目团队组织和建设能力；③领导和管理的能力；④谈判、沟通和人际交往和沟通的能力。项目经理应是一个良好的沟通者；⑤判断、分析和解决项目问题和危机的能力；⑥应付和解决冲突的能力。
更多 “多选题建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（ ）。A应付和解决冲突的能力B领导和管理的能力C项目团队组织和建设能力D谈判、沟通和人际交往和沟通的能力E有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展” 相关考题
考题
建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为( )。A:沟通能力
B:领导能力
C:良好的人际关系处理能力
D:人力资源的开发能力
E:发现问题的能力
考题
建设项目进度管理与控制的目的是( )。A:通过对进度计划的管理，实现项目总进度的控制
B:使建设项目按预定的时间目标竣工投产
C:使建设项目赢得最高经济效益
D:使建设项目获得预期的投资效益和社会效益
E:使投资人获得最多的收益
考题
建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（）。A、应付和解决冲突的能力B、领导和管理的能力C、项目团队组织和建设能力D、谈判、沟通和人际交往和沟通的能力E、有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
考题
（ ）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A、人员管理计划B、薪酬管理C、绩效评价D、组织规划
考题
单选题（ ）是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A
人员管理计划B
薪酬管理C
绩效评价D
组织规划
考题
多选题建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（）。A应付和解决冲突的能力B领导和管理的能力C项目团队组织和建设能力D谈判、沟通和人际交往和沟通的能力E有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
考题
多选题建设项目进度管理与控制的目的有（ ）。A通过对进度的计划与管理，实现项目总进度目标的控制B使建设项目按预定的时间竣工并投入使用C使建设项目赢得最高经济效益D使建设项目获得预期的投资效益和社会效益E使投资人获得最多的收益
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