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单选题
在绩效考核的过程中管理者通常会出现给员工打高分的倾向，这种现象是（）
A

刻板效应

B

盲点效应

C

地板效应

D

天花板效应

参考答案

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考题 管理者倾向给下属普遍打低分,易出现()A. 近因效应B. 木桶效应C. 天花板效应D. 地板效应
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考题 在绩效考核的过程中，管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，这种现象是()。A:刻板效应 B:盲点效应 C:晕轮效应 D:过宽或过严倾向
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考题 在绩效评价中，管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向，该现象是（ ）。A.刻板效应 B.盲点效应 C.晕轮效应 D.过宽或过严倾向
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考题 与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，()。A:更关注当期业绩而非长远发展 B:更倾向于基于员工特征的绩效考核 C:更注重管理者和员工的沟通 D:更重视个人、团队和公司目标的密切结合 E:更强调企业的长远发展
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考题 主管难于发现员工身上存在的与自身相似的缺点和不足，这种现象是( )。A.盲点效应 B.过严倾向 C.刻板印象 D.过宽倾向
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考题 公司在提拔公关经理时，通常会倾向于选拔文科出身的员工，而认为理科出身的员工笨嘴拙舌、不善辞令。评估者的这种主观失误属于（）。A、偏见误差B、晕轮效应误差C、近因误差D、暗示效应误差
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考题 员工绩效考核过程中可能出现的问题包括（）A、工作绩效考核标准不明确B、晕轮效应C、居中趋势D、偏松或偏紧倾向E、员工过去的绩效状况
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考题 在绩效考核过程中，所有员工不管干得好干得坏，都被简单的评定为“中”的等级，这种现象被称为（）A、晕轮效应B、居中趋势C、个体偏见D、偏松或偏紧倾向
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考题 在绩效考核的过程中管理者通常会出现给员工打高分的倾向，这种现象是（）A、刻板效应B、盲点效应C、地板效应D、天花板效应
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考题 许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象，对于这种情况管理者要对员工进行工作激励，如果你是管理者，你会怎样做？
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考题 管理者倾向给下属普遍打低分，易出现（）A、近因效应B、木桶效应C、天花板效应D、地板效应
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考题 管理者倾向给员工打高分，容易出现（）A、木桶效应B、晕轮效应C、地板效应D、天花板效应
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考题 单选题在绩效考核的过程中，管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，这种现象是（）。A 刻板效应B 盲点效应C 晕轮效应D 过宽或过严倾向
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考题 多选题关于国际人力资源绩效考核的说法，正确的是（ ）。A更关注当期业绩而非长远发展B更倾向于基于员工特征的绩效考核C更注重管理者和员工的沟通D更重视个人、团队和公司目标的密切结合E更强调企业的长远发展
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考题 单选题在绩效评价中，管理者常有过分严厉或过分宽松评定员工的倾向，该现象是（ ）。A 刻板效应B 盲点效应C 晕轮效应D 过宽或过严倾向
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考题 单选题在绩效评价中，管理者通常有过分严厉或过分宽大评定员工的倾向，这种现象是（ ）。A 刻板效应B 盲点效应C 晕轮效应D 过宽或过严倾向
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考题 单选题管理者倾向给员工打高分，容易出现（）A 木桶效应B 晕轮效应C 地板效应D 天花板效应
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考题 多选题与本土企业相比，跨国公司对员工的绩效考核，（　）。A更关注当期业绩而非长远发展B更倾向于基于员工特征的绩效考核C更注重管理者和员工的沟通D更重视个人、团队和公司目标的密切结合E更强调企业的长远发展
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