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单选题
冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯饿冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的饿当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是:()。
A

折中

B

直接面对

C

缓和

D

协商


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考题 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的因难,因为()。 A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

考题 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:( )A.项目经理的权限有限B.不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C.项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D.需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

考题 由于双方目标一致但手段或认识不同产生的冲突属于( )。A、破坏性冲突B、目标冲突C、建设性冲突D、认知冲突E、程序冲突

考题 由于双方目标不同而造成的冲突是A、目标冲突B、认知冲突C、建设性冲突D、破坏性冲突E、程序冲突

考题 当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为:A、 项目经理的权限有限B、 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C、 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D、 需要项目经理运用个人交际能力非正式的解决冲突

考题 ()是指在两个目标都是自己想实现的,但一个目标的实现会使另一个目标无法实现的情况下进行选择时所产生的心理冲突。 A.趋避冲突B.双趋冲突C.双避冲突D.积极冲突

考题 人际冲突发生于两个人或多个人对问题、目标或行动上的认识、态度、立场不同,这种冲突现象是()。 A个体与个体冲突B个体与群体冲突C组织内冲突D角色冲突

考题 由于双方目标一致但手段或认识不同产生的冲突是A、目标冲突B、认知冲突C、建设性冲突D、破坏性冲突E、程序冲突

考题 项目冲突各方目标一致,由于实现目标的途径手段不同而产生的冲突,属于()A、建设性冲突B、破坏性冲突C、认识性冲突D、目标性冲突

考题 冲突能导致延缓项目的完成。虽然每种冲突的情况都不一样,项目经理的目标是一样的:为冲突的各方找到一个双赢的解决办法。在选择一个冲突解决方案时,应考虑诸如以下的因素:冲突的类型、时间压力、人员及其职位,等等。经常用于解决冲突的方法是()。A、妥协B、面对C、缓和D、谈判

考题 在工程项目冲突处理方式中,适用缓和或调停的处理方式的是()A、需要解决问题的不同层面B、面对冲突带来的损失会大于解决冲突带来的利益C、解决长期悬而未决的问题D、需要平衡参与各方的利益E、项目经理无法做出解决冲突的决策

考题 物流系统目标冲突包括()A、不同层次系统的物流服务目标之间的冲突B、不同层次系统的物流成本目标之间的冲突C、不同层次系统的相同目标之间的冲突D、本级系统的不同物流目标之间的冲突

考题 当个体的两种动机分别指向不同的目标,只能在其中选择一个目标而产生冲突。这种冲突就是()。A、双趋冲突B、双避冲突C、趋避冲突D、多重趋避冲突

考题 突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是()A、折中B、直接面对C、缓和D、协商

考题 现代社会人们对冲突的态度已基本达成共识,认为冲突()A、冲突是源于管理者的无能B、最佳绩效的获取,必须以消除冲突为前提C、冲突会造成人际间沟通不畅、不能坦诚相见D、尽管冲突的潜在消极后果相当严重,但与此同时,冲突也带来一些好处

考题 目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:()A、对所有部门执行标准的质量控制过程B、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划C、执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估D、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

考题 有关冲突的描述,不正确的是()A、在项目环境中,冲突是不可避免的。B、在不同的项目生命周期内,各种冲突的强度是不同的。C、冲突的模式有五种:回避、强制、缓和、妥协、面对。D、冲突的主要来源是个性冲突。

考题 冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯饿冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的饿当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是:()。A、折中B、直接面对C、缓和D、协商

考题 冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的,但是项目经理的目标确实不变的,即,获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候,要考虑许多因素,例如,冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是:()A、妥协B、面对问题C、缓和D、谈判

考题 单选题突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的的方法是()A 折中B 直接面对C 缓和D 协商

考题 单选题当多个项目需要在职能组织结构中进行管理的时候,会出现很大的困难,因为()A 项目经理的权限有限B 不同的项目在竞争有限资源过程中会发生冲突C 项目小组成员更关注职能部门的本职工作而不是与项目有关的工作D 需要项目经理运用个人交际能力非正式地解决冲突

考题 多选题下列关于冲突哪些说法是正确的()。A冲突发生于个人与组织之间B冲突是目标和利益不一致情况下发生的C冲突是一种静态的相互作用D单方面的态度和行为不构成冲突E冲突是在目标和利益一致情况下发生的

考题 多选题对于冲突的认识,哪项是不正确的()A冲突即既有消极影响,同时也有积极影响B冲突是可避免的C群体冲突往往会给组织带来冲击,使组织不满足于现状,从而走向革新D管理者应不惜一切代价去压制冲突E冲突可能会成为组织变革的催化剂

考题 单选题现代社会人们对冲突的态度已基本达成共识,认为冲突()A 冲突是源于管理者的无能B 最佳绩效的获取,必须以消除冲突为前提C 冲突会造成人际间沟通不畅、不能坦诚相见D 尽管冲突的潜在消极后果相当严重,但与此同时,冲突也带来一些好处

考题 单选题由于双方目标一致但手段或认识不同产生的冲突属于()。A 破坏性冲突B 目标冲突C 建设性冲突D 认知冲突E 程序冲突

考题 单选题项目冲突各方目标一致,由于实现目标的途径手段不同而产生的冲突,属于()A 建设性冲突B 破坏性冲突C 认识性冲突D 目标性冲突

考题 单选题当个体的两种动机分别指向不同的目标,只能在其中选择一个目标而产生冲突。这种冲突就是()。A 双趋冲突B 双避冲突C 趋避冲突D 多重趋避冲突

考题 单选题冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的,但项目经理的目标是不变的:就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时,要考虑很多因素,例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是()A 折中B 直接面对C 缓和D 协商