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不定项题
H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（  ）。
A

集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B

事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C

集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率

D

事业部得到集团对经营活动更具体的指导

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更多 “不定项题H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。A集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力C集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D事业部得到集团对经营活动更具体的指导” 相关考题
考题 随着企业集团事业部制、矩阵制的形成和发展,集团组织结构扁平化成为一种趋势。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）A．集团的产品种类多B．集团所面临的市场环境变化快C．集团是一家强调适应性的大型联合性公司D．集团想削减管理成本与费用
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考题 H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）。A.集团的产品种类多B.集团所面临的市场环境变化快C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司D.集团想削减管理成本与费用
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考题 H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（ ）。A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
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考题 控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。A.集团控股公司董事会 B.集团控股公司监事会 C.集团控股公司总经理 D.集团控股公司职能部门 E.事业部和集团公司成员企业
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考题 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。A.集团的产品种类多 B.集团所面临的市场环境变化快 C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司 D.集团想削减管理成本与费用
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考题 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B.事业部之间有比较和竞争，增强了企业的活力 C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
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考题 赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 在20世纪80年代，该企业所采取的组织设计类型是( )。 A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵组织形式 D.无边界组织形式
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考题 材料题 根据下面资料，回答题： 1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年．H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向．融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文 化、经营方针等战略问题。 H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。查看材料A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C.集团能够组织高度的专业化生产．从而提高了生产效率 D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
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考题 赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 在20世纪90年代，该集团实行事业部制，这是因为( )。 A.集团的产品种类多 B.集团所面临的市场环境变化快 C.集团所面临的市场分布范围广 D.集团想削减管理成本与费用
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考题 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简 单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位 埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有 的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展 战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成 五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事 业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调 事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导 向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了， 找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间， 用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得成功，是因为( )。A.当时的环境是简单/动态的 B.公司当时是中小型企业 C.公司产品品种比较单一 D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
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考题 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简 单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位 埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有 的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展 战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成 五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事 业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调 事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导 向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了， 找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间， 用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为( )。A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题 B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力 C.集团能够组织高度的专业化生产，从而提高了生产效率 D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导
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考题 赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 在20世纪90年代，该集团实行事业部制的好处是 ( )。 A.集团高层能集中精力抓战略问题 B.增强了企业的活力 C.集团能够把联合化和专业化结合起来，从而提高了生产效率 D.事业部得到集团对经营活动更为具体详尽的指导
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考题 材料题 根据下面资料，回答题： 1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年．H公司开始了事业部形式的体制改革试点。一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向．融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文 化、经营方针等战略问题。 H公司后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为( )。查看材料 A.集团的产品种类多 B.集团所面临的市场环境变化快 C.集团是家强调适应性的大型联合性公司 D.集团想削减管理成本与费用
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考题 赫赫集团公司的前身是在20世纪80年代引进国外某电冰箱生产技术基础上成立的电冰箱总厂，初创期，在“要做就做最好的”战略理念指引下，先专注于冰箱专业化生产，实施“名牌战略”。经过多年的发展现已成为国家特大型企业集团。于是，在20世纪90年代，该集团开始了事业部形式的体制改革试点。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 在20世纪80年代，该企业采取的组织设计类型取得成功。这是因为( )。 A.当时的环境是简单／动态的 B.当时的环境是简单／静态的 C.公司产品品种单一 D.公司产品品种丰富
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考题 1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。 1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的"生产型企业"变成了"市场型企业"，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。 H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了"大保姆"。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。 [问题1][不定项选择题] 创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。A.行政层级式 B.职能制 C.矩阵组织形式 D.无边界组织形式
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考题 2000年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾，使它原有的市场优势渐渐失去。2015年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，把原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，反应迅速。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁，总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以前埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。创业时的H公司采取直线式管理之所以是适宜的，并取得了成功，是因为（　　）。 A.当时的环境是简单/动态的 B.公司当时是中小型企业 C.公司产品品种比较单一 D.管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制
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考题 下列有关事业部制组织形式的描述.错误的是（　）。A、事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
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考题 下列组织，具有独立法人资格的是（）。A、企业集团B、企业集团管理事业部C、企业集团分公司D、企业集团参股公司
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考题 企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划”是（　）的优点A、直线职能型B、矩阵型C、事业部制D、企业集团结构
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考题 下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。A、事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏B、事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C、事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D、事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
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考题 单选题甲集团目前的主要产业处于该产业增长阶段的后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，甲集团决定采用纵向一体化战略，并购部分原材料供应商，从而拥有一部分原材料的生产能力。下列选项中，甲集团适用的组织结构是（）。A 简单的结构或形式B 职能制组织结构C 事业部制组织结构D 战略业务单位结构
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考题 单选题下列有关事业部制组织形式的描述，错误的是（）。A 事业部制实行相对的独立经营、自负盈亏B 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营C 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
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考题 单选题企业最高领导者可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策，长远规划”是（　）的优点A 直线职能型B 矩阵型C 事业部制D 企业集团结构
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考题 不定项题H集团后来实行事业部制之所以是适宜的，是因为（ ）。A集团的产品种类多B集团所面临的市场环境变化快C集团是一家强调适应性的大型联合性公司D集团想削减管理成本与费用
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考题 问答题2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年，H集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道：实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求：（1）简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（2）简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。
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考题 问答题简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。
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