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4、4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（）
A．将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务
B．同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作
C．自己但起整编的担子，但积极听取他的建议
D．将任务交给他，并对他进行严格的监督
参考答案和解析
C
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考题
工作期间，有记者到你所在部门要求进行采访，你会如何处理? 追问1：如果记者的采访涉及政府部门的负面问题，你怎么办? 追问2：如果记者现场对政府工作提出质疑，你怎么办? 追问3：如果记者所采访内容涉及有争议的问题，你怎么办? 追问4：如果记者要求见领导，你怎么办? 追问5：如果记者反映群众对你单位工作人员行为不当的投诉，你怎么办？
考题
你手下的一位属员不断给你造成许多的麻烦。她一直没精打采的,只有在你不断推动之下才勉强完成任务。然而,最近你感到情况发生了变化。她的工作表现改善了,你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还提出了改进其工作绩效的若干建议。此时,你应当如何做?()
A、继续指导和严密监督她的工作B、继续监督她的工作，但听取她的建议并采纳那些合理的建议C、采纳她的建议，并支持她的想法D、让她对自己的工作承担起责任
考题
你的部门因预算的限制,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时,你应当采取哪种领导方式?()
A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系
考题
你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你的部门的每个领域都干过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这种任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
考题
可以通过下面哪些选项来判断题你具有领导力？（）A、想方设法为你的上司提供最新的信息和数据B、能列数出每个业务部门的主要客户C、能通过资源共享来帮助比较落后的部门D、能在短期能增加其他部门与你关系良好人员的名单
考题
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的五次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在三天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当如何做（）A、明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作B、同他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持C、强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持D、认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组
考题
你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经营丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A、高任务、高关系B、高任务、低关系C、低任务、高关系D、低任务、低关系
考题
你单位的同事老王在你刚进单位时很照顾你，帮过你很多忙，但他经常让你帮他做些工作任务之外的事情。上个周六，他又让你去机场帮他接人，刚好领导交给你一项紧急任务，你就没去，他对你意见很大。你会怎么跟他谈？请现场模拟。
考题
多选题可以通过下面哪些选项来判断题你具有领导力？（）A想方设法为你的上司提供最新的信息和数据B能列数出每个业务部门的主要客户C能通过资源共享来帮助比较落后的部门D能在短期能增加其他部门与你关系良好人员的名单
考题
单选题你的部门因预算限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（）A
自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议B
将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务C
同她讨论部门的情况和形势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务D
自己担起整编的担子，明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
考题
单选题你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本*部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（）A
高任务、高关系B
高任务、低关系C
低任务、高关系D
低任务、低关系
考题
问答题你是综合部门的负责人，你们单位有5个负责人，你负责订明年的期刊。你怎么开展？
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