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4、日常工作中，你的下级表现出了很高的应变能力。目前，你正考虑对组织结构进行一项重大调整，而下级曾对这些迫切需要的调整提出过建议。
A．详细说这次调整并小心监督
B．取得下级对此调整的赞同，并允许下级组织起来以有效进行调整
C．愿意依照下级的建议去进行调整，但对调整的实施保持控制
D．避免与下级争执，让事情自然发展
参考答案和解析
取得下级对此调整的赞同，并允许下级组织起来以有效进行调整。
更多 “4、日常工作中，你的下级表现出了很高的应变能力。目前，你正考虑对组织结构进行一项重大调整，而下级曾对这些迫切需要的调整提出过建议。A．详细说这次调整并小心监督B．取得下级对此调整的赞同，并允许下级组织起来以有效进行调整C．愿意依照下级的建议去进行调整，但对调整的实施保持控制D．避免与下级争执，让事情自然发展” 相关考题
考题
某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3～9人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。该企业的组织结构为（ ）。
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
考题
上级对下级的平等尊重应表现为（）A、在工作中，既要对下级严格要求，又要充分信任尊重下级B、在生活上，要关心爱护下级，真心解决下级的困难和提出的合理要求C、在日常系统中，要严于律己，宽以待人D、要深入实际，发扬民主，处事公正
考题
作为一名客服管理人员，当上级严励批评你的下属时，以下做法中（）是最不妥当；A、检讨自己在日常工作中的过失，有没有及时对你的上下级之间进行沟通；B、尽力维护自己的下属；C、马上找下属了解清楚事情的原委；D、如此时对事情不是非常了解时，请上级给予你一些时间核查；
考题
以下关于‚国库部门负责人组织对本级和下级国库检查‛的要求表述正（）A、至少每季度组织一次对本级国库的检查，每半年组织一次对下级国库的B、至少每半年组织一次对本级国库的检查，每半年组织一次对下级国库的C、至少每半年组织一次对本级国库的检查，每年组织一次对下级国库的检D、至少每年组织一次对本级国库的检查，每年组织一次对下级国库的检查
考题
各国税务当局出于实际需要，通常要对“全面所得”概念进行必要的调整以适应税法规定的用于税收目的的所得计算。这些调整主要出于以下考虑（）。A、出于计算方便考虑而进行的调整B、基于公平考虑而进行的各种调整C、出于增加政府财政收入考虑而进行的调整D、基于激励目的考虑而进行的各种调整
考题
作为一名管理人员，当上级严励批评你的下属时，以下（）是妥当的。A、扣下属奖金，另其注意B、尽力维护自己的下属C、马上找下属了解清楚事情的原委D、向上级表明会严励教育下属E、检讨自己在日常工作中的过失，有没有及时对你的上下级之间进行沟通
考题
单选题某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
该企业的组织结构为（）。A
事业部制B
职能制C
矩阵组织形式D
团队结构形式
考题
多选题各国税务当局出于实际需要，通常要对“全面所得”概念进行必要的调整以适应税法规定的用于税收目的的所得计算。这些调整主要出于以下考虑（）。A出于计算方便考虑而进行的调整B基于公平考虑而进行的各种调整C出于增加政府财政收入考虑而进行的调整D基于激励目的考虑而进行的各种调整
考题
单选题在WLAN建设前需求信息的调研与收集中，哪项是不必要的（）A
对你的组织来说，你需要访问什么内部系统和外部系统B
公司的组织架构以及经营状况C
目前你正在使用什么应用软件，这些应用软件存放何处（台式机、服务器、主机）D
日常工作中，你要求什么样的移动性
考题
单选题（）组织结构强调工作部门的级别，主要是以专业职能约束下级层次的业务活动。在该组织结构中，一个工作部门可以在自己的专业职能的范围以内对下级的各个平面的工作部门都有指挥命令权，而不管其是否是直接下级还是间接下级；而作为下级，要接受不同的多个上级功能部门的领导。A
直线型B
功能型C
职能型D
矩阵型
考题
单选题某公司是一家中型制造企业，由厂长全面组织企业的生产经营活动。按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令，厂里的职能管理人员起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接关系的下属为3—9人。一开始厂长还能够管辖各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常困难，企业管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革。A
成本B
结构C
技术D
任务
考题
问答题如果你有一位固执武断的领导，你在工作中会经常提合理化建议吗？
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