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12、你怎样看待员工，很可能员工就会怎样表现。如果管理者对成员期望很高，他们就不大可能令管理者失望，这所描述的是（）原理。

A．自我实现预期

B．定势效应

C．刻板印象

D．投射效应

参考答案和解析
自我实现预期
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考题 按照激励的预期理论（ ）A．不良业绩表现是不良训练的自然结果B．管理者对于员工不应该期望过多C．应该用某种预期的结果来激励员工的行为D．管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
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考题 在绩效管理中，需要平衡好三者的关系，这三者是指：()A.股东、客户、管理者B.股东、客户、员工C.客户、员工、管理者D.股东、员工、管理者
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考题 按照激励的预期理论A、 不良业绩表现是不良训练的自然结果B、 管理者对于员工不应该期望过多C、 应该用某种预期的结果来激励员工的行为D、 管理者应该期望薪水高的员工会更加努力地工作
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考题 期望理论的核心是单向期望，管理者期望员工的行为，员工并不期望管理者的奖赏。()
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考题 公平理论的核心是双向期望,管理者期望员工的行为,员工期望管理者的奖赏。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作，这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。A.战略伙伴 B.管理专家 C.员工激励者 D.变革推动者
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考题 工作满意度的差异模型认为（ ）。 A.要考察员工的满意度水平，需要将员工的工作与 “理想工作”相比较 B.如果员工对“理想工作”的期望比较高，而这些期望得不到满足的话，员工就会不满 C.工作满意度的差异模型认为，每个员工都有其典型的工作满意度水平 D.根据这个模型的观点，管理者需要重视员工对工作合理的期望，并设法满足
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考题 如果管理者对员工保持中立态度，评价雇员的表现管理者表现出一种（）。A、集中趋势B、新近度重点C、光环效应D、角的影响
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考题 下列不是期望理论给我们的启示的是（）A、注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作B、要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作C、奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足D、为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导
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考题 管理者怎样才能提高员工的组织认同感和工作参与度？
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考题 如果你知道一名员工具有如下特点，你对他的行为预测将是怎样的？
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考题 根据弗鲁姆的期望理论，你认为管理者应该怎样做，才能真正提高对员工的激励力？
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考题 如果你作为一名管理者，可以采取什么措施来提高员工的努力水平？
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考题 许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象，对于这种情况管理者要对员工进行工作激励，如果你是管理者，你会怎样做？
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考题 期望理论的核心是双向期望，管理者期望员工的行为，员工期望管理者的奖赏。
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考题 在绩效管理中，需要平衡好三者的关系，这三者是指：（）A、股东、客户、管理者B、股东、客户、员工C、客户、员工、管理者D、股东、员工、管理者
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考题 在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（）。A、管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B、管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C、不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法D、管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
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考题 “今天，太多太多的管理者忘记了工作应当是鼓舞人心的且具有趣味性的，他们没有充分发挥提高员工效率的方法的作用。”你如何看待这个说法?
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考题 根据期望理论，如果管理者不能兑现对员工的承诺，员工接下来的工作积极性将下降。
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考题 期望理论的假设是管理者知道什么对员工最有吸引力。
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考题 问答题管理者应怎样看待和管理非正式的沟通？
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考题 问答题许多员工在工作过程中会出现工作没有激情不认真颓废等现象，对于这种情况管理者要对员工进行工作激励，如果你是管理者，你会怎样做？
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考题 问答题作为一名管理者，如果你发现员工睡眠不足，你会采取哪些措施帮助他们？你会使用哪种动机理论帮助他们？
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考题 问答题管理者怎样才能提高员工的组织认同感和工作参与度？
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考题 单选题下列不是期望理论给我们的启示的是（）A 注意努力与绩效间的关系。管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作B 要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作C 奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足D 为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导
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考题 单选题在达成绩效合同的过程中，对绩效计划内容描述不正确的是（）。A 管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通B 管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等C 不但管理者需要表达自己的观点，员工也需要积极参与沟通，表达自己的看法D 管理者不需要表达自己的观点，只需要针对员工的观点进行沟通，然后反馈给上级
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考题 多选题管理者为什么不愿意做教练（）A管理者认为会指导所有的人，增加工作任务B管理者认为如果关注员工的问题，员工会有威胁感C认为员工不值得他们这么做D管理者认为最好让员工自己解决问题
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