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使用PERT对各个子任务做时间周期评估时，需要进行悲观、最可能和乐观三次估计。
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更多 “使用PERT对各个子任务做时间周期评估时，需要进行悲观、最可能和乐观三次估计。” 相关考题
考题
PERT和CPM的最根本区别是（ ）。A．CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定B．CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计C．CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行D．CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路
考题
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需7天，悲观的估计需19天，最可能的估计需13天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（ ）。A.11
B.12
C.13
D.14
考题
在进行工作时间估算时，通过估计工作执行乐观时间a、悲观时间c、正常时间b，对应于PERT网络期望时间t＝（a+4b+c）/6。这是常用的（ ）A.单一时间估算
B.三点估算
C.自下而上估算
D.类比估算
考题
某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A、6天B、5.5天C、5天D、6.5天
考题
三时估计法的计算公式是（）A、（乐观时间+4*最可能时间+悲观时间）/6B、（最可能时间+4*乐观时间+悲观时间）/6C、（乐观时间+4*悲观时间+最可能时间）/6D、（乐观时间+2*最可能时间+悲观时间）/4
考题
单选题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）A
在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少B
每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的C
最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出D
最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数
考题
单选题下列哪个关于估算的说法是正确的（）A
PERT比CPM更好B
PERT估算比蒙特卡洛模拟要好C
CPM对一个任务使用三个估算（最悲观、最乐观和最可能）D
蒙特卡洛模拟使用PERT公式
考题
单选题某项目团队在制定项目计划时需要对项目中的各项活动进行时间估计，由于缺乏历史资料，对A活动所需时间进行了三个估计：最乐观时间：2天，最可能时间：5天，最悲观时间：11天。那么完成A活动的期望时间是：（）A
6天B
5.5天C
5天D
6.5天
考题
单选题在PERT分析中，在有几种时间估计的情况下，通常使用（）A
乐观时间B
最经常可能采用的时间C
悲观时间D
平均所需的时间
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