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26、如果一个经理用清楚的语言向下属下达指示，即为沟通。
参考答案和解析
略
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考题
在项目环境下下列有关沟通的论述哪一个是正确的（ ）A．项目经理必须承担主要责任以确保发出的讯息已经收到B．有效的会议作战室和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C．如果一个项目由12人组成则存在42个潜在的沟通渠道D．大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
考题
关于项目环境的沟通问题，以下哪项是对的？ （ ）A．项目经理必须将送出的信息被接收到作为自己的主要责任B．有效的会议、一个“战事室”和一个严密矩阵促进有效沟通C．如果一个项目由12个人组成，则存在48个潜在的沟通渠道D．很多项目经理将其30%的工作时间花费在沟通上
考题
关于语言沟通和非语言沟通,下列哪种说法是错误的()。
A、语言沟通和非语言沟通是相互联系的B、非语言沟通可以强化语言沟通的含义C、语言沟通可以澄清非语言沟通的含义D、语言信息比非语言信息更能准确地表达一个人的思想E、语言信息往往比非语言信息更可靠
考题
关于语言沟通和非语言沟通,下列哪种说法是错误的:()
A.语言沟通可以澄清非语言沟通的含义B.非语言信息往往比语言信息更可靠C.非语言信息比语言信息更能准确地表达一个人的思想D.非语言信息可以强化语言信息的含义E.语言沟通和非语言沟通是相互联系的
考题
关于非语言沟通,说法不正确的是()。
A.不同人的非语言表达方式可能有所不同B.非语言沟通是通过非语言、非文字的形式传递信息的C.在我们的沟通中，大约有70%都是非语言沟通D.如果是无意的，那么非语言沟通不会对别人产生影响
考题
关于沟通管理，下属哪一个陈述是不正确的？（）A、沟通规划是要确定干系人的信息和沟通需要B、沟通是项目经理必须具备的最关键的技能C、项目经理90%以上的时间用于沟通D、要有效的管理沟通，项目经理必须控制所有沟通
考题
你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢？（）A、横向沟通B、向下沟通C、正式沟通D、外部沟通
考题
关于语言沟通的叙述哪些是正确的（）A、语言沟通是指沟通者以面对面谈话的形式将信息发送给接收者的沟通行为B、语言沟通是指沟通者以语言信号形式将信息发送给接收者的沟通行为C、语言沟通可分为有声的语言沟通和无声的语言沟通D、在声的语言沟通是用讲话的方式进行语言沟通E、无声的语言沟通是用书面语言的方式来沟通
考题
网络部王经理找到人力资源部的任经理，要求对网络部小陈工资调整幅度一事重新加以考虑。王经理拿出小陈一年的工作业绩评估表：“任经理，是否可以重新考虑一下我们部门小陈的加薪问题。她去年的工作干得十分出色，可是她加薪的幅度却低于公司的平均加薪幅度。”任经理对王经理解释道：“考虑她的薪水在同级别的人中已属高薪了，所以这次年度加薪才没有同意你们网络部提出的要求，而是低于了公司的平均水平。”王经理：“小陈的工作大家有目共睹，肯定是高于公司的平均水平，理应提高她的加薪幅度。工资的基数问题，这是公司当时同她讲好的呀，不能把这带入加薪幅度的问题中来，这不符合公司的薪资制度……”王经理很清楚公司的制度，明白员工的权利，认为人力资源部的决定已经侵犯了自己属下的权利，自己有责任和权利为下属争取。王经理和任经理的沟通方式属于（）。A、书面语言沟通B、口头语言沟通C、身体语言沟通D、副语言沟通
考题
在项目环境下，下列有关沟通的论述那一个是正确的？（）A、项目经理必须承担主要责任，以确保发出的小写已经收到B、有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通C、如果一个项目由12人组成。则存在48个潜在的沟通渠道D、大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
考题
单选题关于语言沟通和非语言沟通，下列哪种说法是错误的（）A
语言沟通和非语言沟通是相互联系的B
非语言沟通可以强化语言沟通的含义C
语言沟通可以澄清非语言沟通的含义D
语言信息比非语言信息更能准确地表达一个人的思想E
语言信息往往比非语言信息更可靠
考题
单选题在以下关于“沟通”的判断中不正确的是（ ）。A
沟通包括口头沟通和非语言沟通B
眼神和服饰是“肢体语言沟通”的例子C
沟通经过发送、传递、接收，是一个静态的过程D
沟通的第一个步骤是编码
考题
单选题夫妻沟通要明确、具体是指：把心中的想法清楚地说出来，直接表达内心真正的感受与需要；避免暗中期盼与猜疑和（）A
用暗示的方法让对方知道你的想法而不伤了大家和气B
用“正面请求”而非“负面报怨”的方式来沟通C
对方如果不理不睬，可以用强求的方式让对方必须沟通D
把话说清楚，一定有个明确的结果
考题
单选题决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）A
职能专家之间的沟通协作B
职能经理与项目经理的沟通与合作C
职能经理与职能专家的沟通D
项目经理与职能专家的沟通
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