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兴旺集团在行政管理方面,不采用集中的计划和控制全部生产的方式,而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调;在工程技术问题上,常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是( )。
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
参考答案
参考解析
解析:开拓型组织在工程技术问题上,不是局限在现有的技术能力上,它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。因此,开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程,常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题。在行政管理方面,开拓型组织奉行的基本原则是灵活性,即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源,不采取集中的计划和控制全部生产的方式。所以选项B正确。
更多 “兴旺集团在行政管理方面,不采用集中的计划和控制全部生产的方式,而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调;在工程技术问题上,常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是( )。A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织 ” 相关考题
考题
如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于 ( ) 。A. 开拓型战略组织
B. 防御型战略组织
C. 分析性战略组织
D. 反应型战略组织
考题
如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行业,从而保持自己的稳定,则该企业的战略应该属于 ( ) 。A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
考题
六维公司是一家依靠纯电动汽车研发和销售而起家的公司。该公司并没有局限在电动汽车领域,而是追求灵活性,高层管理者由市场、研究开发方面的专家组成,不断探索新的市场机会,并先后进入了商用火箭的生产、可持续能源等领域。六维公司适宜采取的组织战略类型是( )。A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中,表现出如下特征:①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;②该公司产品属于优质优价;③该公司认为技术效率是关键,决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断,甲公司选择的组织战略类型是( )。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
考题
N公司内部采用矩阵制组织结构,在确保主营产品正常生产经营的前提下,成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是( )。A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
考题
东风汽车办公厅副主任在接受采访时表示,东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整,以实现企业的发展。随着东风汽车的发展,开始将目光更多聚集到科技发展领域,以期引领汽车工业的发展。根据材料,东风汽车的组织战略类型是( )。A.防御型战略组织转变为开拓型战略组织
B.防御型战略组织转变为分析型战略组织
C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织
D.反应型战略组织转变为分析型战略组织
考题
兴旺集团在行政管理方面,奉行的基本原则是灵活性,即在大量分散的单位和目标之间调度和协调;在工程技术问题上,常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织的战略类型是( )A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
考题
兴旺集团在行政管理方面,不采用集中的计划和控制全部生产的方式,而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调;在工程技术问题上,常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是()。A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织
考题
单选题兴旺集团在行政管理方面,不采用集中的计划和控制全部生产的方式,而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调;在工程技术问题上,常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是()。A
防御型战略组织B
开拓型战略组织C
分析型战略组织D
反应型战略组织
考题
单选题B公司是北京一家集团上市公司,公司的管理者追求动态的环境,一直致力于开发新产品,开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场,所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是()。A
防御型战略组织B
开拓型战略组织C
分析型战略组织D
反应型战略组织
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