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兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织的战略类型是（ ）
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
参考答案
参考解析
解析：在工程技术问题上，开拓型组织不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。因此，开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题。在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中计划和控制全部生产的方式。因此，选项B正确。
更多 “兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织的战略类型是（ ）A.防御型战略组织 B.开拓型战略组织 C.分析型战略组织 D.反应型战略组织 ” 相关考题
考题
2005年之前金宝集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从 2005年开始金宝集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。金宝集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，金宝集团于 2006年初进行了重大调整。一是调整组织结构，将金宝集团的原有 3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。金宝集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。三是在科技人才激励体系、运行机制方面，金宝集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。金宝集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。要求：
1.简要分析金宝集团从 2005年开始启动的战略变革的类型；
2.简要分析钱德勒“组织结构服从战略”理论在金宝集团的战略变革中是如何应用的；
3.简要分析金宝集团还可采取哪些人力资源战略措施。
考题
吉运集团是一家大型工程技术设计与开发公司，集团内部经常会因为某一个复杂的项目而在各个职能部门抽调其部门精英组成一个新的项目工作小组，并配备相应的项目组长，在完成项目后，其组员又自行回到原部门继续工作。吉运集团采取的组织结构是（ ）。A.战略业务单位结构
B.矩阵制组织结构
C.事业部制结构
D.创业型组织结构
考题
2005年之前即可飞行集团着重于公用事业，主要围绕城市燃气来推动企业发展。从2005年开始即可飞行集团专注于清洁能源的开发和利用，依托技术创新和商业模式创新，形成从能源开发、能源转化、能源物流到能源分销的上中下游纵向一体化的产业链条，为客户提供多种清洁能源组合的整体解决方案。即可飞行集团“清洁能源生产与应用”的宗旨日益清晰。
随着集团清洁能源战略目标的日益清晰，即可飞行集团于2006年初进行了重大调整。
一是调整组织结构，将即可飞行集团的原有3大产业集团调整为能源分销、能源装备、能源化工、生物化工等产业板块，总部下设的支持保障机构也做了相应的变更。
二是人力资源政策调整，实施以科技牵引集团发展清洁能源的战略升级。即可飞行集团启动科技人才梯队建设，努力实现拥有科研人员、工程设计人员、技术管理人员、项目管理人员、技术工人五类人才和领军人物、核心人才、骨干人才三级智力网络的优秀科技人才梯队。
三是在科技人才激励体系、运行机制方面，即可飞行集团依据价值共创与价值共享的人本思想建立科技人才激励机制。
即可飞行集团的激励政策致力于激发员工创新能力，重实绩、重贡献、重成果，向优秀科技创新人才和关键技术岗位倾斜，实行“智慧参与分配”和“技术参与股利分配”政策。技术与资本、劳动、管理一起，作为集团价值分配要素，以引导技术人员创造性地工作，全力攻克技术难关。建立以项目为基本单元，以项目成果为导向的激励机制，使激励和项目运作有机地结合起来。
要求：
简要分析即可飞行集团从2005年开始启动的战略变革的类型。
考题
下列关于开拓型战略组织的说法中，正确的有（ ）。A.在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场
B.技术具有很大的灵活性
C.行政管理具有很大的灵活性，采用“有机的”机制
D.在工程技术问题上，采用多种技术，以发挥总体的最高效率
考题
企业集团预算考核原则中的（），是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程序，进行综合考核。A可控性原则B总体优化原则C例外原则D公平公正原则
考题
设备管理主要职责为（）A、 贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，组织制定有关设备管理规章制度B、 根据集团公司的发展战略，提出集团公司系统设备管理的规划和目标C、 负责设备管理工作的监督检查和组织协调，负责设备的技术改造管理、检修计划管理、运行管理、可靠性管理和技术监督管理等D、 负责推广设备管理的先进经验，组织集团公司系统各企业进行设备管理方面的经验交流
考题
兴旺集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是（）。A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织
考题
（）是指依托于行业、领域具有综合优势的单位，具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高素质的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，有稳定的经费来源，并能提供多种综合性技术服务的工程技术研究开发机构。A、企业技术开发中心B、工程技术研究开发中心C、专业镇技术创新平台
考题
下列叙述正确的有（）A、在现代典型的集团企业内包括许多不同的经济实体和分支机构，这些分支机构分布广泛，组织结构复杂 B、企业战略存在一个或多个目标C、综合性集团式据有联营性质的集团企业D、集团企业由集团总部和各子公司构成
考题
关于战略，下列说法正确的是（）。A、技术开发型战略是自下而上的B、职能战略是推动总体战略的分支战略C、人力开发型战略采用了内涵扩大再生产的开发模式D、从事多种经营、多元化的大中型企业集团制定的最高层次战略是竞争性战略E、按照企业战略学的观点，企业战略可以分为内部导向和外部导向战略
考题
企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。A、可控性原则B、总体优化原则C、例外原则D、公平公正原则
考题
单选题以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于（）A
多元复合型集团化战略B
产品辐射型集团化战略C
科技开发型集团化战略D
项目配套型集团化战略
考题
多选题战略管控型模式的基本条件除集团的企业文化偏重绩效结果导向、鼓励创新精神外，还包括（ ）。A集团总部具有比较强的战略规划和管理能力，能够为集团下属业务单元提供战略上的指导B集团总部具有很强的绩效管理能力，能够设定合理的绩效目标和考核流程来督促业务单元努力实现目标C业务单元具有很强的独立运营能力，能够在总部设定的战略方向和目标指导下，独立做出运营层面的决策并实施D业务的多元化程度和复杂程度较高，不适合实行集权管理E在信息化条件下才能采用战略管控型模式
考题
单选题兴旺集团在行政管理方面，不采用集中的计划和控制全部生产的方式，而是在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织战略类型是（）。A
防御型战略组织B
开拓型战略组织C
分析型战略组织D
反应型战略组织
考题
单选题B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。该公司采用的组织结构类型是（）。A
防御型战略组织B
开拓型战略组织C
分析型战略组织D
反应型战略组织
考题
单选题利用原有市场，采用不同技术开发新产品，其推行的战略是（）。A
产品开发B
技术延伸C
市场延伸D
集团化
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