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(2019年)生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是( )。
A.直接指挥,直接控制
B.工作过程标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
B.工作过程标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
参考答案
参考解析
解析:“及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求作出灵活、快速的反应”体现了企业对内要及时调整,发挥创新精神、协同效果和整体优势;对外要灵活适应,快速行动,即共同价值观,选项C正确。
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考题
以下哪项是对组织结构的权变方法的最佳描述?( )A.最有效率和效果的组织采用的是层级结构,它是基于正式权力的
B.最佳的组织结构是与组织战略、组织的内部环境和外部环境相适应的结构
C.最佳组织结构有量大目标:经济有效员工满意
D.在员工划分上,员工较少地被根据层级进行垂直划分,而是较多地根据目前的贡献进行水平划分
考题
生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化,及时调整内部资源和组织结构,发挥协同效果和整体优势,激发员工的创新精神和使命感,对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是( )。A.直接指挥,直接控制
B.工作过程标准化
C.共同价值观
D.工作成果标准化
考题
以下属于人力资源战略目标最终目标的是()A、维持组织生存、发展和利润增长,提高组织竞争力和适应外部环境的灵活性B、吸引、留住、激励和培训员工C、提高员工生产率、改善工作质量D、获取竞争优势、增强员工灵活性
考题
组织分析包括组织外部环境和内部机制分析,以下描述中不属于组织内部机制分析的是()。A、了解组织结构和管理风格B、评估技术资源和系统的效用C、识别评估组织和服务对象的关系D、识别法人权限和使命
考题
多选题反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式,缺少在变化的环境中随机应变的机制.一个企业组织之所以成为反应型组织,主要的原因有().A决策层没有明文表达企业战略B管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化D在适应外部环境上具有主动灵活性
考题
单选题以下属于人力资源战略目标最终目标的是()A
维持组织生存、发展和利润增长,提高组织竞争力和适应外部环境的灵活性B
吸引、留住、激励和培训员工C
提高员工生产率、改善工作质量D
获取竞争优势、增强员工灵活性
考题
单选题组织分析包括组织外部环境和内部机制分析,下列叙述中不属于组织内部机制分析的是( )。A
了解组织结构和管理风格B
评估技术资源和系统的效用C
识别法人权限和使命D
识别和评估组织和服务对象的关系
考题
判断题内部控制应随着外部环境的变化、单位业务职能的调整和管理要求的提高不断修订和完善。 ( )A
对B
错
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