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某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰，以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是（ ）
A.散点图法
B.直方图法
C.排列图法
D.控制图法
B.直方图法
C.排列图法
D.控制图法
参考答案
参考解析
解析：
更多 “某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰，以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是（ ）A.散点图法 B.直方图法 C.排列图法 D.控制图法” 相关考题
考题
下列()情况可能会影响IT项目需求分析的结果,导致需求分析失败。
A、用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求B、由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更C、技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通D、为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制
考题
自1994年以来，StandishGroup严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“混沌”(CHAOS)状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的(平均约28%的项目是成功的;72%的项目是失败的)。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：(1)信息系统项目成功的关键因素是什么?(2)导致信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么?结合2～3个实例来说明你的观点。
考题
论需求获取技术需求分析阶段的首要工作是确定用户需求，以用户为核心是本阶段应遵循的至关重要的原则，它决定着项目的有效实施。正确地定义用户需求是需求分析阶段的基础。需求获取技术有助于系统分析员准确、快捷地获取和提炼用户需求信息。请围绕“需求获取技术”论题，依次对以下三个方面进行论述。1)概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作。2)详细说明目前有哪些比较常用的需求获取技术?说明每种需求获取技术的基本方法。3)详细论述在你参与分析和开发的应用项目中所采取的需求获取技术以及对该技术的具体实施运用，说明选取该技术的原因，并分析应用该技术所获取的需求是否达到预期目标。
考题
● 某公司对本单位负责的信息系统集成项目实施失败原因进行分析后，发现约80%的原因都是用户需求不明确、授权不清晰、以及采用了不适宜的技术，而其他十几种原因造成的失败较少。根据这些分析结果，该公司所采用项目质量控制的方法是__(65)__。（65）A．散点图法 B．直方图法 C．帕累托法 D．控制图法
考题
甲公司承担的某系统开发项目，在进入开发阶段后，出现了一系列质量问题。为此，项目经理召集项目团队，列出问题，并分析问题产生的原因。结果发现，绝大多数的问题都是由几个原因造成的，项目组有针对性地采取了一些措施。这种方法属于______法。A．因果图B．控制图C．排列图D．矩阵图
考题
某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（）。A.以上进行韵是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案BB.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案BC.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案AD.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A
考题
某公司为了提高轮胎的质量，应用排列图分析造成轮胎不合格品的各种原因，发现“耐磨度”占第一位。为了解决“耐磨度”问题，再次应用排列图分析造成“耐磨度”的原因，结果发现主要是由于原材料质量不稳定造成的。为此厂方决定应用控制图对“耐磨度”进行过程控制。应该采用什么图进行分析?( )A．np控制图B．p控制图C．控制图D．c控制图
考题
如某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是 （ ） 。
A.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B
B.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B
C.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A
D.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A.
考题
某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（ ）。
A.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B
B.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B
C.以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A
D.以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A
考题
在信息系统集成项目中，通过项目管理可以做到（ ）。A.项目需求清晰后再进行实施，杜绝项目变更
B.提高信息系统集成项目实施过程的可视性
C.保证信息系统集成项目按期完成
D.保证信息系统集成项目成本有节余
考题
项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）A、鱼骨图B、控制图C、帕累托图D、趋势图
考题
单选题各招标采购项目（）对招标项目的技术文件终生负责，对因技术要求具有倾向性、技术指标不明确、技术标准不规范等原因产生的废标、质量等问题，集团将进行责任追究。A
技术负责人B
单位负责人C
项目负责人D
以上都是
考题
单选题关于工程项目质量风险识别的说法，正确的是（ ）。*A
从风险产生的原因分析，质量风险分为自然风险.施工风险.设计风险B
可按风险责任单位和项目实施阶段分别进行风险识别C
因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险属于管理风险D
风险识别的步骤是，分析每种风险的促发因素→画出质量风险结构层次图→将结果汇总成质量风险识别报告
考题
多选题下列（）情况可能会影响IT项目需求分析的结果，导致需求分析失败。A用户代表不知道需要系统完成什么，根本提不出用户需求B由于前期需求分析不充分，导致开发过程用户的需求频繁变更C技术人员之间缺少文档记录，经常以口口相授的方式进行沟通D为了控制成本，保证项目进度，项目经理对用户需求进行控制
考题
单选题项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）A
鱼骨图B
控制图C
帕累托图D
趋势图
考题
问答题自1994年以来，Standish Group严格按照项目工期、费用和特性这三大要素设定了项目的评估标准，每年都发布关于项目成功和失败因素的“Chaos”报告，该报告对数万个项目进行分析。就总体而言，我们对项目成败的了解仍旧处于“CHAOS”状态。大量的数据表明，很多信息系统项目是失败的（平均约28%的项目时成功的；72%的项目是失败的）。通过Internet或其他途径查找资料分析研究如下的问题：信息系统项目失败表现在哪些方面，失败的原因是什么？
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