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单选题
战略地铁图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
A

平衡计分卡

B

任务分工矩阵

C

战略性衡量项目

D

目标分解鱼骨图


参考答案

参考解析
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考题 提炼企业层面的KPI的工具是( )A.任务分工矩阵 B.目标分解鱼骨图 C.绩效棱镜 D.战略地图

考题 战略地图是通过( )将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。 A.平衡计分卡 B.任务分工矩阵 C.战略性衡量项目 D.目标分解鱼骨图

考题 ( )完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.目标分解鱼骨图

考题 企业在设计KPI时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。 A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

考题 战略地图主要用于提炼()层面的KPI。A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位

考题 企业在设计KPI时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图 B: 任务分工矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 岗位职责说明书

考题 关于战略导向KPI的表述,不正确的是( )。A.以控制为中心 B.有利于企业战略的实施 C.战略目标自上而下分解 D.将财务与非财务指标结合

考题 将自己的生产经营和发展与某个大型企业联系起来的经营战略,是()战略。

考题 关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI

考题 下列不属于平衡计分卡最突出的特点的是()。A、由纯粹的财务指标构成B、将企业的愿景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来C、能够实现战略和绩效的有机结合D、企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标

考题 战略地图主要用于提炼()层面的KPI。A、企业B、部门C、班组D、岗位

考题 战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图

考题 战略地铁图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图

考题 以下关于战略地图的表述,错误的是()A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

考题 企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下:()。A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接B、根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述C、将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图

考题 企业战略和战略管理一般分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。

考题 填空题将自己的生产经营和发展与某个大型企业联系起来的经营战略,是()战略。

考题 单选题以下关于战略地图的表述,错误的是()A 用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B 战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C 在企业战略和绩效指标之间建立了联系D 从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

考题 单选题战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A 平衡计分卡B 任务分工矩阵C 战略性衡量项目D 目标分解鱼骨图

考题 单选题战略地图主要用于提炼()层面的KPI。A 企业B 部门C 班组D 岗位

考题 多选题平衡计分卡最突出的特点是( )。A将企业的愿景与企业的绩效评价系统联系起来B将企业发展战略与企业的绩效评价系统联系起来C把企业的使命作为具体的目标和评测指标D实现战略和绩效的有机结合E战略转变为具体的目标和评测指标

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