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战略地图是通过( )将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
A.平衡计分卡
B.任务分工矩阵
C.战略性衡量项目
D.目标分解鱼骨图
B.任务分工矩阵
C.战略性衡量项目
D.目标分解鱼骨图
参考答案
参考解析
解析:战略地图在企业的战略与企业实际工作之间搭建了桥梁,也在企业的战略和绩效指标之间建立了联系。通过战略地图,可以把企业的战略分解为一系列的“战略性衡量项目”,战略性衡量项目是战略主题的具体表达,同时又是设计、分解绩效指标的基础。
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考题
关于战略地图下列说法正确的是( )。
A.战略地图可以提炼企业层面的KPI
B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略
C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁
D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量
E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目
考题
关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI
考题
下列关于战略地图的说法中,正确的有()。A、战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化B、战略地图实施成本低C、战略地图需要多维度、多部门的协调D、企业应用战略地图,一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程
考题
以下关于战略地图的表述,错误的是()A、用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B、战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C、在企业战略和绩效指标之间建立了联系D、从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
考题
企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下:()。A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接B、根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述C、将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图
考题
单选题以下关于战略地图的表述,错误的是()A
用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值B
战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量C
在企业战略和绩效指标之间建立了联系D
从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施
考题
多选题下列关于战略地图的说法中,正确的有()。A战略地图能够将企业的战略目标清晰化、可视化B战略地图实施成本低C战略地图需要多维度、多部门的协调D企业应用战略地图,一般包括战略地图设计和战略地图落地两个过程
考题
多选题企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下:()。A确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接B根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述C将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图
考题
多选题关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C战略地图可以建立企业关键绩效指标D战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI
考题
单选题战略地铁图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A
平衡计分卡B
任务分工矩阵C
战略性衡量项目D
目标分解鱼骨图
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