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战略地图主要用于提炼()层面的KPI。

  • A、企业
  • B、部门
  • C、班组
  • D、岗位

参考答案

更多 “战略地图主要用于提炼()层面的KPI。A、企业B、部门C、班组D、岗位” 相关考题
考题 设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图 D.岗位职责说明书

考题 企业年度KPI按季度可分解成()。A.企业季度KPI B.部门季度KPI C.企业月度KPI D.班组季度KPI E.岗位季度KPI

考题 将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用( )。A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图 D.岗位职责说明书

考题 “鱼骨图”分析的主要步骤不包括()。A.确定部门(班组、岗位)战略性工作任务:确定哪些因素与企业战略目标有关 B.确定业务标准:定义关键成功要素(CSF),满足业务重点所需的策略手段 C.确定关键业绩指标 D.确定各级单位的KPI

考题 提炼企业层面的KPI的工具是( )A.任务分工矩阵 B.目标分解鱼骨图 C.绩效棱镜 D.战略地图

考题 ()参与制定部门KPI、PRI及其具体数量标准,负责审批所辖岗位和班组提交的KPI、PRI以及数量标准,负责考评所辖岗位和班组的业绩。A.A级组长 B.B级组长 C.C级组长 D.D级组长

考题 战略地图是通过( )将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。 A.平衡计分卡 B.任务分工矩阵 C.战略性衡量项目 D.目标分解鱼骨图

考题 企业在设计KPI时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。 A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书

考题 战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定,但是为了完成企业的战略目标,需要把企业的战略落实到各部门乃至()。A.班组 B.生产岗位 C.专业小组 D.基层

考题 分解部门KPI要采用( )。A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图 D.岗位职责说明书

考题 战略地图主要用于提炼()层面的KPI。A.企业 B.部门 C.班组 D.岗位

考题 ( )适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。 A.目标分解鱼骨图 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.岗位职责说明书

考题 关于战略地图下列说法正确的是( )。 A.战略地图可以提炼企业层面的KPI B.战略地图用于描述组织如何确定内部发展战略 C.战略地图在企业战略与企业实际工作之间搭建了桥梁 D.并不是每个战略性衡量项目都可以用一个或数个绩效指标来衡量 E.通过战略地图可以把企业的战略分解为一系列的战略性衡量项目

考题 指标库可以从企业组织层级的角度建立,比如()。A.第一部分为企业层面的KPI和NNI B.第二层面为各部门KPI、PRI以及NNI C.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI D.第三层面为班组的KPI、PRI以及NNI、WAI E.第四层面为各岗位员工的KPI、PRI、PCI、和NNI

考题 (2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI,也适用于班组和岗位KPI的设计。 A.目标分解鱼骨图 B.战略地图 C.任务分工矩阵 D.岗位职责说明书

考题 —般而言,( )均可应用于企业、部门、班组和岗位四个层面。 A. KPI B. PRI C. PCI D. WAI E. NNI

考题 企业在设计KPI时,可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图 B: 任务分工矩阵 C: 目标分解鱼骨图 D: 岗位职责说明书

考题 设计KPI时,可使用( )来描述“企业如何创造价值”。 A、战略地图 B、任务分工矩阵 C、目标分解鱼骨图 D、岗位职责说明书

考题 关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A、战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B、战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C、战略地图可以建立企业关键绩效指标D、战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E、战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI

考题 战略地图主要用于提炼企业层面的()。A、PCIB、PRIC、KPID、WAI

考题 战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图

考题 企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下:()。A、确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接B、根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述C、将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图

考题 多选题企业可应用平衡计分卡的四维度划分绘制战略地图,以图形方式展示企业的战略目标及实现战略目标的关键路径。具体绘制程序如下:()。A确立战略地图的总体主题。总体主题是对企业整体战略目标的描述,应清晰表达企业愿景和战略目标,并与财务维度的战略主题和KPI对接B根据企业的需要,确定四维度的名称。把确定的四维度战略主题对应画入各自战略地图内,每一主题可以通过若干KPI进行描述C将各个战略主题和KPI用路径线链接,形成战略主题和KPI相连的战略地图

考题 单选题战略地图主要用于提炼()层面的KPI。A 企业B 部门C 班组D 岗位

考题 多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

考题 多选题关于战略地图相关内容的说法,正确的是()。A战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标B战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标C战略地图可以建立企业关键绩效指标D战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标E战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI

考题 单选题战略地图是通过()将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A 平衡计分卡B 任务分工矩阵C 战略性衡量项目D 目标分解鱼骨图