考题
设计KPI时，可使用（ ）来描述“企业如何创造价值”。A.战略地图
B.任务分工矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.岗位职责说明书
考题
运用平衡计分卡设计绩效考评标准体系时，首先要使用（）描述组织如何创造价值。A.战略地图
B.甘特图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
考题
利用（ ）可以提练企业层面的KPIA.战略地图
B.目标分解鱼骨图
C.任务分工矩阵
D.目标分解石川图
考题
将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（ ）。A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
考题
企业的年度关键绩效指标是通过（ ）建立的。
A.战略地图 B. SWOT分析 C.目标分解鱼骨图D.任务分工矩阵
考题
提炼企业层面的KPI的工具是（ ）A．任务分工矩阵
B．目标分解鱼骨图
C．绩效棱镜
D．战略地图
考题
常见的战略性绩效管理工具包括（ ）A.目标管理
B.平衡计分卡
C.关键绩效指标法
D.任务分工矩阵
E.目标分解鱼骨图
考题
(2015年5月) 常见的战略性绩效管理工具包括（ ）A.目标管理
B.平衡计分卡
C.关键绩效指标法
D.任务分工矩阵
E.目标分解鱼骨图
考题
战略地图是通过（ ）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。
A.平衡计分卡
B.任务分工矩阵
C.战略性衡量项目
D.目标分解鱼骨图
考题
在完成（ ）时，要用百分比注明部门对KPI的承担程度。
A.战略地图
B.SWOT分析
C.目标分解鱼骨图
D.任务分工矩阵
考题
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是()。A.关键指标树
B.绩效矩阵
C.目标分解鱼骨图
D.任务分工矩阵
考题
将企业战略落实到各个部门要采用（ ）。A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责
考题
（ ）完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定。A.绩效棱柱
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.目标分解鱼骨图
考题
企业在设计KPI时，可使用（ ）将战略性衡量项目落实到各部门。
A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书
考题
分解部门KPI要采用（ ）。A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．岗位职责说明书
考题
（ ）适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
考题
将企业战略落实到各个部门要采用（ ）。
A.战略地图 B.任务分工矩阵 C.目标分解鱼骨图D.岗位职责说明书
考题
(2016年11月) ()适用分解和提炼部门KPI，也适用于班组和岗位KPI的设计。
A.目标分解鱼骨图
B.战略地图
C.任务分工矩阵
D.岗位职责说明书
考题
(2015年11月)利用（ ）可以提练企业层面的KPI
A.战略地图
B.目标分解鱼骨图
C.任务分工矩阵
D.目标分解石川图
考题
企业在设计KPI时，可使用( )将战略性衡量项目落实到各部门。A: 战略地图
B: 任务分工矩阵
C: 目标分解鱼骨图
D: 岗位职责说明书
考题
设计KPI时，可使用( )来描述“企业如何创造价值”。
A、战略地图
B、任务分工矩阵
C、目标分解鱼骨图
D、岗位职责说明书
考题
战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A、平衡计分卡B、任务分工矩阵C、战略性衡量项目D、目标分解鱼骨图
考题
在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A、关键指标树B、绩效矩阵C、目标分解鱼骨图D、任务分工矩阵
考题
单选题在设计企业KPI时，除了运用战略地图，还可以运用的工具是（）。A
关键指标树B
绩效矩阵C
目标分解鱼骨图D
任务分工矩阵
考题
单选题战略地铁图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A
平衡计分卡B
任务分工矩阵C
战略性衡量项目D
目标分解鱼骨图
考题
多选题从平衡计分卡的角度进行KPI设计的指标分解，内容包括（ ）。A战略地图B任务分工矩阵C目标分解鱼骨图D确定关键绩效指标的原则E关键绩效指标的内容与分解
考题
单选题战略地图是通过（）将战略主旨和企业层面的KPI联系起来。A
平衡计分卡B
任务分工矩阵C
战略性衡量项目D
目标分解鱼骨图