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单选题
如果希望借绩效计划的机会向员工做一次动员,则应该采取何种沟通方式()
A

面谈

B

会议

C

调查问卷

D

非正式沟通


参考答案

参考解析
解析: 暂无解析
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考题 管理人员与员工进行交流,对员工在本次绩效期间内工作目标达成共识的过程,被称为() A、绩效计划准备B、绩效标准的确定C、绩效目标的确定D、绩效计划的沟通

考题 绩效面谈与分析除将绩效结果与员工沟通外,还应针对员工绩效提出改进的计划() 此题为判断题(对,错)。

考题 H 寿险公司应当通过培训让自己的管理人员理解可能导致员工绩效不佳的各种原因, 然后针对这些不同的原因采取不同的对策。 下列关于改善员工个人绩效的各种说法中, 正确的是( )。①. 如果绩效不佳是因为员工不清楚应该做什么导致的, 则提供明确的职位说明书有助于解决这一问题②. 如果绩效不佳是因为员工缺少必要的知识和技能造成的, 则招聘与岗位匹配的员工以及提供相关培训可能是较好的解决办法③. 如果绩效不佳是因为员工的个人动机造成的, 则提供高工资是解决问题的最佳途径④. 如果绩效不佳是因为员工受到了环境的约束, 则提供来自领导和同事的支持有助于提升员工的个人绩效A. ①、 ②、 ③B. ①、 ②、 ④C. ①、 ③、 ④D. ①、 ②、 ③、 ④

考题 员工绩效计划活动包括()。 A.设计界定关键绩效指标B.沟通并承诺C.明确评价(等级)标准D.收集员工绩效数据

考题 如果员工的绩效考核为A(优秀),对应的比较比率比较低,则( )。 A.员工应该涨工资,且涨幅较大 B.员工应该涨工资,但涨幅较小 C.员工的工资应该维持现状 D.员工应该小幅地降低工资

考题 如果员工的绩效考核为A(优秀),对应的比率比较高,则( )。A.员工应该涨工资,且涨幅较大 B.员工应该涨工资,但涨幅较小 C.员工的工资应该维持现状 D.员工应该小幅地降工资

考题 某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整,取消了七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评价方式,取而代之是四级(1、2、3、4)评等方式。员工如果被评定为1等,则说明该员工超越了原定目标;如果被评为4等,则说明该员工业绩很差。数据显示,被评为4等的员工所占比例很小,大部分员工都被评为2等。 新的绩效考评制度规定,除了由各级主管做年终绩效考评外,员工还可以另外寻找6位同事,以匿名的方式对他们进行考评,称之为“360度反馈”。 每年年初,员工都要在充分理解公司业绩目标和本部门KPI的基础上,在主管的指导下制订自己的绩效计划,并列出自己“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动,这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。 请您结合本案例,回答以下问题: (1)采取定性表述,为该公司设计绩效考评结果1~4级的等级标准,填入表1。 (2)对该公司新的绩效考评制度进行剖析,说明其优点和不足。 表1绩效考评等级标准表

考题 关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法,错误的是( )。A.采用防御者战略.管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性 B.采用探索者战略,管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融入员工的个人发展目标 C.采用探索者战略,管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发,提高员工技能 D.采用跟随者战略,管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状并加以改进

考题 关于绩效计划的实施下列说法正确的是()A:沟通阶段是整个绩效计划阶段的核心 B:在制定工作的衡量标准时应更多地发挥员工的主动性,更多地听取员工的意见 C:在沟通阶段管理人员可代替员工做决定 D:绩效计划实施准备阶段的主要工作是交流信息和动员员工 E:当情况发生变化时,必须调整或修改整个计划或其中的一部分内容

考题 在业绩评估反馈时员工可就绩效结果与上级沟通,制订绩效改进计划和个人发展计划。

考题 在制定绩效改进计划之后,管理者应该通过绩效监控和沟通,实现对绩效改进计划实施过程的控制。

考题 以下关于辅导时机说法不正确的是()A、当员工需要征求你的意见时B、当员工希望你解决某个问题时C、当员工发现一个可以改进绩效的机会时D、当员工通过培训掌握了新技能时,如果你希望能够将新技能应用于工作中

考题 项目沟通管理的内容包括()。A、编制沟通计划B、沟通渠道C、沟通方式D、绩效测量E、绩效报告

考题 制定绩效计划的正确流程是()。A、员工制定绩效计划→主管审核B、主管制定员工的绩效计划→员工执行绩效计划→员工提出意见和双方沟通C、主管制定员工的绩效计划→双方进行沟通→员工执行绩效计划D、主管和员工进行沟通→员工制定绩效计划→主管审核→主管进行反馈和双方沟通

考题 启动员工绩效管理系统地基础性环节是()。A、绩效计划B、绩效实施C、绩效评价D、绩效反馈

考题 如果希望借绩效计划的机会向员工做一次动员,则应该采取何种沟通方式()A、面谈B、会议C、调查问卷D、非正式沟通

考题 绩效报告过程组织总结了收集的信息并提出了分析的结果。应该用何种文档来整理绩效报告所需的信息?() A、项目范围B、规划沟通C、启动会文件D、行政计划

考题 进行绩效面谈的目的不包括()。A、提供上下级之间的沟通机会B、形成绩效改进计划C、探讨分析员工以往工作的成功及不足之处D、为薪酬的确定提供依据

考题 绩效管理动员沟通的主要形式是()A、洗脑B、小型座谈解释C、员工大会讲解D、体语

考题 企业对员工“洗脑”沟通,从而转变员工观念的方式是()A、绩效管理宣传B、企业文化C、绩效管理动员D、绩效管理评估

考题 单选题启动员工绩效管理系统地基础性环节是()。A 绩效计划B 绩效实施C 绩效评价D 绩效反馈

考题 单选题如果希望借绩效计划的机会向员工做一次动员,则应该采取何种沟通方式()A 面谈B 会议C 调查问卷D 非正式沟通

考题 单选题绩效报告过程组织总结了收集的信息并提出了分析的结果。应该用何种文档来整理绩效报告所需的信息?()A 项目范围B 规划沟通C 启动会文件D 行政计划

考题 不定项题如果该公司正式建立绩效考评制度,那么,在绩效管理的各个环节中,绩效考核应该侧重于( )。A信息的沟通和绩效的提高B绩效的识别、判断和评价C员工个人能力的发展D绩效计划的制订

考题 多选题绩效改进的实施过程中,需要关注的问题包括( )。A恰当选择绩效改进方案执行的时机B给予员工改善绩效的机会C绩效改进方案可以以口头的形式传达D采取行动前要与人力资源顾问进行充分的沟通E要与组织的高层管理者进行充分的沟通

考题 单选题企业对员工“洗脑”沟通,从而转变员工观念的方式是()A 绩效管理宣传B 企业文化C 绩效管理动员D 绩效管理评估

考题 多选题项目沟通管理的内容包括()。A编制沟通计划B沟通渠道C沟通方式D绩效测量E绩效报告

考题 单选题关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法,错误的是( )。A 采用防御者战略,管理者会在绩效沟通中侧重于调动员工的潜能、发挥员工工作的积极性B 采用探索者战略,管理者在绩效沟通中应该将重点放在将组织目标融人员工的个人发展目标C 采用探索者战略,管理者应该将考核结果更多地应用于培训开发,提高员工技能D 采用跟随者战略,管理者在绩效沟通中可以采用与标杆组织对照的方式与员工分析绩效现状