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《商品车进销存管理2017》采购计划必须由总经理与销售部经理、财务部经理共同研究决定。严禁未经以上人员共同讨论而做出采购提车计划。


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考题 在俱乐部的日常经营管理中,()是仅次于俱乐部总经理的关键职位。 A会所经理B财务部经理C保安部经理D采购部经理

考题 通过采购对账,对供应商提出的异议应及时查明原因,报()批准后,做出相应调整。 A、财务总监B、采购经理C、有权管理的部门或人员D、总经理

考题 预计采购金额为500万元以上3000万元以下,由()审批。 A.采购管理部副经理B.采购管理部经理C.公司分管副总经理D.物资采购管理委员会

考题 预计采购金额为5000万元以上,由()审批。 A.采购管理部经理B.公司分管副总经理C.物资采购管理委员会D.公司总经理办公会议

考题 预计采购金额为30万以上200万元以下,由()审批. A.采购管理部副经理B.采购管理部经理C.公司分管副总经理D.物资采购管理委员会

考题 《商品车进销存管理2017》库存于集团其他子公司商品车的库存管理,销售部应盘点周期是()A、1次/月B、1次/季度C、1次/半年D、1次/年

考题 《商品车进销存管理2017》调拨凭证有那些:()。A、《提车证明书》B、《车辆调拨单》C、《车辆出门证》D、提车人身份证复印件

考题 《资金管理办法2008》采用商品车质押方式融资的公司,财务部对快到期仍未销售、需向银行赎回合格证的车辆,应提前列出车辆明细,给()各一份。A、总经理和售后经理B、总经理和销售经理C、总经理和人资经理D、销售经理和售后经理

考题 《商品车进销存管理2017》商品车互换管理:互换商品车前,需根据《子公司财务业务裁决权限表》OA签呈呈批,集团外调换车(非集团经营品牌)裁决权限是()A、销售经理B、总经理C、品牌总监D、副总裁

考题 《商品车进销存管理2017》商品车拆件是指因特殊情况需要从商品车上临时拆下备件,所有拆件必须OA呈报总经理批准,并做好拆件登记台账管理。

考题 《商品车进销存管理2017》手写版《销售订单》由()负责领取、保管和发放。A、销售部B、人资部C、财务部D、客服部

考题 《商品车进销存管理2017》A0级商品代表的在途车。

考题 《商品车进销存管理2017》交至财务部待盖章的出门证,财务人员应审核是否有()。A、顾客或经销商签名B、销售部经理签名C、销售主任签名D、销售顾问签名

考题 《商品车进销存管理2017》商品车采购计划严禁未经以下哪些人员共同讨论而做出采购提车计划()。A、总经理B、销售部经理C、销售主任D、财务部经理

考题 《商品车进销存管理2017》顾客需要试开非试乘试驾专用的商品车时,销售顾问需填写《临时出门证》,并附上《试乘试驾保证书》后,总经理审批后到财务部盖章,保安凭《临时出门证》放行。

考题 同一合资公司下且同一城市内的山姆会员店和购物广场商品转运单须()的共同签批。A、双方副总经理B、双方总经理C、双方总经理和营运总监D、总部营运总监、采购区域经理

考题 企业中制定采购与供应战略的通常是()A、总经理B、采购部门经理C、行政副总D、采购人员

考题 各类办公用品由各部门提出购置计划,经()审核、汇总,报公司主管领导及总经理签批后,由采购部负责采购。A、采购部B、行政部C、财务部D、机电部

考题 大宗材料采购基本流程为()A、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁B、编制采购计划→采购经理→集团财务总监→集团总裁办公会C、编制采购计划→采购经理→集团副总裁D、编制采购计划→采购经理→集团总裁

考题 运作中的管理职位可以分为运作经理、材料经理、采购经理、生产控制与计划经理、设备经理、质量经理、生产线经理等,其中生产线经理主要是制定生产计划,保证最有效利用资源来实现计划。()

考题 预计采购金额为3000万元以上,由()审批。A、采购管理部副经理B、采购管理部经理C、公司分管副总经理D、物资采购管理委员会

考题 预计采购金额为5000万元以上,由()审批。A、采购管理部经理B、公司分管副总经理C、物资采购管理委员会D、公司总经理办公会议

考题 预计采购金额为30万以上200万元以下,由()审批.A、采购管理部副经理B、采购管理部经理C、公司分管副总经理D、物资采购管理委员会

考题 该企业ERP的物料需求计划子系统的计算结果,需要由()等部门执行。A、销售部B、一车间C、二车间D、财务部E、采购部

考题 预计采购金额为500万元以上3000万元以下,由()审批。A、采购管理部副经理B、采购管理部经理C、公司分管副总经理D、物资采购管理委员会

考题 多选题该企业ERP的物料需求计划子系统的计算结果,需要由()等部门执行。A销售部B一车间C二车间D财务部E采购部

考题 单选题预计采购金额为3000万元以上,由()审批。A 采购管理部副经理B 采购管理部经理C 公司分管副总经理D 物资采购管理委员会