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美国波士顿咨询集团知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历（）阶段。

  • A、认权模式
  • B、认事模式
  • C、认情模式
  • D、认人模式
  • E、认理模式

参考答案

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考题 由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法是根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为( )。A．明星B．幼童C．金牛D．瘦狗E．麦步锡
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考题 波士顿咨询集团法中，对企业产品处于低销售增长率、高市场占有率象限内的产品群可采用（　　）对策。A:发展战略 B:收获战略 C:选择性投资战略
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考题 为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A对B错
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考题 《国家知识产权战略纲要》中的七项专项任务指什么？
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考题 波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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考题 根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A、发展战略B、维持战略C、放弃战略D、收割战略
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考题 简述波士顿咨询集团法的四策略类型。
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考题 美国波士顿咨询集团知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历（）阶段。A、主要以出口技术含量较低的产品为主导，靠廉价劳动力成本和低成本原材料；低技术含量B、通过加大研发投资，推动技术含量较高产品出口C、遭遇发达国家企业的知识产权壁垒，被迫付出高价D、汲取教训，加大在收购、自主开发和管理知识产权方面的投资力度E、开始享受知识产权的互惠互利，有的企业甚至可以通过知识产权获取竞争优势，最重要的是无形资产
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考题 为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。
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考题 在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（）A、问号类战略业务单位B、明星类战略业务单位C、金牛类战略业务单位D、狗类战略业务单位
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考题 波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
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考题 波士顿咨询集团法
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考题 按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A、发展B、保持C、收割D、放弃
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考题 波士顿咨询集团法（BCGApproach）
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考题 根据波士顿咨询集团法，高市场占有率与低市场增长率的业务属于（）业务；应该采取（）战略。
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考题 根据波士顿咨询集团法，所谓“问号类业务”是指高占有率与低增长率的业务。（）
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考题 根据波士顿咨询集团法，对于低占有、低增长的“明显类业务”应该采取（）战略。
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考题 西方学者曾提出一些对企业的战略业务单位加以分类和评价的方法，其中最为适用和著名的是美国波士顿咨询集团的方法和通用电气公司的方法两种。
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考题 判断题为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中，比较简单的是波士顿咨询集团模式。A 对B 错
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考题 填空题波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为（）、（）、（）、（）四种类型。
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考题 单选题按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。A 发展B 保持C 收割D 放弃
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考题 单选题根据波士顿咨询集团法判断某业务单位位于强壮的金牛区域，这时企业应采取（）。A 发展战略B 维持战略C 放弃战略D 收割战略
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考题 名词解释题波士顿咨询集团法（BCGApproach）
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考题 问答题波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
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考题 名词解释题波士顿咨询集团法
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考题 多选题由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（　　）。A明星B幼童C金牛D瘦狗E麦肯锡
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考题 多选题美国波士顿咨询集团知识产权战略专项组根据调查的结果认为，一个国家的企业在知识产权方面大体要经历（）阶段。A认权模式B认事模式C认情模式D认人模式E认理模式
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