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00344办公室管理 问题列表
问题 如果上司一年之中交往很多,但很难记住每一个人和每一次见面的情况,文员应把有关资料输入电脑,准备交往提示文件。

问题 有时应上司要求,文员参与会见或会谈,以下哪项内容不是文员的任务?()A、准备资料B、发表意见C、现场服务D、会议或会谈记录

问题 如果会客室的门是拉开的,文员进入会客室后,才能让客人进入。

问题 用叉、匙进食西餐时,可将餐具的整体放人嘴里,或用舌头去舔。

问题 交际应酬要讲求时效,若时机错过再来补救,不但无法表达诚意,还会破坏彼此关系。

问题 交际应酬要讲求时效,若时机错过再来补救,不但无法表达诚意,还会破坏彼此关系。

问题 对于误投邮件,文员可先拆开看看,然后在信封上写上“该地址不对”,并把它退回去。

问题 “看电视时,同时织毛衣”,这种行为体现了哪种时间运筹策略:()A、交叉轮作法B、并列运筹法C、定期盘点法D、集中高效运筹法

问题 文书立卷归档要求遵守一定的制度,包括以下方面()。A、归档内容、归档时间、保密要求B、归档范围、归档时间、归档耍求C、收集范围、归档时间、管理制度D、归档范围、时间限度、归档材料要求

问题 文员遇到对方递送的名片上有较罕见的字,应()。A、不作声,等无人时查字典B、作判断,用同偏旁的字音读C、不用读,只称呼姓即可D、请教对方“可否请问一下,这个字怎么念?”

问题 以下文员订购和储备办公用品的行为中,哪一项是不适宜的?()。A、保留一张购货订单,收到货物时一一核对打勾B、让员工们随意领取办公用品C、通过电话订购或传真订购,可以提高交货速度D、用库存一览表来储备办公用品

问题 在办公室工作中,使用目标管理的管理方法有哪些作用:()A、使办公室成员心中有数,增强组织工作的节奏B、加强组织内部的协调与合作,减少部门和人际之间的摩擦C、克服分权管理的弊端,发挥集权管理的长处D、成为组织变革与发展的重要手段

问题 把对办公室人员考核的各项因素,全部划分优、良、中、差几个等级,每个登记做简要描述,然后将考核结果填入设计好的表格内,这种考核方法叫:()A、分级法B、清单法C、量表法D、评语法

问题 关于标志和统计指标,描述错误的是:()A、标志是说明单位属性的,指标是说明总体的特征B、标志和统计指标都具有综合的特征C、一个工人的工资是数量标志,全体工人的工资总额是统计指标D、标志不一定都能用数量表示,统计指标都可以用数量表示

问题 办公室的地位和作用体现在:()A、辅助领导决策B、指挥控制各职能机构C、内外联系的窗口D、协调各种关系