现代企业管理

问题试论述企业创业初期容易出现的问题。

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问题对于高层管理者而言，最重要的管理技能是（）。A、人际技能B、概念技能C、技术技能D、沟通技能

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问题激励理论可以简单概括为（）。A、行动引起动机，动机决定需要B、行动引起需要动机决定行为C、需要引起动机，行动决定动机D、需要引起动机，动机决定行动

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问题人力资源（微观）

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问题成批生产的特点是产品相对不稳定。

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问题企业须具有独立运营的自主权，自主经营、自负盈亏。

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问题外部招聘容易产生近亲繁殖现象，在企业形成山头林立的小团体。

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问题部门划分最原始简单的方法（）。A、按人数B、按时间C、按产品D、按职能

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问题一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当（）。A、提高在下属中的威信性影响力B、尽量升到更高的位置C、采取严厉的惩罚措施D、增加对下属的物质刺激，因为每个员工都是“经济人”

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问题（）是主攻某个特殊的细分市场，或某一特殊的产品。A、总成本领先战略B、差异化战略C、专一化战略D、多样化战略

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问题战略实施就是将企业战略付诸实践的过程，因此战略实施就是一个简单的“做”的过程。

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问题企业种类的确定一般有法定标准和学理标准。

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问题企业管理的基本职能不包括（）。A、计划B、指挥C、控制D、组织

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问题波特的五力模型包括（）。A、现有企业之间的竞争B、潜在进入者的威胁C、购买者讨价还价的能力D、供应商讨价还价的能力

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问题质量检验是通过对产品（）观察和判断，结合测量、试验所进行的符合性评价活动。A、使用性能B、质量特性C、外观质量D、内在质量

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