如何看待和处理联营商与企业的关系知识

问题企业对于员工日常的管理不用通过联营商，按照企业的制度执行即可，但是关系到员工的去留问题时，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。

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问题联营商信任企业，我们就应该代替联营商管好（）。A、管好人B、管好场C、管好货品D、管好服务

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问题联营商选择退出，应在合同到期前（）个月告知企业。A、一B、二C、三D、四

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问题联营商有建议企业在管理工作的建议，企业也会评估商户提出的建议，考虑采纳与否。

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问题遇到员工福利薪酬问题时，怎么沟通？（）A、能少给就少给，减少利润成本B、与联营商沟通，店面效益全靠员工辛苦付出，能多给尽量多给，创造的利润主要是员工帮助联营商获得，给员工福利是应该的C、强制性要求联营商服从管理

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问题联营商没有给顾客满意的售后，只会对联营商造成影响，不会对企业造成影响。

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问题联营商没有给顾客满意的售后，只会对联营商造成影响，不会对企业造成影响。

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问题费用承担，如何处理？（）A、企业秉着公平公正原则办事，任何节日费用都进行分摊B、对于活动是一天的节日，费用企业全部承担，对于大型买赠活动，才让联营商与企业共同承担C、企业视联营商为家人，费用由企业承担

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问题联营商就是投资者，也是供货商，负责选好品牌、办理好手续、签订合同、做好装修、选好商品、配合好商城管理即可。

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问题大型买赠活动，联营商需承担部分包括购买礼品的成本，运费成本，人工成本。

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问题品牌调整一般分为两种，一种是联营商自己提出调整，一种是企业要求的调整。

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问题处理好联营商和企业关系的要素为（）。A、做到以家人的理念和联营商相处B、企业尽量站在联营商的立场上考虑C、企业把联营商视为家人、兄弟、伙伴D、站在为联营商负责的角度上考虑E、给到大家更大的发展平台和盈利的机会

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问题企业会评估商户提出的建议，考虑采纳与否。

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问题以下属于课件中联营商与企业之间问题的是（）。A、员工管理的归属问题B、员工福利薪酬问题的处理C、售后问题的处理D、希望企业支持的问题处理

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问题联营商的员工工资由（）来付。A、企业B、当地商场C、联营商D、总部

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