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如何看待和处理联营商与企业的关系知识 问题列表
问题 企业对于员工的日常管理条例不用通过联营商，但（）问题，我们要尊重联营商，先征求联营商的建议。A、员工成长B、上班时间C、考勤制度D、员工的去留
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问题 联营商退出企业时，在合同到期（）告知企业，企业好安排下一步的工作及商户撤场，办理后续手续。A、前三个月B、前半年C、前一个月
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问题 员工出现问题，联营商可以逐层反应员工的问题，（）做出最终决定。A、联营商B、企业C、员工本人
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问题 联营商的员工流失率大，新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频，很多事情让员工左右为难。
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问题 企业要求联营商调整品牌时，会建议联营商调整的方向，给到联营商支持，同时也会为联营商把关。
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问题 联营商的员工流失率大，新员工的保有率低下是因为联营商和商城的理念不能同频，很多事情让员工左右为难。
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问题 联营商虽说是（）的方式，但企业和联营商的经营成果直接决定嘉和众美的未来和众多商户的利益。A、联营B、租赁C、合作D、共赢
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问题 企业一直把联营商当成自己家人、合作伙伴看待，遇到困难企业一定会伸出援助之手。
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问题 联营商是租赁的方式，所以没有必要在制度方面达成共识。
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问题 联营商与企业应该都站在自己角度考虑问题，获得收益。
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问题 如果联营商资金紧缺，向企业提出费用延期缴纳、提前预支销售款，我们应该怎么做？（）A、不同意延期B、同意已延期，但要多支付费用C、可以延期，上面时候交款都可以D、在不违背正常管范围的情况下尽量给予支持
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问题 销售不好时，企业应站在联营商立场上考虑，帮助调整商品或顾客引流。
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问题 销售不好时，企业应站在联营商立场上考虑，帮助调整商品或顾客引流。
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问题 联营商的员工工资都是由联营商支付，所以员工就只应该听联营商的。
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问题 如果其他品牌厅位销售很好，个别厅位销售低，就需要减少费用和降低租金来解决问题。
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