现代文员(专科)

问题目标的设立过程是由组织高层管理者完成，然后分解到各个部门和个人的。

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问题一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层。

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问题从冲突的性质来分析，冲突有（）A、现实性冲突B、非现实性冲突C、建设性冲突D、破坏性冲突E、群际冲突

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问题制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等方面的专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（）A、职能B、顾客C、产品D、人数

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问题法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是哪项原则的要求（）A、权力和责任B、纪律C、集中D、统一指挥

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问题管理职能偏重于运筹，领导职能偏重于实践。

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问题职能部门化的缺点表现在（）A、弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制B、部门可能出现本位主义C、部门间横向沟通协调产生一定困难D、可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义E、不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养

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问题在信息时代，组织的信息资源是无限的。

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问题权力的有效性都只能表现在一定的范围内。

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问题什么是控制？简述控制的基本过程。

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问题管理技能是对管理能力的概括和总结，具体来说包括（）A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、决策技能E、分析技能

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问题管理目标具体来说包括（）。A、服务B、效率C、效益D、发展E、资源配置

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问题受挫后的建设性行为主要有（）A、升华B、坚持C、替代D、补偿E、折中

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问题一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的哪方面程度越高（）A、正规化B、复杂化C、集权化D、分权化

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问题人员需求预测主要包括的工作是（）A、预测现有的人员需求B、预测未来人力资源需求C、预测未来的人员流失量D、保持人员配备的动态平衡E、人员的考评和培训

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