2021年中级经济师考试《工商管理》模拟试题(2020-12-27)
发布时间:2020-12-27
2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题,分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、广告、咨询、教育等服务形式属于()。【单选题】
A.针对人的服务
B.针对物的服务
C.针对思想意识的服务
D.针对无形资产的服务
正确答案:C
答案解析:本题考查服务产品分类。针对思想意识的服务(脑刺激处理):娱乐、艺术、广播、电视、广告、咨询、教育、宗教、心理治疗、音乐会等等。
2、某企业组织20名专家组成小组,根据专家的知识、经验、对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测。这种人力资源需求预测方法是( )。【单选题】
A.管理人员判断法
B.线性回归分析法
C.德尔菲法
D.管理人员接续计划法
正确答案:C
答案解析:德尔菲法是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
3、人力资源规划的制定程序包括( )。【多选题】
A.收集信息,分析企业经营战略对人力资源的要求
B.进行人力资源需求与供给预测
C.制订人力资源总体规划和各项具体计划
D.人力资源规划实施与效果评价
E.人力资源规划效果反馈
正确答案:A、B、C、D
答案解析:本题考查人力资源规划的制定程序。其制定程序共有四点,即选项ABCD。
4、按照物料在生产工艺过程中的流动特点,企业生产物流可分为( )。【多选题】
A.大量生产物流
B.连续型生产物流
C.单件生产物流
D.成批生产物流
E.离散型生产物流
正确答案:B、E
答案解析:按照物料在生产工艺过程中的流动特点,企业生产物流又可分为连续型、离散型两种类型。
5、董事会决议的表决实行的原则有( )。【多选题】
A.“一人一票”的原则
B.公平公正原则
C.集中与民主相结合原则
D.多数通过原则
E.透明开放原则
正确答案:A、D
答案解析:本题考查董事会决议表决实行的原则。原则有两个,即“一人一票”的原则和多数通过原则。
6、企业价值评估的方法不包括( )。【单选题】
A.市销率估值法
B.现金流折现模型
C.效益法
D.市盈率法
正确答案:C
答案解析:企业价值评估方法主要有:市盈率法,市净率法,市盈率相对盈利增长比率法,市销率估值法,现金流折现模型。
7、下列属于稳定战略的有( )。【多选题】
A.转向战略
B.清算战略
C.谨慎实施战略
D.维持利润战略
E.暂停战略
正确答案:C、D、E
答案解析:本题考查的是企业的稳定战略。稳定战略具体包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略四种情况。
8、在企业制定薪酬制度的过程中,当职位评价完成后,紧接着应进行( )。【单选题】
A.等级划分
B.确定员工薪酬策略
C.建立健全配套制度
D.工作分析
正确答案:A
答案解析:本题考查的是薪酬制度的设计流程。企业薪酬制度设计流程应为:①明确现状和需求;②确定员工薪酬策略;③进行工作分析;④进行职位评价;⑤进行等级划分;⑥建立健全配套制度;⑦进行市场薪酬调查;⑧确定薪酬结构与水平;⑨薪酬制定的实施与修正。当职位评价完成后,紧接着应进行等级划分。
9、原始创新是为未来发展奠定坚实基础的创新,其本质属性有( )。【多选题】
A.基础性
B.原创性
C.第一性
D.先进性
E.集成性
正确答案:B、C
答案解析:本题考查原始创新的本质属性。原始创新的本质属性有原创性和第一性。
10、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是( )。【客观案例题】
A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略
正确答案:C、D
答案解析:集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略;稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制,企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略,企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管,属于集中、稳定战略。
下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题,供大家学习参考。
股东会会议做出修改章程的决议时,必须经过代表( )以上表决权的股东通过。
A.1/3
B.2/3
C.全数
D.半数
有限责任公司股东会决议分为普通决议和特别决议两种。其中,特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议,通常需要以绝对多数表决权通过。股东会会议做出修改章程、增加或者减少注册资本的决议,以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议,必须经代表2/3以上表决权的股东通过。故选B。
收益年限有限年且其他因素不变的收益法公式可用于( )
A.不同收益年限的类似房地产价格的相互转换
B.报酬率的求取
C.市场法中交易日期调整
D.不同类型房地产不同使用年限价格高低的比较
请根据以下内容回答10~12题 小王是某房地产公司的人力资源经理,前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马,须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目,两年来因各种原因未能审批下来前天也终于获批,并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了,他迅速制定了新的招聘录用系统。 导致该公司遭遇突发性招聘的主要原因是( )。 A.人力资源战略与组织的经营战略不对接 B.公司的报酬体系没有吸引力 C.经营的不确定性给人力资源规划造成困难 D.小王缺乏招聘技能
案例中大的房地产项目的突然上马和两年都未审批下来的北京郊区的房地产项目的终于获批,这些都属于经营的不确定性,所以选项C是正确答案。选项ABD在案例中都没有体现出来,因此排除。
在波士顿矩阵分析工具中,代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是( )。
A、幼童区
B、明星区
C、瘦狗区
D、金牛区
波士顿矩阵分析工具中,幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
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