2020年中级经济师考试《工商管理》历年真题(2020-11-04)

发布时间：2020-11-04

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2020年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列行为中,属于限制竞争行为的有()。【多选题】

A.实行交易歧视

B.假冒他人注册商标

C.掠夺性价格

D.部门垄断

E.串通招标、投标

正确答案:A、C、D

答案解析:

2、在公司的组织机构中,居于最高层的是()。【单选题】

A.董事会

B.股东大会

C.经理

D.监事会

正确答案:B

答案解析:股份有限公司股东大会是公司的权力机构,由全体股东组成,行使公司的最高决策权。股东大会是现代公司治理结构三权分立中的一极,被赋予至高的权力,同时由行使执行权的董事会以及行使监督权的监事会相互配合和制约。

3、品牌组合策略的缺点主要有()。【多选题】

A.容易造成企业资源的浪费

B.容易增加品牌营销成本费用

C.容易相互分流客户

D.使品牌缺乏灵活性

E.增加品牌管理的复杂度

正确答案:A、B、C、E

答案解析:

4、企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式,其特点有()。【多选题】

A.组织的刚性

B.结构的扁平性

C.组织的柔性

D.联盟的永久性

E.连接的虚拟性

正确答案:B、C、E

答案解析:企业联盟又称动态联盟或虚拟企业,是指两个或两个以上对等经济实体,为了共同的战略目标,通过各种协议而结成的利益共享、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的主要特点有:①目标产品性;②优势性;③动态性,又称临时性;④连接的虚拟性;⑤组织的柔性;⑥结构的扁平性。

5、某企业每增加500万元的销售额,需增加人员10人,预计1年后销售额将增加2 000万元,如果在新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:2,则1年后该企业需要增加客服人员()人。【单选题】

A.9

B.16

C.20

D.25

正确答案:A

答案解析:

6、从环境因素的可控程度看,经营决策可分为()。【单选题】

A.长期决策和短期决策

B.战略决策、战术决策和业务决策

C.初始决策和追踪决策

D.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

正确答案:D

答案解析:经营决策按照不同分类方法,有不同的决策类型:①从决策影响的时间进行分类,可分为长期决策和短期决策;②从决策的重要性分类,可分为战略决策、战术决策和业务决策;③从决策的起点分类,可分为初始决策和追踪决策;④从环境因素的可控程度分类,可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。

7、在关于员工流动的各种理论中,被称为“参与者决定”模型的是()。【单选题】

A.马奇和西蒙模型

B.普莱斯模型

C.莫布雷中介链模型

D.扩展的莫布雷模型

正确答案:A

答案解析:马奇和西蒙模型可以被称为“参与者决定”模型。马奇和西蒙模型是关于雇员流失的研究模型,它实际上是由两个模型共同构成的,一个模型分析的是感觉到的从企业中流出的合理性,一个模型分析的是感觉到的从企业中流出的容易性。

8、如果该项加工任务紧迫,需在最短时间完成,则应选择的零件在工序间移动方式是()。【客观案例题】

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.集中轮番方式

正确答案:B

答案解析:

9、该公司与某电视机生产企业联合前实施的是()。【客观案例题】

A.差异化战略

B.一体化战略

C.集中战略

D.稳定战略

正确答案:C

答案解析:集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。从该公司在联合前一直只生产电视机显像管,可以看出其实行的是集中战略。

10、按照战略控制权的归属,战略控制可分为()。【单选题】

A.反馈控制、实时控制、前馈控制

B.回避控制、直接控制

C.集中控制、分散控制

D.跟踪控制、基准控制

正确答案:C

答案解析:战略控制按不同的标准可以划分为多种类型:①按控制权的归属可分为集中控制和分散控制;②按控制的阶段性可分为反馈控制、实时控制和前馈控制;③按达到控制目的的工作方式分为回避控制和直接控制;④按其他标准还可分为跟踪控制与基准控制、产出控制与行为控制、生产控制、质量控制、成本控制、组织控制等。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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