2021年中级经济师考试《工商管理》历年真题(2021-01-05)

发布时间：2021-01-05

2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、影响该铣床组生产能力的因素有（）。【客观案例题】

A.铣床的体积

B.铣床组的台时定额

C.铣床组的有效工作时间

D.铣床组拥有铣床的数量

正确答案:B、C、D

答案解析:选项A，设备体积的大小与生产能力无关。

2、铣床组年生产甲产品的能力为（）台。【客观案例题】

A.198

B.330

C.264

D.528

正确答案:B

答案解析:实际产品的年生产能力为假定产品年生产能力乘以实际产品产量占总产量的比重。所以家产品的年生产能力为1320X0.25=330 (台）。 

3、下列要素中，属于麦肯锡公司提出的7S框架硬件要素的有（）。【多选题】

A.制度

B.共同价值观

C.结构

D.风格

E.战略

正确答案:A、C、E

答案解析:7S模型中，企业成功的硬件要素有结构、战略和制度；软件要素有共同价值观、技能、人员和风格。

4、下列绩效考核内容中，属于绩效考核项目的有（）。【多选题】

A.开拓创新能力

B.组织指挥能力

C.沟通协调能力

D.工作业绩

E.工作态度

正确答案:D、E

答案解析:绩效考核项目有三个，分别是工作业绩、工作能力和工作态度。选项ABC属于绩效考核具体指标。

5、企业衡量单个投资项目风险的指标有（）。【多选题】

A.获利指数

B.标准离差

C.标准离差率

D.年金系数

E.资金时间价值率

正确答案:B、C

答案解析:衡量单个投资项目风险时，在期望损益值相同的情况下，标准离差越大，风险越大；在期望值不相同的情况下，标准离差率越大，风险越大。

6、以组织结构分解为主线，建立关键绩效指标体系的方法是（）。【单选题】

A.目标管理法

B.目标责任法

C.目标一职位法

D.目标一手段法

正确答案:D

答案解析:建立KPI体系一般有两条主线，一是按照组织结构分解，多采用“目标一手段”法；二是按主要流程分解，多采用目标责任法。

7、该企业第四薪等级中的第二薪酬级别的薪酬值为（）万元/年。【客观案例题】

A.4.83

B.4.67

C.5.16

D.4.52

正确答案:A

答案解析:区间最高值为5.50万元，最低值为5X (1-10%) =4.50万元，在此区间划分了四个薪酬等级，所以每个等级差距为（5.50-4.50) /3≈3.33万元。则第二薪酬级别的薪酬制值为4.50+3.33=4.83万元。 

8、该企业采用假定产品法计算生产能力，则推断该企业可能的生产特征是（）。【客观案例题】

A.产品劳动量差别小

B.产品工艺差别小

C.产品结构差别大

D.产品订单差别大

正确答案:C

答案解析:在企业产品品神比较复杂，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大，不易确定代表产品是，可采用以假定产品计算生产能力的方法。 

9、某企业密集大量的投放电视广告，以吸引消费者购买其产该企业的促销策略属于（）。【单选题】

A.无差异营销策略

B.差异性营销策略

C.拉引策略

D.推动策略

正确答案:C

答案解析:拉引策略表明生产商的营销努力针对最终消费者，引导他们购买产品，因而对卖方比较有利，在销售时具有主动性。

10、在估算项目营业现金流量时，营业现金流出量不包括（）。【单选题】

A.水电费

B.直接材料费

C.直接工资费

D.折旧费

正确答案:D

答案解析:折旧费不适于付现成本，营业现金流出量不包括折旧费。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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