2021年中级经济师考试《工商管理》历年真题(2021-11-29)

发布时间：2021-11-29

2021年中级经济师考试《工商管理》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据我国《公司法》规定，有限责任公司董事会成员人数为（）人。【单选题】

A.3~11

B.3~13

C.3~15

D.5~17

正确答案:B

答案解析:根据我国《公司法》规定，有限责任公司董事会成员人数为3~13人。

2、医疗机构、会计师事务所等服务企业经常选用的销售模式是（）模式。【单选题】

A.直接分销

B.间接分销

C.代理商分销

D.经纪人分销

正确答案:A

答案解析:本题考查服务产品常用的分销渠道模式。直接分销模式经常被医疗机构、会计师事务所等提供服务的单位采用。

3、影响企业生产能力的因素有（）。【多选题】

A.品牌资产的价值

B.固定资产的工作时间

C.固定资产的数量

D.固定资产的生产效率

E.流动资产的变现时间

正确答案:B、C、D

答案解析:影响企业生产能力的因素有很多，主要有以下三个：①固定资产的数量，是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积；②固定资产的工作时间，是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间；③固定资产的生产效率，是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

4、下列方法中，可用于企业内部环境分析的方法有（）。【多选题】

A.杜邦分析法

B.核心竞争力分析法

C.波士顿矩阵分析法

D.IFE矩阵分析法

E.价值链分析

正确答案:B、C、D、E

答案解析:企业内部环境分析的方法包括：①企业核心竞争力分析；②价值链分析；③波土顿矩阵分析；④内部因素评价矩阵(IFE矩阵) 。

5、下列方法中，能够预测该企业人力资源需求的量（）。【客观案例题】

A.管理人员判断法

B.德尔菲法

C.管理人员持续计划法

D.一元回归分析法

正确答案:A、B、D

答案解析:企业可以采用的人力资源需求预测方法有以下四种：①管理人员判断法；②德尔菲法；③转换比率分析法；④一元回归分析法。

6、2020年一季度，国内口罩需求量大增，但由于企业产能有限，短期内无法提供充足的产品。这种市场需求状况是（）。【单选题】

A.潜伏需求

B.不规则需求

C.过量需求

D.负需求

正确答案:C

答案解析:过量需求是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。

7、促销折让和以旧换新折让属于折扣与折让定价策略中的（）。【单选题】

A.现金折扣

B.交易折扣

C.复合折让

D.价格折让

正确答案:D

答案解析:本题考查折扣与折让定价策略的形式。价格折让的形式有促销折让和以旧换新折让。

8、若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为（）。【客观案例题】

A.哥顿法

B.名义小组技术

C.盈亏平衡点法

D.德尔菲法

正确答案:A、B、D

答案解析:定性决策方法主要有下述四种：①头脑风暴法；②德尔菲法；③名义小组技术；④哥顿法。

9、根据产品的整体概念，下列产品要素中，属于附加产品的有（）。【多选题】

A.产品安装

B.产品设计

C.产品质量

D.产品维修

E.使用指导

正确答案:A、D、E

答案解析:附加产品即消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加服务和利益，包括提供信贷、兔费送货、产品保证、安装、售后服务、培训、使用指导、修理维护和备件供应等。

10、企业利用SWOT分析工具制定的利用机会、克服劣势的战略属于（）。【单选题】

A.SO战略

B.WO战略

C.ST战略

D.WT战略

正确答案:B

答案解析:此题考查SWOT分析法的理解。利用SWOT分析法，可以将企业的外部资源和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。SWOT分析法是评估企业优势（S）和劣势（W）以及外部环境的机会（O）和威胁（T）的分析法。题干中表述的利用机会、克服劣势的战略应该属于WO战略。

下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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