2021年中级经济师考试《人力资源管理 》历年真题(2021-07-17)

发布时间：2021-07-17

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2021年中级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于甲公司支付李某劳动报酬的说法,正确的是()。【客观案例题】

A.李某所从事的非全日制用工必须按周计酬

B.甲公司向李某支付劳动报酬的周期最长不得超过15日

C.甲公司应按月向李某支付劳动报酬

D.李某在甲公司的计酬标准不得低于最低生活保障标准

正确答案:B

答案解析:非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过15日。

2、工资率的上升导致()增加。【单选题】

A.非劳动收入

B.闲暇的机会成本

C.劳动力需求

D.劳动力供给

正确答案:B

答案解析:当工资率上升到一定程度的时候,随着劳动者总收入水平的提高,他们的需要层次也会随之提高,从而对闲暇的满足看得比较重,这时工资率上升对劳动力供给所产生的收入效应就比替代效应的作用力度更大一些。在这种情况下,随着工资率的上升,劳动者个人将愿意增加闲暇的消费,而不是增加工作时间。

3、职位越高,相邻两个职位薪酬等级之间的差异比率越大,这种确定薪酬等级的方法叫做()。【单选题】

A.恒定绝对级差法

B.变动差异比率法

C.变动级差法

D.恒定差异比率法

正确答案:B

答案解析:在薪酬结构设计的初始阶段要对职位的等级作更为细致的划分,将一些未评价的职位也包括进去,可以采取以下方法:①恒定绝对级差法,即各职位等级中的最高点之间的差相等;②变动级差法,即职位等级越高,相邻的两个职位等级的最高点之间的差异就越大;③恒定差异比率法,即绝对级差与下一职位等级最高点之间的比例是恒定的;④变动差异比率法,即职位等级越高,相邻的两个职位等级之间的差异比率越大。

4、根据()进行工作设计,会使工作变得更为机械化。【单选题】

A.工效学原理

B.人际关系理论

C.科学管理原理

D.工作特征模型理论

正确答案:C

答案解析:泰勒提出的科学管理,主张用科学的方法确定工作中的每一个要素,减少动作和时间上的浪费,提高生产率。从经济角度考虑,这种方法的确效益很高,但这种设计使得工作更为机械化,忽视了人在工作中的地位,结果使得人更加厌倦枯燥的工作,导致怠工、旷工、离职甚至罢工等恶性事件。

5、员工以同种工作方式完成相似工作的程度,可以作为衡量组织()的指标。【单选题】

A.专业化程度

B.规范化程度

C.制度化程度

D.职业化程度

正确答案:B

答案解析:规范化是指员工以同种方式完成相似工作的程度。在一个高度规范化的企业中,工作内容规定得很详细,对于相同的工作职务,不论人员更换与否,都不影响工作的程序和方法,并且相似的工作可以在各个部门或单位以相同的方式进行。

6、某行业所面临的劳动力供给弹性为0.6,如果该行业的市场工资率上涨2%,则该行业的劳动力供给工时总量会()。【单选题】

A.增加3%

B.减少3%

C.增加1.2%

D.减少1.2%

正确答案:C

答案解析:劳动力供给弹性,是指劳动力供给的数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度,一般可以用工时变动百分比同工资率变动百分比之间的比率来显示。其计算公式为:依题意,该行业的劳动力供给工时总量会增加1.2%。

7、关于内源性动机和外源性动机的说法,错误的是()。【单选题】

A.内源性动机是指人作出某种行为是为了获得行为带来的成就感

B.外源性动机是指人作出某种行为是为了获得物质或社会报酬

C.追求高社会地位属于内源性动机

D.谋求多拿奖金属于外源性动机

正确答案:C

答案解析:出于内源性动机的员工看重的是工作本身,诸如寻求挑战性的工作,获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分实现个人潜力的机会。而出于外源性动机的员工更看重工作所带来的报偿,诸如工资、奖金、表扬、社会地位等。

8、关于管理方格理论的说法,错误的是()。【单选题】

A.管理方格理论把领导风格描绘成一个二维坐标方格

B.管理方格图的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”

C.“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”式的领导

D.高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“乡村俱乐部”式的领导

正确答案:D

答案解析:管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格,方格的纵坐标是“关心人”,横坐标是“关心任务”。在方格中有5种基本风格,描述了关心人和关心任务的交互作用。其中,“关心人”和“关心任务”均低的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,也不关心人。高“关心人”、低“关心任务”的领导风格称为“乡村俱乐部”。高“关心任务”、低“关心人”的领导风格称为“任务”式的领导。

9、在绩效考核者培训中,针对张经理的培训应强化的内容有()。【客观案例题】

A.绩效评价中易出现的问题及应对方法

B.主管职位的岗位说明书

C.工作分析技术

D.绩效面谈技巧

正确答案:A、D

答案解析:针对张经理出现的问题,在对其进行培训时强化以下方面的内容:①绩效评价中易出现的问题及应对方法,避免一些首因效应等等的影响;②掌握绩效面谈的一些技巧,既能让员工明白问题所在,又能激励员工上进。

10、一套良好的福利计划应能够最大限度地满足员工的不同需求,同时也根据企业的具体情况适时作出调整,这是福利计划应具有的()。【单选题】

A.经济性

B.灵活性

C.亲和性

D.竞争性

正确答案:B

答案解析:一套好的员工福利计划应具备以下一些特征:①亲和性。福利计划应建立在亲情、平等和信任的基础上,体现企业的人文关怀,以增强员工的归属感和凝聚力;②灵活性。最大限度地满足员工的不同需要,同时也能根据企业经营状况和财务状况适时作出调整;③竞争性。对外具有竞争力,确保企业在劳动力市场上的竞争优势,有效吸引和保留企业核心员工;④成本效能。员工福利成本在企业可支配的范围之内,同时也能很好地体现企业的经营状况和财务能力;⑤可操作性。福利计划切实可行,能够较容易地被员工所理解,同时对企业来说,其管理难度和管理成本也相对较低;⑥特色性。福利计划体现企业的经营哲学和战略目标,有利于塑造企业文化。

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下面小编为大家准备了 中级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

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