收藏！高级经济师《工商管理》必背知识点

发布时间：2020-08-29

各位小伙伴注意了！2020高级经济师考试马上就要来了，大家准备得怎么样了？51题库考试学习网为大家带来了高级经济师《工商管理》的必背知识点，赶紧来看看！

知识点：企业战略环境分析

（一）企业外部环境分析

1.宏观环境分析

PESTEL分析：政治环境、经济环境、社会环境、科技环境、生态环境、法律环境。

2.行业环境分析

（1）行业竞争结构分析

①新进入者的威胁

取决于市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度等。

②行业中现有企业间的竞争

取决于行业市场集中度的大小、行业增长速度的快慢、固定费用和存储费用的高低、产品特色与用户的转变费用、退出壁垒等。

③替代品的威胁

替代品价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。

④购买者的谈判能力

当购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买供应者的大部分产品或服务，具有自主生产该产品的潜力，有许多可供替代的供应者，转向其他供应者的成本很低。

⑤供应者的谈判能力

当供应者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：供应者的行业由少数企业控制，而购买者却很多；没有替代品；供应者能够进行深加工而与购买者竞争；购买者只购买供应者产品的一小部分。

（2）战略群体分析

（二）企业内部环境分析

1.价值链分析

（1）主体活动又称基本活动，是企业基本的价值增值活动。一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市场营销和售后服务五种活动。

（2）辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。

2.企业核心竞争力分析

（1）企业核心竞争力的识别标准：价值性、稀缺性、不可替代性和难以模仿性。

（2）企业核心竞争力体现在：关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力。

（三）企业环境综合分析——SWOT分析法

1.SWOT分析法是将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的一种方法。

2.战略方案的制定与选择

（1）SO战略：发挥优势，利用机会；

（2）WO战略：克服劣势，利用机会；

（3）ST战略：发挥优势，避免威胁；

（4）WT战略：克服劣势，避免威胁。

以上就是今天分享的全部内容了，各位小伙伴根据自己的情况进行查阅，希望本文对各位有所帮助，预祝各位取得满意的成绩，如需了解更多相关内容，请关注51题库考试学习网！

下面小编为大家准备了 高级经济师 的相关考题，供大家学习参考。
集体商标的特点有( )

A.以团体、协会等组织的名义注册
B.供该组织成员在商事活动中使用
C.表明该商标的使用者在该组织中的成员资格
D.表明若干企业所生产的同一商品具有不同的质量和规格
E.集体商标不允许转让
答案：A,B,C
解析：
关于产品责任保险，下列说法不正确的是( )。

A.产品责任保险是指以产品生产者、销售者或者修理商等应承担的产品责任为承保风险的责任保险
B.只有生产商和销售商可以投保产品责任保险
C.一切可能对产品责任事故造成的损害依法负有赔偿责任的人都可以投保
D.产品责任保险可以有一个或多个被保险人
答案：B
解析：
产品责任保险是以产品的生产商、销售商或者修理商等为被保险人。
从运输业与社会总产品的生产和国民收入的创造关系看，以下描述准确的是( )。

A.运输业参与社会总产品的生产和国民收入的创造，增加社会产品实物总量
B.运输业不参与社会总产品的生产和国民收入的创造，增加社会产品实物总量
C.运输业不参与社会总产品的生产和国民收入的创造，不增加社会产品实物总量
D.运输业参与社会总产品和生产和国民收入的创造，不增加社会产品实物总量
答案：D
解析：
运输业劳动对象既可以是物，也可以是人，且劳动对象不必为运输业所有。运输业参与社会总产品的生产和国民收入的创造，但却不增加社会产品实物总量。

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