一点通!高级会计师考试之分配战略考点!

发布时间:2019-10-12


分配战略考点一直都是高级会计师考试的重点,今天51题库考试学习网就来给各位小伙伴针对性的单独说一说这个考点,希望能够在备考中帮大家一点通一点通一点全都通!

()分配战略的概述

1.分配战略的内涵

由于企业与债权人、员工及国家之间的收益分配大都有比较固定政策或规定,只有对股东收益的分配富有弹性,所以股利分配战略成为收益分配战略的重点,或者说狭义的分配战略是指股利分配战略。

2.股利分配战略的目标

股利分配战略目标为:促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价、保证公司股价在较长时期内基本稳定。

3.股利分配战略的原则

股利分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据,必须为企业整体战略服务。股利分配战略的原则主要体现在以下方面:

(1)股利分配战略应优先满足企业战略实施所需的资金,并与企业战略预期的现金流量状况保持协调一致。

(2)股利分配战略应能传达管理部门想要传达的信息,尽力创造并维持一个企业战略所需的良好环境。

(3)股利分配战略必须把股东们的短期利益支付股利,与长期利益增加内部积累很好地结合起来。

()股利分配战略选择

1.股利分配战略选择的影响因素

选择股利分配战略必须首先分析和弄清楚影响股利分配的制约和影响因素。影响股利分配战略的因素主要有:

(1)法律因素

资本限制。资本限制是指企业支付股利不能减少资本(包括资本金和资本公积金)。这一限制是为了保证企业持有足够的权益资本,以维护债权人的利益。

偿债能力的限制。如果一个企业的经济能力已降到无力偿付债务或因支付股利将使企业丧失偿债能力,则企业不能支付股利。这一限制的目的也是为了保护债权人。

内部积累的限制。有些法律规定禁止企业过度地保留盈余。如果一个企业的保留盈余超过了目前和未来的投资很多,则被看作是过度的内部积累,要受到法律上的限制。这是因为有些企业为了保护高收入股东的利益,故意压低股利的支付,多留利少分配,用增加保留盈余的办法来提高企业股票的市场价格,使股东逃税。所以税法规定对企业过度增加保留盈余征收附加税作为处罚。

(2)债务(合同)条款因素

债务特别是长期债务合同通常包括限制企业现金股利支付权力的一些条款,限制内容通常包括:

营运资金(流动资产减流动负债)低于某一水平,企业不得支付股利。

企业只有在新增利润的条件下才可进行股利分配。

企业只有先满足累计优先股股利后才可进行普通股股利分配。这些条件在一定程度上保护了债权人和优先股东的利益。

(3)股东类型因素

企业的股利分配最终要由董事会来确定。董事会是股东们的代表,在制定股利战略时,必须尊重股东们的意见。股东类型不同,其意见也不尽相同,大致可分为以下几种:

为保证控制权而限制股利支付。

为避税的目的而限制股利支付。

为了取得收益而要求支付股利。

为回避风险而要求支付股利。

不同的心理偏好和金融传统。

(4)经济因素

宏观经济环境的状况与趋势会影响企业的财务状况,进而影响股利分配。影响股利分配的具体经济因素有:

现金流量因素;

筹资能力因素;

投资机会因素;

公司加权资金成本;

股利分配的惯性。

2.股利分配战略选择的类型

(1)剩余股利战略

剩余股利战略在发放股利时,优先考虑投资的需要,如果投资过后还有剩余则发放股利,如果没有剩余则不发放。这种战略的核心思想是以公司的投资为先、发展为重。

(2)稳定或持续增加的股利战略

稳定的股利战略是指公司的股利分配在一段时间里维持不变;而持续增加的股利战略则是指公司的股利分配每年按一个固定成长率持续增加。

(3)固定股利支付率战略

公司将每年盈利的某一固定百分比作为股利分配给股东。它与剩余股利战略正好相反,优先考虑的是股利,后考虑保留盈余。

(4)低正常股利加额外股利战略

公司事先设定一个较低的经常性股利额,一般情况下,公司都按此金额发放股利,只有当累积的盈余和资金相对较多时,才支付正常以外的股利给股东。

(5)零股利战略

这种股利战略是将企业所有剩余盈余都投资回本企业中。在企业成长阶段通常会使用这种股利政策,并将其反映在股价的增长中。但是,当成长阶段已经结束并且项目不再有正的现金净流量时,就需要积累现金和制定新的股利分配战略。

这部分考点内容不少哦,小伙伴们抓紧学习哦。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位为一家中央级事业单位,执行事业单位财务、会计制度。2019年2月,按照财政部及主管部门关于行政事业单位国有资产清查有关要求,甲单位以2018年12月31日为资产清查基准日,组织开展本单位资产清查工作。4月,甲单位经履行政府采购程序,委托乙会计师事务所对清查工作进行审计。乙会计师事务所在审计中发现如下事项:
  (1)甲单位成立国有资产清查工作领导小组,负责制定清查实施方案,组织开展清查工作,报送资产清查结果等。领导小组由单位负责人任组长,成员为资产、财务等部门负责人。领导小组决定,清查工作内容仅为对流动资产、固定资产、无形资产和对外投资等各类资产进行全面的清理、核对和查实。
(2)截至2018年12月31日,甲单位应收账款账面余额100万元为2011年12月应收C公司货款。清查过程中了解到,2014年2月法院发布了C公司的破产公告;2018年12月,C公司的破产清算工作已全部完成,C公司营业执照已在工商部门注销。根据C公司破产清算材料,经鉴定,甲单位债权已不能得到任何清偿。领导小组决定,立即对该应收账款予以核销,确认损失。

答案:
解析:
 事项(1)决定不正确。
  理由:国有资产清查工作内容包括单位基本情况清理、账务清理、财产清查、损益认定、资产核实和完善制度等。
事项(2)决定不正确。
  理由:财政部门批复、备案前的资产损失和资金挂账,单位不得自行进行账务处理。

甲公司是国内一家大型能源化工集团股份公司。2018年10月,公司召开由各部门经理共同参加的业务研讨会,会议讨论了公司的各项具体业务。有关人员发言要点如下:
总经理:舞弊是公司近年来重点加以控制的领域之一,公司应该建立反舞弊机制,同时建议公司加入“中国企业反舞弊联盟”这一民间非营利性合作组织,助力根除商业舞弊、建设廉洁商业环境。
人力资源部经理:今年,公司完善了人力资源激励约束机制,制定了与业绩考核挂钩的薪酬制度,切实做到了薪酬安排与员工贡献相协调。下一步建议结合工作需要,分期分批对干部人员进行定期轮岗,并从制度上进一步完善干部轮岗的有关规定,关键岗位员工则没有必要实行定期轮岗。
财务部经理:公司非常重视安全生产投入,在人力、物力、资金、技术等方面提供了充足的保障。为了缓解不断上涨的成本压力,建议公司2019年度小幅度降低安全生产的保障标准。能源勘探开发、油气化工运销和金融资本平台是公司的三大核心业务版块,考虑到成本效益问题,建议将能源勘探开发业务外包给公司外部的专业服务商。
研发部经理:作为大型能源化工企业,我司在推动和实现绿色发展上责无旁贷、矢志不渝,公司2019年将上马“绿色行动”重大研发项目,目前该项目已经上报总经理最终审议批准,下一步将启动实施。
内部审计部经理:公司授权我部负责内部控制评价的具体组织实施工作。2019年1月初,我部将成立评价工作组具体承担内部控制的检查评价任务,鉴于评价工作组成员非常熟悉评价工作流程,所以在实施内部控制评价工作之前,不需要接受相关的业务培训。
假定不考虑其他因素。
<1>?、根据总经理发言,指出为确保反舞弊工作落到实处,甲公司应当如何处理。
<2>?、根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项说明人力资源部经理、财务部经理、研发部经理、内部审计部经理的发言是否恰当,如不恰当,请指出并说明理由。

答案:
解析:
1.为确保反舞弊工作落到实处,企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度,设置举报专线,明确举报投诉处理程序、办理时限和办结要求,确保举报、投诉成为企业有效掌握信息的重要途径。举报投诉制度和举报人保护制度应当及时传达至全体员工。(2分)
2.(1)人力资源部经理的发言不恰当。(0.5分)
不当之处:关键岗位员工则没有必要实行定期轮岗。(1分)
理由:企业应当制定关键岗位员工的定期轮岗制度。(1.5分)
(2)财务部经理的发言不恰当。(0.5分)
不当之处:建议公司2019年度小幅度降低安全生产的保障标准。(0.5分)
理由:企业不能因为缓解成本压力而随意降低保障标准。(1分)
不当之处:建议将能源勘探开发业务外包给公司外部的专业服务商。(1分)
理由:能源勘探开发业务属于核心业务,企业应该避免将核心业务外包。(1.5分)
(3)研发部经理的发言不恰当。(0.5分)
不当之处:公司2019年将上马“绿色行动”重大研发项目,目前该项目已经上报总经理最终审议批准,下一步将启动实施。(1分)
理由:重大研究项目应当报经董事会或类似权力机构集体审议决策,而不是上报总经理最终审议批准。(0.5分)
(4)内部审计部经理的发言不恰当。(0.5分)
不当之处:在实施内部控制评价工作之前,评价工作组成员不需要接受相关的业务培训。(1分)
理由:在实施内部控制评价工作之前,评价人员需要接受相关的培训,培训内容一般包括内部控制专业知识及相关规章制度、评价工作流程、检查评价方法、工作底稿填写要求、缺陷认定标准、评价人员的权利义务、纪律要求及评价中需重点关注的问题等。(2分)

甲公司为上市公司,自2×17年以来发生了下列有关事项:?
(1)甲公司2×17年10月10日自证券市场以50000元购入一项债券投资组合,初始确认为以摊余成本计量的金融资产。2×17年12月31日,考虑到该债券组合公允价值持续下跌至49000元,甲公司将该债券投资重分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产。?
(2)2×17年1月1日,甲公司自证券市场购入面值总额为1000万元的债券。购入时实际支付价款1039.49万元,另外支付交易费用5万元。该债券发行日为2×17年1月1日,系分期付息、到期还本债券,期限为5年,票面年利率为5%,年实际利率为4%,每年12月31日支付当年利息。甲公司将该债券作为其他债权投资核算。甲公司购入债券时确认的其他债权投资的入账价值为1044.49万元,年末确认的利息收入为50万元,计入了投资收益。?
(3)甲公司2×17年8月委托某证券公司代理发行普通股10000万股,每股面值1元,每股按1.2元的价格出售。按协议,证券公司从发行收入中扣取2%的手续费。甲公司将发行股票取得的收入10000万元计入了股本,将溢价收入2000万元计入了资本公积,将发行费用240万元计入了财务费用。?
(4)甲公司于2×18年9月1日从证券市场上购入A上市公司股票1000万股,每股市价10元,购买价格10000万元,另外支付佣金、税金共计50万元,拥有A公司5%的表决权股份,不能参与对A公司生产经营决策,对A公司无重大影响。甲公司拟长期持有该股票,且近期无售出意向,因此将其作为长期股权投资核算,确认的长期股权投资的初始投资成本为10000万元,将交易费用50万元计入了当期损益。
<1>?、分析、判断并指出正保公司对上述(1)至(4)事项的会计处理是否正确,并说明理由。

答案:
解析:
(1)事项(1)会计处理不正确之处: (0.5分)
理由:根据金融工具准则的规定,企业在只有在改变其管理金融资产的业务模式时,才对受影响的金融资产进行重分类。(1分)?
正确的处理:在符合条件的情况下,应对该金融资产计提信用减值损失。(0.5分)?
(2)事项(2)中,债权投资的入账价值正确。(0.5分)?
理由:债权投资入账价值=购买价款1039.49万元+相关交易费用5万元=1044.49(万元)。(1分)?
2×12年末确认的利息收入不正确。(1分)?
理由:投资收益应根据摊余成本和实际利率计算。(0.5分)?
投资收益=债权投资摊余成本×实际利率×期限=1044.49×4%×1=41.78(万元)。(0.5分)?
(3)事项(3)中,确认的股本10000万元正确(0.5分)?;确认资本公积2000万元、确认财务费用240万元不正确。?(1分)?
理由:企业发行权益工具收到的对价扣除交易费用后,应当增加所有者权益,企业在发行、回购、出售或注销自身权益工具时,不应当确认利得或损失。(0.5分)?
正确的处理是:确认股本10000万元,确认资本公积1760万元(2000-240)。(0.5分)??
(4)事项(4)中,将该股票投资作为长期股权投资核算不正确。(0.5分)?
理由:在投资企业持有的对被投资单位无重大影响之下,并且在活跃市场中有报价、公允价值能可靠计量的权益性投资,不应作为长期股权投资核算,近期无售出意向,说明该金融资产是非交易性的。(0.5分)?
正确的会计处理:该股票投资应指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产核算,该金融资产的初始确认金额为10050万元。(0.5分) ?

甲企业是一家国有控股的制造业企业集团。近日,集团召开董事会,共同商议公司战略与决策。以下为各位董事的发言:
董事甲:现在当务之急的是尽快落实和明确公司战略目标,譬如需要确定公司到底要成为什么样的公司,公司的事业主要是什么内容。只有让战略目标明确清晰,才可能考虑实施和控制问题。
董事乙:从当前企业面临的行业环境来看,公司所处的行业集中度较高,竞争非常激烈。由于所在行业的退出成本较低,竞争程度将进一步加剧。
董事丙:鉴于当前的竞争环境,公司需要考虑变革战略实施模式,以往单纯依靠领导层制定和推动战略已经无法适应当前企业竞争的需要。要充分调动员工创新参与的积极性,公司应充分考虑让其他层级管理人员从战略制定一开始就承担相关责任,总经理和其他高管一起探索战略问题,落实和贯彻实施战略。
董事丁:当前我国整体经济形势严峻,大量公司管理基础与环境较差。在这种情况下,可以考虑通过实施股权激励,将管理层行为与股东价值结合起来,将能够较好地起到战略落实作用。
独立董事:公司应进一步强化成本领先的公司发展战略,通过降低成本、提升管理效能来落实公司发展战略。

独立董事的发言是否正确,给出理由
答案:
解析:
不正确。混淆了公司战略与经营战略。成本领先策略是业务层战略,不是公司战略。

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