高级会计师考试考点:经营战略与职能战略
发布时间:2021-09-01
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考点:经营战略与职能战略
一、经营战略的内涵与类型
经营战略,也称竞争战略,是指在给定的一个业务或行业内,企业用于区分自己与竞争对手业务的方式,或者说是企业在特定市场环境中如何营造、获得竞争优势的途径或方法,企业在市场竞争中获得竞争优势有许多途径,但最基本的是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
(一)成本领先战略
成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。通过低成本生产,制造商在价格上可以与行业中的任一制造商竞争,并赚取更高的单位利润。
(二)差异化战略
差异化战略是指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取竞争优势的战略。这种差异性可以来自设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各个方面。
(三)集中化战略
集中化战略是针对第一特定购买群、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或差异化以获取竞争优势的战略。
二、经营战略选择
(一)经营战略选择的影响因素
企业经营战略选择涉及的因素较多,重要的影响因素来自于企业面临的市场竞争范围和企业的竞争优势来源。企业市场竞争范围是企业经营战略选择的首要因素。竞争优势是企业生存与发展的前提。
(二)经营战略选择
进行企业经营战略选择,要明确成本领先战略、差异化战略和集中化战略的特征、优点、风险及适用条件。
三、职能战略的内涵与类型
(一)职能战略的内涵
职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与经营战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略的重点是提高企业各种资源的利用效率,使企业各种资源的利用效率最大化。
企业职能战略作为对公司战略和经营战略进行落实和具体化的战略,具有从属性、专业性和针对性等特点。
职能战略的作用是使公司战略与经营战略的内容得到具体落实,并使各项职能之间协调一致。
(二)职能战略的类型
职能战略根据企业的业务职能及作用可分为:研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等。
(三)业务组合管理模型
选择正确的经营战略可以借助一些相对成熟的工具进行业务组合分析,如波士顿矩阵、SWOT模型。
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的管理、技术人才。为了实现公司战略规划和跨越式发展,2009 年 12 月,甲公司决定实施股权激励计划。主要内容为:
1.激励对象:高级管理人员 5 人和技术骨干 15 人,共计 20 人。
2.激励方式:
方式一:虚拟股票计划
(1) 虚拟股票设置目的:着重考虑高级管理人员的历史贡献和现实业绩表现,只要在本计
划所规定的岗位作出了贡献并实现了设定的业绩,就有资格获得虚拟股票。
(2) 虚拟股票的授予:虚拟股票依据所激励岗位的重要性和本人的业绩表现, 从 2010 年
1 月 1 日开始,于每年年底公司业绩评定之后授予,作为名义上的股份记在高级管理人员名下,以使其获得分红收益。虚拟股票的授予总额为当年净利润的 10%。
方式二:股票期权计划
(1) 股票期权设置目的:着重于公司的未来战略发展,实现技术骨干的人力资本价值最大
化。
(2) 股票期权的授予:依据每位技术骨干的人力资本量化比例,确定获授的股票期权数。
2010 年 1 月 1 日,甲公司向其 15 名技术骨干授予合计 10 万份股票期权;这些技术骨干必须从2010 年 1 月 1 日起在甲公司连续服务三年,服务期满时才能以每股 10 元的价格购买 10 万股甲公司股票。
该股票期权在授予日(2010 年 1 月 1 日)的公允价值为每份 30 元。2010 年没有技术骨干离开甲公司,估计 2011 年至 2012 年离开的技术骨干为 3 人,所对应的股票期权为 2 万份。
假定不考虑其他因素。
要求:
①是一种享有企业分红权的凭证。(1 分)
或:激励对象对虚拟股票没有所有权和表决权,也不能转让和出售,且在离开公司时自动失
效。(1 分)
②本质上是将奖金延期支付,其资金来源于公司的奖励基金。(1 分)
③激励对象可以在公司效益好时获得分红。(1 分)
(2)股票期权的特征:
①是公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格(行权价)和条件购买公司一定
数量股票的权利。(1 分)
②最终价值体现为行权时的价差(或:获得股票的资本利得)。(1 分)
③风险高回报也高。(1 分)
④适合于成长初期或扩张期的企业。(1 分)
金额单位:万元
假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求:
1.根据上述资料,分别计算A、B两家子公司的经济增加值,并据此对A、B两家子公司作出绩效评价。
2.简要说明使用经济增加值指标进行绩效评价的效果。
=150×(1-25%)-(500+700)×5.5%=46.5(万元)
B公司经济增加值
=100×(1-25%)-(200+700)×5.5%=25.5(万元)
从经济增加值角度分析,A公司绩效好于B公司。
2.经济增加值指标进行绩效评价的效果:①提高企业资金的使用效率。②优化企业资本结构。③激励经营管理者,实现股东财富的保值增值。④引导企业做大做强主业,优化资源配置。
要求:根据资料,计算加权平均市盈率,并以市盈率为乘数,运用可比企业分析法计算被评估企业价值和并购溢价。
加权平均的市盈率为:0.2×6+0.3×5.6+0.5×5.44=5.6
乙公司的价值=5000×5.6=28000(万元)
并购价格=7.27×4000=29080(万元)
并购溢价=29080-28000=1080(万元)
宏观数据始终遵循国际贸易惯例,秉承“重合同、守信用、优质服务、互利双赢”的经营理念,通过贸易纽带紧密连接国内与国际市场,且与国内外多家知名公司建立了良好的业务合作关系。近期,宏观数据科技打算投资一个新项目。经过初步调研,获得在面向某项目的投资分析中,
发生下列现金流量:
1.3 年前考察该项目时发生的咨询费 20 万元。
2.该项目需要动用公司目前拥有的一块土地,该土地目前售价为 300 万元。
3.该项目上线后,会导致公司现有项目净收益减少 20 万元。
4.投资该项目需要营运资本 200 万元,先动用现有项目营运资本解决。
要求:
项目相关的现金流量。
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