高考备考4大陋习一定要规避！

发布时间：2019-07-04

距离2019高考考试日期截止目前还有2个月，在此冲刺复习阶段，一下4个陋习一定要规避，不然小伙伴们学习起来一定事倍功半。

一、没有学习计划

计划是备考的根本，很多考生对于学习计划并不在意，所以时常有两天打鱼三天晒网的情况发生，此外，考生容易忽略自己的备考进程，当大家都进行强化阶段的学习时，你基础阶段的学习才进行到一半，这样就会使自己落后别人的备考进度。因此，制定一个科学、合理的学习计划尤为重要，不仅可以督促你学习，还能让你免于落后。

二、没有系统的学习时间

小编建议大家一定要留有固定的备考时间，如周一至周五的晚上6点-9点事学习时间，每天到时间就去学习，其他的生活时间也不耽误。这样做主要是避免考生没有固定的学习时间，容易借由其他事情来放弃当天高会考试的备考，有了固定的备考时间并形成习惯后，也能够帮助考生更加顺利的备考。

三、没有养成看书的习惯

历年总会这样的考生，他们依赖于课件和教材，依据教材学习的很少，因此总会出现做错题的情况，看到题目不知道属于哪个知识点，而这些问题发生的原因就是因为不重视教材，导致考生基础较差。教材是考试的根本，尤其是会计实务这种开卷考试，大家一定要全面掌握教材内容，才能使得你可以快速的在教材中找到相应的知识点。

四、缺乏备考定力和耐心

部分考生在备考前期那是相当有热情，我要考上高级会计师，每天学习几小时，风雨无阻、坚持到胜利!结果备考一段时间后才发现考试内容这么晦涩难懂，学习不到半个小时就打算放弃，当时的备考诺言早已抛到九霄云外。备考高级会计师考试本就是一个漫长且艰辛的过程，需要考生细水长流，而不是操之过急。

综合以上的四个“没有”就是小编想要提醒大家需要规避的备考陋习，小伙伴们要努力的把这些“没有”都转化为“拥有”，让自己的备考之路变得更加从容。

下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营效率和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016年末，公司资产总额为8000亿元，负债总额为6000亿元；年度营业收入总额为4000亿元，净利润为160亿元，分配现金股利40亿元。
总经理：公司应开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险；二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据财务部经理发言资料，计算甲公司2016年净资产收益率、销售净利率和2017年可持续增长率，并从可持续增长角度指出提高公司增长速度的主要驱动因素。
2.根据总经理发言，假设预计销售增长率目标定为12%，结合公司2017年可持续增长率，指出2017年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。
3.根据上述资料，计算甲公司2017年在不对外融资情况下可实现的最高销售增长率。

答案：
解析：
1.净资产收益率=160/（8000-6000）×100%=8%
销售净利率=160/4000×100%=4%
可持续增长率=8%×（1-40/160）/[1-8%×（1-40/160）]×100%=6.38%
驱动因素：提高销售净利率水平、加速资产周转能力和削减现金股利等。
2.财务问题：资本需求与融资压力【或：资金短缺、融资困难等】。
财务策略：发售新股、增加借款以提高杠杆率、消减股利、剥离无效资产、供货渠道选择、提高产品定价等。
3.甲公司2017年在不对外融资的情况下可实现的最高销售增长率为内部增长率。
总资产报酬率=160/8000×100%=2%
现金股利支付率=40/160×100%=25%
内部增长率=2%×（1-25%）/[1-2%×（1-25%）]=1.52%。
甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。甲公司管理层计划将此疫苗规模化生产，并同时在国内市场和国外市场销售，预计该疫苗的销售可为公司未来数年带来较高的净收益。
　　要求：根据资料，指出甲公司进军国外市场计划采取的成长型战略类型，并说明理由。

答案：
解析：
多元化战略（相关多元化）。
　　理由：由于要在国外市场（新市场）销售新型流感的疫苗（新产品）。
甲公司是一家在上海证券交易所上市的大型国有集团公司，主要从事M产品的生产与销售，系国内同行业中的龙头企业。2019年初，甲公司召开经营与财务工作专题会议。部分参会人员发言要点摘录如下：
财务部经理：公司业务在2017年经历了快速发展，营业收入同比增长38%。但是债务规模也随之大幅攀升，2017年末资产负债率高达85%，显示出财务风险重大。2018年，公司努力优化资本结构，主要做了以下工作：①适度压缩债务规模，提高留存收益比例；②综合采用吸收直接投资、引入战略投资者和非公开定向增发等方式进行权益融资(增发定价基准日前20个交易日公司股票均价为每股17元；增发前公司总股本数量为25亿股)；③严格控制赊销条件，强化应收账款催收力度，大幅度改善应收账款周转率；④严格控制并购事项，慎重进入核心能力之外的业务领域。2018年末， 公司资产负债率同比下降了10个百分点，为充分利用现有资源、实现财务业绩和资产规模稳定增长奠定了基础。2019年，公司应当根据自身经营状况确定与之匹配的发展速度。
要求：
根据资料，从资本筹措与使用特征的角度，判断财务经理发言所体现的公司财务战略具体类型，并说明理由。

答案：
解析：
稳健型财务战略。
理由：适度压缩了债务融资规模，提高留存收益比例；严格控制并购事项及慎重进入核心能力之外的业务领域；充分利用现有资源，实现财务业绩和资产规模稳定增长。

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