2020年初级经济师考试《人力资源管理 》模拟试题(2020-09-07)

发布时间：2020-09-07

---

2020年初级经济师考试《人力资源管理 》考试共100题，分为单选题和多选题和客观案例题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、根据罗奇克的分类,下列各项属于工具性价值观的是()。【单选题】

A.和平的世界

B.舒适的生活

C.家庭安全

D.自我控制

正确答案:D

答案解析:罗奇克把个体的价值观分为两类,即终极性价值观和工具性价值观。终极性价值观是指欲达到的最终存在状态或目标,如和平的世界、舒适的生活等;工具性价值观是指为达到上述目标所采用的行为方式或手段,如对责任的自我控制等。

2、下列各项不是培训与开发需求分析的主要来源的是()。【单选题】

A.组织分析

B.市场分析

C.工作任务分析

D.人员分析

正确答案:B

答案解析:培训与开发需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。

3、海德尔的平衡理论认为态度改变的方法是()。【单选题】

A.让自己相信自己之所以做出与态度相矛盾的行为是因为自己没有选择

B.哪个方向的态度改变最少,就改变哪里的态度

C.使自己的行为不再与态度有冲突

D.如果两个认知不一致,可以通过增加更多一致性的认知来减少冲突

正确答案:B

答案解析:根据海德尔的平衡理论,态度改变遵循最少付出原则,即为了恢复平衡状态,哪个方向的态度改变最少,就改变哪里的态度。

4、公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括( )。【客观案例题】

A.制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

B.加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧

C.审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

D.招收员工时严格选择服从管理的人员

正确答案:A、B、C

答案解析:冲突的预防和疏导包括：①制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突。②加强团队之间、个人之间以及个人与团队之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧；完善企业内部沟通、信息系统。③劳资冲突往往是企业人力资源管理制度或发展战略出现的矛盾和问题的集中反映，切不可头痛医头，简单压制。

5、员工的工作满意度影响的后果主要体现在(   )。【客观案例题】

A.工作绩效

B.离职率

C.缺勤和迟到

D.加班

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查工作满意度的影响后果。

6、下列关于团体凝聚力的描述不正确的是()。【单选题】

A.团体凝聚力是团体成员相互吸引并对组织目标认同的程度

B.适度的凝聚力可以提高团体成员的参与程度和促进交流

C.高凝聚力是高绩效的原因,但不是高绩效的结果

D.可促使团体成员遵从组织的规范

正确答案:C

答案解析:C项,如果凝聚力过高则会导致成员在工作时间进行社交,抵制变革,只考虑团体的利益而不顾组织的利益等负面效应,不利于组织的发展,可能阻碍组织高绩效的形成。

7、对监督管理人员进行培训与开发的重点是(   )。【多选题】

A.管理知识与技能

B.专业知识的提升

C.如何处理人际关系等实务技巧

D.领导技能

E.知识和意识

正确答案:A、B、C

答案解析:对监督管理人员进行培训与开发的重点是:管理知识与技能、专业知识的提升,以及如何处理人际关系等实务技巧。

8、如果个体在团体中工作不如单独工作那样努力,团体的规模越大,每个人付出的努力相对越小,把这种个体在组织中努力水平下降的现象叫做(   )。【单选题】

A.社会促进

B.社会管理

C.社会懈怠

D.社会平均劳动小时

正确答案:C

答案解析:团体的社会影响主要有社会促进和社会懈怠,社会促进是指人们在有他人旁观的情况下,工作表现要比自己单独进行时更好。社会懈怠是指个体在团中工作不如单独工作那样努力,团体的规模越大,每个人付出的努力相对越小。

9、用人单位应当依据与劳动者签订的劳动合同、依据( )制定的规章制度行使用工自主权。【单选题】

A.通过劳动监督部门审批

B.通过民主程序

C.通过董事会或出资人决议

D.通过民主集中制

正确答案:B

答案解析:用人单位应当依据与劳动者签订的劳动合同、依据通过民主程序制定的规章制度行使用工自主权。

10、该企业的人力资源管理观念应当转变为()。【客观案例题】

A.强调整体性地对待人和组织,兼顾组织的技术系统和社会心理系统

B.强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果

C.因人因时因境实施管理,辩证地对待员工和工作之间的关系

D.把员工视为生产手段和成本

正确答案:A、B、C

答案解析:现代人力资源管理不同于传统的人事管理,该企业的人力资源管理观念应当转变为:①采取人本取向,始终贯彻员工是组织的宝贵财富的主题,强调对人的关心、爱护,把人真正作为资源加以保护、利用和开发;②采取互惠取向,强调管理应该是获取组织的绩效和员工的满意感与成长的双重结果;强调组织和员工之间的“共同利益”,并重视发掘员工更大的主动性和责任感;③采取科学取向,重视跨学科的理论基础和指导,包括管理学、心理学、经济学、法学、社会学等多个学科;④采取系统取向,强调整体地对待人和组织,兼顾组织的技术系统和社会心理系统;强调运作的整体性,各项职能之间具有一致性,并依靠和支持整个组织的战略和管理;⑤采取权变取向,强调因人因时因境实施管理,辩证地对待人和工作。

---

下面小编为大家准备了 初级经济师 的相关考题，供大家学习参考。

---

声明：本文内容由互联网用户自发贡献自行上传，本网站不拥有所有权，未作人工编辑处理，也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容，欢迎发送邮件至：contact@51tk.com 进行举报，并提供相关证据，工作人员会在5个工作日内联系你，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。