2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题(2022-05-27)

发布时间：2022-05-27

2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于风险理财的描述中，不正确的有（　）。【多选题】

A.风险理财可以有效降低风险事件可能引起的直接损失

B.风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险

C.风险理财注重风险因素对现金流的影响

D.风险理财主要针对不可控的风险

正确答案:A、D

答案解析:（1）风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。选项A错误。（2）对于可控的风险，所有的风险控制措施，除了规避风险在特定范畴内完全有效外，其余均无法保证不会发生。风险理财可以针对不可控的风险。选项D错误。

2、百泽霖是一家生产计算器的公司,由于受到国外先进计算器的冲击,其在经营过程中出现了比较大的问题,产品成本比较高,出现了投资资本回报率低于资本成本的情况,同时销售增长情况大于企业可持续增长状态。则下列说法正确的是()。【单选题】

A.企业应该将这部分业务进行重组,生产出性能更好的计算器

B.减少公司的股利支付以用更多的现金进行投资

C.该公司处于减损型现金短缺状态

D.该公司处于财务战略矩阵的第三象限

正确答案:C

答案解析:本题考核价值创造和增长率矩阵。该公司的投资资本回报率低于资本成本,销售增长率高于可持续增长率,所以属于减损型现金短缺,处于财务战略矩阵的第四象限。因此可以采取的措施包括:彻底重组或出售,由于该公司出现的问题是整个行业的问题,应该选择出售,避免更多的损失。

3、甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。【单选题】

A.区域事业部结构

B.产品/品牌事业部结构

C.客户细分/市场细分事业部结构

D.M型企业组织结构（多部门结构）

正确答案:D

答案解析:通过产品线的增加，企业会不断扩张，随着企业规模的扩大，具有多个产品线的企业应采用M型企业组织结构。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。该题貌似很复杂。但是，如果换个角度来想，也许会很快将正确答案定位。根据题目给定信息，甲公司从事行业过多，包括物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等领域，既和区域无关，也和产品、品牌无关，也不是面向客户等，所以只能选择“大箩筐”似的M型企业组织结构。单项选择题有个好处，就是只选一个答案；这个答案不是客观最优，但应是这四个选项中相对最优的答案。在西方战略教材中，M型组织结构其实就是泛指事业部制结构。正如前述，甲公司如此广泛众多的经营领域，与之对应的就是宽泛的事业部制组织结构。

4、A公司所在的生产部门正在进行业绩考核,从关键性业绩指标角度考虑,下列指标中符合该生产部门考核指标的是()。【单选题】

A.市场份额

B.服务水平

C.投诉率

D.利用能力

正确答案:D

答案解析:本题考核关键性业绩指标。生产活动的关键业绩指标有:利用能力、质量标准。所以,本题答案是D。

5、技术环境对战略所产生的影响包括()。【多选题】

A.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析

B.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加

C.技术进步可创造竞争优势

D.技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期

正确答案:A、B、C、D

答案解析:技术环境对战略所产生的影响包括:(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。例如,使用数据库或自动化系统来获取数据,能够更加准确地进行分析;(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势。例如,技术进步可令企业利用新的生产方法,在不增加成本的情况下,提供更优质和更高性能的产品和服务;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期;(5)新技术的发展使企业可多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长问题,也使生产越来越多地依赖科技的进步。

6、制定风险管理有效性标准的原则有（   ）。【多选题】

A.风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险

B.风险管理的有效性标准要针对企业的所有风险

C.风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标

D.风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用

正确答案:A、C、D

答案解析:制定风险管理有效性标准的原则如下：（1）风险管理的有效性标准要针对企业的重大风险，能够反映企业重大风险管理的现状；（2）风险管理有效性标准应当对照全面风险管理的总体目标，在所有五个方面保证企业的运营效果；（3）风险管理有效性标准应当在企业的风险评估中应用，并根据风险的变化随时调整；（4）风险管理有效性标准应当用于衡量全面风险管理体系的运行效果。

7、甲企业是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到86%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工，在济南和东北建立了有机大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种策略属于（　）。【单选题】

A.相关多元化

B.后向一体化

C.横向一体化

D.非相关多元化

正确答案:A

答案解析:相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为生产、技术、市场等方面的类似。甲企业是一家以豆浆机起家的企业，进军大豆生产加工，属于以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略，而且具有一定的相关性，所以属于相关多元化战略。

8、某企业正在对消费者进行分析,下列关于消费者分析或消费细分的说法正确的有( )。【多选题】

A.了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额

B.了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势

C.市场细分包括消费细分和工业细分两部分

D.工业细分中,最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分,同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分

正确答案:A、B、D

答案解析:了解消费者未满足的需求有利于增加市场份额,了解消费动机有利于企业获得持续竞争优势,消费细分包括市场细分和工业细分两部分,工业细分中最常用的分析市场机会的方法是根据企业的规模细分,同时市场也可以依据购买者的规模来进行细分。所以选项C不正确。

9、旺达公司是生产餐具的企业,采用标准化生产,向全世界的市场推销其产品,并在较有利的东南亚国家集中进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,获得了高额利润,该企业采用的组织结构类型为()。【单选题】

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构

正确答案:C

答案解析:本题考核国际化经营企业的组织结构。全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务,并在较有利的国家中集中地进行生产经营活动,由此形成经验曲线和规模经济效益,以获得高额利润。采用这种类型的企业往往采用“全球产品分部结构”。

10、以下不属于能够建立企业核心竞争能力的资源是()。【单选题】

A.新产品的专利权

B.优越的地理位置

C.耐克的商誉

D.好利来的生产用面粉

正确答案:D

答案解析:选项A和选项C属于不可被模仿的资源,选项B属于建立竞争优势的资源,这都是建立核心竞争力的优势资源。好利来生产用的面粉是各企业均能获得的,不构成核心竞争力。

下面小编为大家准备了 注册会计师 的相关考题，供大家学习参考。

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