有没有过评审答辩的方法啊!我妹妹就要答辩了
发布时间:2021-01-27
有没有过评审答辩的方法啊!我妹妹就要答辩了
最佳答案
我有 把我的经验分享给你吧
衣装整洁利落:
男士最好穿正装打领带,女士最好化淡妆穿职业装,进门后主动向各位答辩专家问好,留好第一印象;
不怯场
坐姿大方端庄,回答问题声音宏亮,不怯场,答辩过程中可配合一些简单的手势;
自我介绍的内容包括:
个人简单的信息:姓名、年龄、工作年限;
学历情况:说明自己的学习经历,重点强调与所评审职称对应的学习经历和经验;
工作情况:按时间顺序来阐述,重点强调与所评审职称对应的工作经历和经验,可特别举例说明在某一项重要工作中所做出的成绩和创新点,简明扼要,注意控制好时间。
论文答辩
一般为三道答辩题目,前两题和论文或目前从事的工作紧密相关,第三题是延伸性的问题,要凭借自己的知识积累和见解来做答。评审专家在你回答问题的过程中或者回答完毕后会穿插问你几个小问题,简明扼要的回答即可。
答辩时可先简明扼要的重复一下问题,然后开始回答:
语速适中,吐字清晰。
条理分明。
理论联系实际。
注意合理掌握答辩的时间,不能超时。
注意与答辩评审组的老师进行眼神的交流。
注意答辩中的用语,要通俗易懂,不要使用网络语言。
在答辩过程中虚心听取意见,不要和老师发生激烈争辩,可以保留自己的意见,同时对老师的意见予以尊重。
回答专家提出的问题一定做到简明扼要。
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
要求:建议是否正确。
理由:增值税属于价外税,不列入支出预算。
1.财务部经理张先生坦陈绩效考核拟主要采用财务指标来评价一年的公司财务状况和经营成果,来决定各部门各条线的工作业绩和绩效报酬。而其他部门的同志则纷纷提出异议。其中,技术部王女士认为财务指标不好,副作用很大,她列举了可能出现人为控制同定资产折旧、无形资产摊销、收入确认、表外融资等乱象;投资部汪先生认为如果年度绩效和短期利润挂钩,有些领导在决策时会倾向短期获利,而非股东价值的长期增长,这可能会缩减或推迟研发支出、培训支出、内部控制支出等;质量技术部冯经理认为,财务指标不能揭示出经营问题的动因,例如,收入中心的收入目标没有实现,是产品质量使客户流失,还是配送不及时使订单减少?而且,财务指标只告诉你做得怎么样,但没有告诉你如何提高;公司管理部胡经理认为前台接待人员、客户代表、售后服务人员等,对于客户的开发、维护,以及客户满意度、忠诚度的提升十分重要。客户满意度、忠诚度的提升会带来收入的增加。但是,采用收益或投资报酬率指标难以计量前台接待人员、客户代表和售后服务人员的绩效。
2.经过反复讨论并学习《中央企业综合绩效评价实施细则》,大家形成了比较一致的结论,
即采取基本指标与修正指标相结合的思路,并一致认为基本指标是评价企业绩效的核心指标,用以产生企业绩效评价的初步结果,而修正指标是企业绩效评价指标体系中的辅助指标,用以对基本指标评价形成的初步评价结果进行修正,以产生较为全面的企业绩效评价基本结果。全面整理各方意见后,大家列举了通过净资产收益率、总资产报酬率、销售(营业)利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利润率、资本收益率等来评价企业盈利能力状况;通过总资产周转率、应收账款周转率、不良资产比率、流动资产周转率、资产现金回收率来评价企业资产质量状况;通过资产负债率、已获利息倍数、速动比率、现金流动负债比率、带息负债比率、或有负债比率来评价企业债务风险状况;通过销售(营业)增长率、资本保值增值率、销售(营业)利润增长率、总资产增长率、技术投入比率来评价企业经营增长状况。
要求:
其缺陷显而易见,主要包括:(1)存在通过盈余管理等人为操纵手段对财务报告进行粉饰的可能性。(2)存在短视现象。(3)财务指标是滞后指标或结果指标,不能揭示出经营问题的动因。(4)企业员工无法看到自己工作和财务结果之间的明确联系。
要求:根据上述资料,分别计算B事业部B产品2016年全年固定成本控制目标,以及2016年下半年B产品单位变动成本控制目标。
60000×2-60000×1-F=10000
即F=50000(万元)
调整后下半年B产品单位变动成本的控制目标(V)
30000×2+31000×1.8-30000×1-31000×V-50000=10000
即V=0.83(万元/台)
(1)市场开发部经理:自 2015 年以来,市场开发部持续收集 Q 国政治、经济、市场、财税、法律等信息。2017 年 1 月,在获取 R 项目招标文件后,市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查,并结合之前已收集的相关信息,编制了 R 项目尽职调查报告,对项目可能涉及的风险进行了识别。建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求,抓住机遇,提升公司海外 EPC 业绩,获取更高回报。
(2)投标报价部经理:2017 年 2 月,投标报价部组织设计、采购、施工等部门对 R 项目风险进行了细化识别,共识别主要风险 64 项;同时,针对每项主要风险,制定了风险管理策略和应对措施,以及责任落实到人的具体实施方案。预计实施应对措施后,还存在 32 项剩余的风险。投标报价部以基准成本 17.8 亿美元为基础,就剩余的 32 项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估;运用量化分析模型,测算出风险储备金 0.43 亿美元。建议在报价估算的基础上追加报价 0.43亿美元。
(3)项目管理部经理:项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势,运用风险评估定量技术,进行项目进度风险量化管理,力争项目按期完工。具体运用时,将各种不确定性换算为影响 R 项目进度目标的潜在因素,再运用风险模型模拟测算,进行敏感性排序,计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理:风险管理部依据公司风险管理的要求,已组织相关部门专门编制了 R
项目风险管理流程。如果项目中标,建议各责任主体严格执行该专门流程,降低经营意外和损失;风险管理部将动态评估监控流程的执行情况。此外,为满足招标要求,风险管理部计划开发 R 项目风险管理信息系统。
假定不考虑其他因素。
要求:
定量技术分类:包括概率技术和非概率技术。
具体方法:概率技术包括风险“模型”、损失分布、事后检验等;非概率技术包括敏感性分析、情景分析、压力测试、设定基准等。
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