我哥哥,报了今年的高级会计师考试,眼看着要考试...

发布时间:2021-12-29


我哥哥,报了今年的高级会计师考试,眼看着要考试了,我帮他咨询一下考试答题技巧?


最佳答案

我本人去年都顺利通过了高级会计师考试,因此我对这个考试相当了解,以下是我的一些回答,希望对你有帮助。
考试的心理勾当过程可分为四个轨范:
(1)审题,理解问题问题前提和要求;
(2)回忆和重现有关常识;
(3)在常识和问题问题的要求之间成立常识结构;
(4)表达解题过程、呈现问题问题谜底。简单地说,就是审题息争题两个环节。审题是解答问题的首要轨范。正确的审题是成功的一半,而错误的审题则意味着三军覆没。审题的根基目的就是弄清题意,体味问题问题所给出的前提和要求。对分歧的题型,考绩的能力分歧,解题的策略分歧,评分体例也分歧,你尤其要出格注重当真审题后再解题。下面分项声名几种首要题型的审题息争题技巧。
第一点
一、选择题-这是近年来在考中所占比例较大的客不美观性试题。它考绩的内容具体,规模普遍,能力与常识并重。 对选择题的审题,首要搞清嚣张是单项选择仍是多项选择,是选择正确陈述仍是选择错误陈述?谜底写在什么处所,等等。做选择题有以下四种根基体例:第一种是回忆法,即直接从记忆库中提取要填空的内容;第二种是直接解答法,多用在数理科的试题中,按照已知前提,经由过程计较,作图或代入选择依次进行验证等路子,得出正确谜底;第三种体例是裁减错误法,把选择题各选择项中错误的谜底排出,余下的即是正确谜底;第四种体例是猜测法。有时你会碰着一些拿禁绝或是超出你的能力规模的问题问题。如不美观这些问题问题没有注明选错倒扣分的话,猜测可觉得你缔造更多的得分机缘。当你面临一道让你毫无头绪的问题问题时,可以先空在那儿那里,在考试即将竣事前操作本 资 料 搜检时从头考虑,若仍没有头绪,可填上你的第一感受选中的代码,记住,最好别在任何一道题下留空白,完全不必为你的猜测感应羞愧,直觉、猜测和恍惚情形下的抉择妄想能力对于一个事业的成功也是很主要的。
第二点
二、计较证实题-此类问题问题常在数学、物理、化学中呈现。这种问题问题所占分数较多,不仅需要解出结不美观还要列出解题过程。解答这种问题问题时,审题显得极其主要。只有体味问题问题供给的前提和隐含信息,确定具体解题轨范,问题才能解决。在做这种题时,有一些配合问题需要注重:一是注重完成问题问题的全数要求,不要漏失踪了应该做答的内容;二是在日常平常操练中要养陋习范答题的习惯,在正式考试中按规范的名目表达;三是不要忽略或漏失踪主要的关头轨范和中心结不美观,因为这经常是问题问题谜底的采分点;四是注重在试卷上清楚记实哪怕是藐小的轨范和有关的公式,即使没能获得最终结不美观,写出这些也有助于提高你的分数。五是保证计较的切确性,注重物理单元的添加和变换。
三、简答阐述题-这些都是主不美观性试题。简答题要求简明简要回覆问题,或加以精练的诠释,例举;阐述题则是一种要求运用根基事理对某个现实问题或某种不雅概念加以论证或褒贬的问题问题,目的是考绩学生对根基事理的综合运用能力和使用根基事理剖析解决现实问题的能力。
 在做这种类型的问题问题时,审题就是要弄懂需要你回覆侍趵硎题以及若何回覆问题,经由过程读试题,找出关头词并选准答题的角度。 在回覆阐述题时,必然要注重不雅概念正确和明晰,应该环绕论点睁开阐述。 有一些手艺性细节是回覆阐述题时需要注重的。一是笔迹清楚,卷面整洁。精采的卷面会使评卷教员形成积极的心理定势,并削减评分失踪误的可能。二是条理清楚,合适采分点。采分点是谜底中必需回覆的内容,阐述题中有关的事理、论据和判定都是采分点,在答题时要紧扣采分点。三是在首要内容答完后,要归纳综合性地总结前面的阐述内容并能连系现实糊口从正反两方面加以剖析息争释。
第四点是保证不离题的一个桥缦闩就是先在最后的总结中运用试题文句,这样能再一次加深评分者的印象,你会从中深灯揭捉益。



下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

甲单位是一家省级科研事业单位,为认真贯彻落实财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计制度》的要求,于 2018 年 4 月召开专题会议,部署实施单位内部控制体系建设和严格执行《事业单位会计制度》。在专题会议上,单位管理层成员发言要点如下:
院长:内部控制对于提升单位内部管理水平和风险防范能力意义重大。在座的各位务必高度重视,应当运用企业化管理的理念,将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯一目标,全力做好相关工作。
副院长:只要院长重视,我们单位的内部控制就一定能做好。我提两点建议:一是在贯彻落实内部控制中,一定要坚持全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益五个原则,才能取得好的效果。二是为了确保财务各项支出不出纰漏,单位的一切开支实行院长一支笔审批,严把资金支出关。
人事处长:我将全力支持院长做好人事部门的内部控制工作。我有三点建议:一是把好人员人口关,将职业道德修养高、专业能力强作为选拔员工的重要标准。二是关键岗位员工要定期轮岗。三是加强文化建设,积极营造遵纪守法、爱岗敬业的文化氛围。
审计部主任:内部控制评价是实施内部控制的重要环节。应当制定科学的内部控制评价方案,对单位面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。内部控制评价只需要对内部控制执行的有效性发表意见。
财务部主任:我们单位近期有两笔业务,对单位财务状况影响较大,具体情况如下:
第一,2018 年 2 月 1 日,购入不需要安装的科研检测设备,采用财政直接支付方式支付价款35 万元以及支付运杂费 1 万元。会计处理为:增加固定资产 36 万元,增加财政补助收入 36 万元。根据《事业单位会计制度》的规定,该设备按预计使用年限 5 年、采用年限平均法计提折旧,不考虑净残值。经计算,从 2017 年 3 月起,每月计提折旧 6000 元。计提折旧的会计处理为增加事业支出 6000 元,增加累计折旧 6000 元。
第二,2018 年 3 月 1 日,从中央财政部门取得专项资金 500 万元,专门用于“节能减排科技创新”支持计划项目,会计处理为增加银行存款 500 万元,增加财政补助收入 500 万元。
要求:

根据财政部发布的《行政事业单位内部控制规范(试行)》和《事业单位会计制度》,逐项分析判断上述成员的发言存在哪些不当之处,并简要说明理由或指出正确的会计处理。
答案:
解析:
1.院长发言不当之处:将实现单位经济效益最大化作为内部控制体系建设的唯~目标。
理由:行政事业单位内部控制目标包括以下五个方面:合理保证单位经济活动合法合规、合理保证单位资产安全和使用有效、合理保证单位财务信息真实完整、有效防范舞弊和预防腐败、提高公共服务的效率和效果。
2.副院长发言的不当之处有:
(1)在内部控制中坚持成本效益原则。
理由:因行政事业单位公益性的特点,故不宜采用成本效益原则,而应该遵循全面性原则、重要性原则、制衡性原则和适应性原则。
(2)为了确保财务各项支出不出纰漏,单位的一切开支实行院长一支笔审批。
理由:按照内部授权审批控制办法,单位应明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相关责任,建立重大事项集体决策和会签制度。
3.人事处长的发言不存在不当之处。
4.审计部主任发言的不当之处有:
(1)对单位经营面临的所有风险和所有业务单位、经济事项进行全面测试和评价。
理由:单位应在风险评估的基础上,侧重对高风险领域和重要业务单位、重要经济事项进行
评价。
(2)对内部控制执行的有效性发表意见。
理由:内部控制评价是对单位内部控制有效性发表意见,内部控制有效性包括内部控制设计
的有效性和内部控制执行的有效性。
5.财务部主任发言的不当之处有:
(1)购入固定资产和计提折旧会计处理不正确。
正确的会计处理:购入固定资产时,增加固定资产 36 万元,增加非流动资产基金(固定资产)36万元;同时增加事业支出 36 万元,增加财政补助收入 36 万元。每月计提折旧时,减少非流动资产基金(固定资产)6000 元;增加累计折旧 6000 元。
(2)甲单位从中央财政部门取得专项资金计入财政补助收入的会计处理不正确。
理由:不属于同级财政部门拨人资金不得记入“财政补助收入”科目。正确的会计处理:增加银行存款 500 万元,增加事业收入 500 万元。

公司经理层将上述 2017 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审议。根据董事会要求,为树立广大股东信心,公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润 60%的水平。为控制财务风险,公司拟订的资产负债率“红线”为 60%。假定不考虑其他有关因素。公司简要资产负债表如下:

要求:

根据公司的投资行为,判断公司投资的战略目标选择,同时分析公司的投资时机战略选择。
答案:
解析:
公司投资行为属于直接投资,战略行为目的是提高规模经济效益,因此属于提高规模效益的投资战略。该公司投资时机战略选择侧重于成长期和成熟期,放弃初创期和衰退期,力求稳妥快速盈利,是一种重视盈利而回避风险的投资策略。

甲公司是一家从事电子设备制造的国有控股上市公司,拥有A、B两家子公司。为提高管理水平和战略执行效果,甲公司管理层决定加强全面预算管理,调整绩效评价体系。有关资料如下:
(1)提高预算编制质量。2018年10月,甲公司向各子公司下发2019年度全面预算编制指导方案。
①2018年3月,为探索产业转型和多元化经营,甲公司并购了A公司。A公司是一家从事生命技术服务业务的企业,井购前A公司的业务与甲公司的电子设备制造业务彼此没有关联。鉴于A公司以前年度经济活动中存在较多的不合理费用开支项目,指导方案要求A公司以零为起点,从实际需要出发分析预算期内各项经济活动的合理性,经综合平衡后形成年度预算方案。
②因B公司的产品年度产销量存在较大不确定性,指导方案要求B公司采用弹性预算公式法编制年度预算。B公司编制X产品生产成本年度预算的相关资料为:年度固定成本为0.65亿元,弹性定额为每件0.25万元,弹性定额适用的产量为30~35万件。
(2)加强预算过程管控。为强化预算责任、加强预算控制,甲公司决定从2019年开始对预算内、预算外和超预算审批事项均严格按同一审批流程进行控制。
(3)调整绩效评价体系。自2019年开始,甲公司拟采用平衡计分卡对子公司绩效进行考核评价。在讨论平衡计分卡指标体系时,有关人员观点如下:
①战略部经理认为,平衡计分卡应围绕战略目标展开指标体系的构建,且应以非财务指标为核心,因为非财务指标可反映未来绩效,有利于实现未来的财务成功。
②人力资源部经理认为,平衡计分卡关注的是各类指标间的平衡,如财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡等,所以在分配指标权重时也应对各指标进行综合权衡,对特别重要的指标可适当提高权重,但对任何一个指标均不可设立“一票否决”制度。
③财务部经理认为,平衡计分卡各个层面的指标间应具有因果关系,这种因果关系可依次推进,最终的结果应能够明确反映出公司的战略实施效果。
假定不考虑其他因素。
要求:
(1)根据资料(1)中的第①项,按照并购双方行业相关性划分,指出甲公司并购A公司的并购类型,并说明理由。
(2)根据资料(1)中的第①项,指出甲公司要求A公司2019年采用哪种预算编制方法;判断采用该方法是否恰当,并说明理由。
(3)根据资料(1)中的第②项,如果预计X产品2019年度产量为32万件,计算确定X产品2019年度生产成本的预算目标;如果预计X产品2019年度产量为29万件,采用弹性预算法编制预算时应如何进行处理。
(4)根据资料(2),指出甲公司的做法是否恰当,并说明理由。
(5)根据资料(3),分别指出甲公司战略部经理、人力资源部经理和财务部经理的说法是否合适;如不恰当,说明理由。

答案:
解析:
(1)并购类型:混合并购【或:纯粹的并购】[1.1]
理由:A公司与甲公司的生产经营彼此没有关联度。[1.2]
或:A公司与甲公司既非竞争对手,又非现实中或潜在的客户或供应商。[1.2]
(2)预算编制方法:零基预算法。[2.1]
恰当。[2.2]
理由:A公司以前年度经济活动存在较多的不合理性。[2.3]
(3)2019年度生产成本预算目标=0.65+0.25×32=8.65(亿元)[3.1]
处理措施:修正、更新弹性定额【或:改为列表法编制】。[3.2]
评分说明:[3.1]可不列示计算过程,计算结果正确,得[3.1]相应分值;计算过程正确,但计算结果错误,得[3.1]相应分值的一半。
(4)不恰当。[4.1]
理由:预算内审批事项,应简化流程,提高效率;预算外审批事项,应严格控制,防范风险;超预算审批事项,应执行额外的审批流程。[4.2]
或:对于预算内非常规或金额重大事项,应经过较高的授权批准层审批。
对于超预算或预算外事项,应当实行严格特殊的审批程序,金额重大的还应报经预算管理委员会或董事会审批。[4.2]
或:
预算管理应遵循权变性原则,刚性与柔性相结合。[4.2]
(5)①战略部经理说法不恰当。[5.1]
理由:平衡计分卡指标体系应以财务指标为核心,其他维度指标应与核心维度的一个或多个指标相关联。[5.2]
②人力资源部经理说法不恰当。[5.3]
理由:对特别关键、影响企业整体价值的指标可设立“一票否决”制度。[5.4]
财务部经理说法恰当。[5.5]

甲公司是一家在境内、外上市的综合性国际能源公司,该公司在致力于内涵式发展的同时,也高度重视企业并购以实现跨越式发展,以下是该公司近年来的一些并购资料。
(1) 2011年9月30日,甲公司与其母公司乙集团签订协议,以100000万元购入乙集团下属全资子公司A公司50%的有表决权股份。收购完成后,A公司董事会进行重组。7名董事中4名由甲公司委派,A公司所有生产经营和财务管理重大决策须由半数以上董事表决通过,9月30日,A公司的净资产账面价值为160000万元,可辨认净资产公允价值为180000万元。10月1日,甲公司向乙集团支付了100000万元。10月31日,甲公司办理完毕股权转让手续并拥有实质控制权。A公司当日的净资产账面价值为170000万元,可辨认净资产公允价值为190000万元,此外,甲公司为本次收购发生审计、法律服务、咨询等费用1000万元。
(2) 2011年6月30.日,甲公司决定进军银行业。其战略目的是依托油气主业,进行产融结合,实现更好发展。2011年11月1日,甲公司签订协议以160000万元的对价购入与其无关联关系的B银行90%的有表决权股份,2011年11月30日,甲公司支付价款并取得实质控制权,B银行当日净资产账面价值为180000万元,可辨认净资产公允价值为190000万元,并购完成后,甲公司对B银行进行了一系列整合:①要求B银行将服务重点转向与石油业务链相关的业务,支持油气主业发展;②要
求B银行对其业务进行调整、优化,使经营效率更高、运行效果更好;③要求B银行更加重视风险管理,按照银监会有关要求完善制度、规范运作;④要求B银行按照发展目标和业务变化,调整其部门设置和人事安排,以与甲公司有关机构设置相协同;⑤要求B银行努力吸收甲公司长期所形成的良好企业文化,以此来促进银行管理,以上整合收到了很好的效果。(3) 2012年上半年,欧债危机继续蔓延扩大,世界经济复苏乏力,我国经济也面临较大的下行压力,受此影响,我国成品油销量增速放缓,C公司是一家与甲公司无关联关系的成品油销售公司,拥有较好的营销网络,但受市场形势影响上半年经营业绩不佳,经多次协商,甲公司于2012年6月30日以12000万元取得了C公司70%的有表决权股份,能够实施控制。C公司当日可辨认净资产公允价值为15000万元。8月31日,甲公司又以4000万元取得了C公司20%的有表决权股份。C公司自6月30日始持续计算的可辨认净资产公允价值为18000万元。
假定不考虑其他因素。
要求:

根据资料(3),指出甲公司购入c公司20%股份是否构成企业合并,并简要说明理由,计算甲公司购入c公司20%股份后,甲公司个别报表上的长期股权投资金额,以及在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额。
答案:
解析:
甲公司购入C公司20%的股份不构成企业合并。理由:甲公司于6月30日取得c公司70%的有表决权股份,能够对c公司实施控制,构成企业合并,再次购入c公司20%的有表决权股份,属于从少数股东购买股份的业务。甲公司购入c公司20%股份后,甲公司个别报表上的长期股权投资金额为:12000+4000 =16000(万元)。在甲公司合并报表上应该列示的商誉金额为:12000 - 15000*70%=1500(万元)。

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