我妹妹就要答辩了 有没有过评审答辩的方法啊！

发布时间：2021-01-03

我妹妹就要答辩了 有没有过评审答辩的方法啊！

最佳答案

我有 把我的经验分享给你吧
衣装整洁利落：
男士最好穿正装打领带，女士最好化淡妆穿职业装，进门后主动向各位答辩专家问好，留好第一印象；
不怯场
坐姿大方端庄，回答问题声音宏亮，不怯场，答辩过程中可配合一些简单的手势；
自我介绍的内容包括：
个人简单的信息：姓名、年龄、工作年限；
学历情况：说明自己的学习经历，重点强调与所评审职称对应的学习经历和经验；
工作情况：按时间顺序来阐述，重点强调与所评审职称对应的工作经历和经验，可特别举例说明在某一项重要工作中所做出的成绩和创新点，简明扼要，注意控制好时间。
论文答辩
一般为三道答辩题目，前两题和论文或目前从事的工作紧密相关，第三题是延伸性的问题，要凭借自己的知识积累和见解来做答。评审专家在你回答问题的过程中或者回答完毕后会穿插问你几个小问题，简明扼要的回答即可。
答辩时可先简明扼要的重复一下问题，然后开始回答：
语速适中，吐字清晰。
条理分明。
理论联系实际。
注意合理掌握答辩的时间，不能超时。
注意与答辩评审组的老师进行眼神的交流。
注意答辩中的用语，要通俗易懂，不要使用网络语言。
在答辩过程中虚心听取意见，不要和老师发生激烈争辩，可以保留自己的意见，同时对老师的意见予以尊重。
回答专家提出的问题一定做到简明扼要。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题，供大家学习参考。
甲公司是一家生产和销售钢铁的 A 股上市公司，其母公司为 XYZ 集团公司。甲 公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，多次通过资本市场融资成功进行了同行业 并购，迅速扩大和提高了公司的生产能力和技术创新能力，奠定了公司在钢铁行业的 地位，实现了跨越式发展。在一系列并购过程中，甲公司根据目标公司的具体情况， 主要采取了现金购买、承债和股份置换三种方式进行。甲公司的三次并购过程要点 如下：
(1)收购乙公司。乙公司是 XYZ 集团公司于 2000 年设立的一家全资子公司，其 主营业务是生产和销售钢铁。甲公司为实现"立足华北、面向国际和国内市场"的 发展战略，2007 年 6 月 30 日，采用承担乙公司全部债务的方式收购乙公司，取得了 控制权。当日，甲公司的股本为 100 亿元，资本公积（股本溢价）为 120 亿元，留存 收益为 50 亿元；乙公司净资产账面价值为 0.6 亿元（公允价值为 1 亿元），负债合计 为 1 亿元（公允价值与账面价值相同）。并购完成后，甲公司 2007年整合了乙公司财 务、研发、营销等部门和人员，并追加资金 2 亿元对乙公司进行技术改造，提高了乙 公司产品技术等级并大幅度扩大了生产能力。
(2)收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。
2008 年 12 月 31 日，甲公司支付现金 4 亿元成功收购了丙公司的全部可辨认净资产（账面价值为3.2 亿元，公允价值为 3.5 亿元），取得了控制权。并购完成后，甲公司对丙公司引入了科学运行机制、管理制度和先进经营理念，同时追加资金 3 亿元对丙公司钢铁的生产技术进行改造，极大地提高了丙公司产品质量和市场竞争力。
(3)收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的 A 股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系。2009 年 6 月 30 日，甲公司经批准通过定向增发 1 亿股（公允价值为 5 亿元）换入丁公司的 0.6 亿股（占丁公司股份的 60%），控制了丁公司。当日，丁公司可辨认净资产公允价值为 10 亿元。甲公司控制丁公司后，向其输入了新的管理理念和模式，进一步完善了丁公司的公司治理结构，提高了规范运作水平，使丁公司从 2009 年下半年以来业绩稳步攀升。
假定不考虑其他有关因素。
要求：

简要说明甲公司上述三次并购取得成功的原因。
答案：
解析：
(1)实现了组织人事整合。
(2)实现了战略整合和业务整合。
(3)实现了制度整合和企业文化整合。
甲公司是一家从事服装设计、生产、销售的公司，近年来，受到顾客个性化发展趋势的影响，甲公司独立自主设计的服装广受好评，为更进一步提升公司营业收入增长率，决定加速建立“互联网+”模式，构建“线上+线下”营销渠道，拓宽公司销售市场，重点推进线上营销渠道项目（以下简称“项目”）建设，以巩固公司的行业竞争地位。
2019年5月，公司召开了由中高层管理人员参加的“互联网+——线上营销渠道投融资”专项论证会。部分与会人员发言要点如下：
（1）总经理：为拓宽公司营销渠道，公司拟由线下销售模式转为“线上+线下”销售模式，建立线上销售模式。该战略的实施，在拓宽营销渠道的同时，很可能影响当前线下销售收入，所以在转换前、转换中及转换后都应有应对措施，以降低线上销售模式对线下销售模式的影响。
（2）销售部经理：线上项目是公司新开发项目，应以该项目获得的全部营业收入作为项目盈利的参考。
（3）财务部经理：该项目的系统开发有两个方案可供选择：
方案一：自行招聘技术开发人员，开发系统，找寻供应链及物流。该方案预计初始投入5000万元，年均收益额为900万元，各年的现金净流量为1000万元。
方案二：外包开发系统，找寻供应链及物流。该方案预计初始投入6500万元，年均收益额为1000万元，各年的现金净流量为1250万元。
该项目建设期为0年，运营期为10年。项目适用的所得税税率为25%。项目的必要报酬率为10%。[已知：（P／A，10%，10）=6.1446]
（4）董事长秘书：公司在开发新项目时，应坚持公司原有的可持续发展战略，新项目的融资均应来源于债务融资，以便于公司维持最佳资本结构。
建议公司发行可转换债券，同时，为吸引更多投资者购买可转换债券，应与投资者签订赎回条款，承诺当公司在一段时间内股价持续低于某一幅度时，公司按照约定的价格购回股票，以降低投资者损失，从而吸引投资者投资可转换债券。
同时，为加速可转换债券转换为股票，与投资者签订回售条款，约定当公司在一段时间内股价持续高于某一幅度时，公司有权按照约定的价格购回可转换债券，投资者为防止可转换债券被购回，会选择转换股票，从而起到加速转换的目的。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料（1），简述投资决策流程需要经历的程序。
2.根据资料（1）和（2），判断销售部经理的发言是否正确，如不正确，简要说明理由。
3.根据资料（3），分别采用会计收益率法、静态投资回收期法、净现值法和现值指数法进行决策。
4.根据资料（4），判断董事长秘书的发言是否正确，如不正确，简要说明理由。

答案：
解析：
1.投资决策流程需要经历的程序：
①进行企业内外部环境分析；
②识别投资机会，形成投资方案；
③估算投资方案的现金流量和各种价值指标；
④进行指标分析，选择投资方案；
⑤严格投资过程管理，动态评估投资风险；
⑥评估投资效果，进行项目后评价。
2.销售部经理的发言不正确。
理由：当采纳新项目时，很可能影响当前线下销售收入，应将新项目对原有线下销售项目的影响也考虑在内，不能将新项目的销售收入全部作为增量的收入来处理，需要扣除原有项目销售收入的减少部分。
3.①会计收益率法
方案一会计收益率=900／5000×100%=18%
方案二会计收益率=1000／6500×100%=15.38%
会计收益率法下，应选择方案一。
②静态投资回收期法
方案一静态投资回收期=5000／1000=5（年）
方案二静态投资回收期=6500／1250=5.2（年）
静态投资回收期法下，应选择方案一。
③净现值法
方案一净现值=1000×（P／A，10%，10）-5000=1000×6.1446-5000=1144.6（万元）
方案二净现值=1250×（P／A，10%，10）-6500=1250×6.1446-6500=1180.75（万元）
净现值法下，应选择方案二。
④现值指数法
方案一现值指数=1000×（P／A，10%，10）／5000=1000×6.1446／5000=1.23
方案二现值指数=1250×（P／A，10%，10）／6500=1250×6.1446／6500=1.18
现值指数法下，应选择方案一。
4.董事长秘书的发言不正确。
①新项目的融资均应来源于债务融资表述不正确。
理由：可持续发展状态下，资金来源不应仅仅是债务融资，还应包括内部股权融资（利润留存融资）。
②针对赎回条款表述不正确。
理由：赎回条款中，有条件赎回下，赎回条件通常为股价在一段时间持续高于转股价格所设定的某一幅度，赎回条款是有利于发债公司的条款，主要作用是加速转股过程，最终减轻发债公司的还本付息压力。回售条款是有利于投资者的条款，当股价一段时间持续低于某一幅度，公司按照约定的价格购回股票，可以降低投资者损失，从而吸引投资者投资可转换债券。董事长秘书的表述不正确。
③针对回售条款表述不正确。
理由：回售条款通常为股价在一段时间内持续低于转股价格达到某一幅度时，也可以是诸如公司股票未达到上市目的等其他条件时使用，回售条款是有利于投资者的条款，当股价一段时间持续低于某一幅度，公司按照约定的价格购回股票，可以降低投资者损失，从而吸引投资者投资可转换债券。赎回条款是有利于发债公司的条款，主要作用是加速转股过程，最终减轻发债公司的还本付息压力。董事长秘书的表述不正确。
甲公司决定开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。
　　要求：根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，识别甲公司董事会决议中改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险设计相应的控制措施。

答案：
解析：
改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势。
　　控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题；应当密切关注并持续评估承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。
E 公司的 2011 年度财务报表主要数据
如下：

要求：
请分别回答下列互不相关的问题：

假设该公司 2012 年度计划销售增长率是 10%。公司拟通过提高销售净利率或提高资产负债率来解决资金不足问题。请分别计算销售净利率、资产负债率达到多少时可以满足销售增长所需资金。计算分析时假设除正在考察的财务比率之外其他财务比率不变，销售不受市场限制，销售净利率涵盖了负债的利息，并且公司不打算发行新的股份。
答案：
解析：
指标推算时，凡是要推算的指标名称中，涉及“资产”的，均不能直接应用公式推算。包括资产周转率、资产负债率(权益乘数)。
此外，涉及进行外部股权融资的前提下，其实质是资产负债率发生变化，因此不能直接代入
公式推算。
①提高销售净利率：设销售净利率为 R，则：

②提高资产负债率：

因为资产周转率不变，所以资产增长率=销售收入增长率=10%，
所以预计总资产需要=2000*(1＋10%)=2200(万元)
由于销售净利率、留存收益率不变，则：
增加的留存收益=预计销售收入*销售净利率*留存收益比率=1100*10%*0.6=66
因为不发行股票：增加的留存收益=增加的所有者权益
所以预计所有者权益=1000＋66=1066(万元)
负债=总资产－所有者权益=2200－1066=1134(万元)
资产负债率=负债总资产=1134/2200=51.55%

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