辽宁中华信会计师事务所有限公司怎么样？

甲单位系一家中央级事业单位，已执行国库集中支付制度。2010 年 1 月，甲单位 内部审计部门对甲单位 2009 年度的预算执行、资产管理、政府采购、会计核算等进 行了全面检查，提出了以下需要进一步研究的事项：
(1)5 月，甲单位经管理层决定，将一栋闲置平房出租给某餐饮企业，每年收取 租金 50 万元。
(2)6 月，甲单位直接在事业支出中列支了职工浴室修缮费 68 万元。甲单位在 列支此项费用时，职工福利基金尚有余额 270 万元。
(3)7 月，甲单位报经主管部门审核同意后，以一栋实验楼为下属某单位的银行 借款提供担
保。
(4)8 月，甲单位根据批准的办公楼扩建项目支出预算（超出政府采购限额标 准，但不属于
集中采购目录范围），直接委托某建筑安装工程公司承接该扩建工程。 该建筑安装工程公司系甲单位与乙企业共同出资设立的丙企业的下属子公司。
(5) 12 月，按照财政部门专项工作要求，甲单位进行了资产清查，发现一台专 用设备发生
严重毁损。经技术部门认定，该设备已无法使用，并且无残料收回或变现 价值，财务部门据此进行了设备核销账务处理。
(6)甲单位当年实际取得的事业收入较批准的事业收入预算数超出 60 万元。甲 单位考虑当年物价上涨幅度较大等因素，在年末从该项超收收入中支出 40 万元以补 贴形式一次性发放给职工。
(7)甲单位当年财政授权支付预算指标数为 1 000 万元，当年零余额账户用款额 度实际下达
数（不含年初恢复的 2008 年应返还额度）为 870 万元，甲单位财务部门 据此在 2009 年末直接确认了"财政补助收入"130 万元。
(8)甲单位当年取得经营收入 300 万元，发生经营支出 320 万元。甲单位将当年 经营收支全部转入经营结余，但未在年末将发生的经营亏损转入结余分配。
(9) 12 月，甲单位将所属培训学校按协议约定上缴的管理费 780 万元列入往来 账，并经管
理层决定从该往来账中支出 670 万元购置了一台专用设备（超出资产配置 规定限额）。
(10) 12 月，甲单位按照批准的预算，购买一批电子仪器（超出政府采购限额标 准，但不属
于集中采购目录范围）。该仪器规格、标准比较统一，市场上货源充足且 价格变化幅度不大。甲单位采用询价方式购买，并任命办事员小范为询价小组组长， 具体负责该批仪器的采购事宜。小范的父亲是当地一家从事该类仪器生产与销售大型 公司的销售经理。
要求：

请根据国家部门预算管理、资产管理、政府采购、事业单位会计制度等相关规定，对事项(1)至(8)，逐项判断是否正确，如不正确，分别说明理由；对事项 (9)、(10)，逐项指出其中的不当之处，并分别说明正确的处理。

A公司是一家国有集团上市公司，主营大型机械加工与制造业务。2019年6月召开投融资会议，讨论明年的投融资规划问题：
　　（1）为解决明年投资项目所需资金，拟采用如下融资形式：
　　①配股融资。以公司2019年12月31日总股本5亿股为基数，每10股配2股，配股价格15元，配股前股票收盘价平均值为20元。
　　②发行可转换债券融资。拟在2019年12月份平价发行可转换债券，每份债券面值1000元，发行数量80万份，期限20年，票面利率8%，转换价格25元，每年付息一次。
　　③定向增发融资。为了便于融资，特做如下规定：发行对象不超过20名；定价基准日前20个交易日公司股票均价是20元，发行价格拟定15元；对于上市公司控股股东和战略投资者认购的股票12个月内不得转让。
　　（2）为了进一步巩固企业在国内市场的竞争地位，拟新增一条人工智能生产线，预计投资8000万元。经分析发现，若投产之后生产的产品售价比基准价格低20%，在其他因素不变时，净现值由2000万元降低到－1500万元。项目的净现值对产品售价的变动极为敏感。
　　（3）为了发挥公司的所有权优势，提高全球的竞争实力，同时配合国家的“一带一路”战略需要，拟进行境外直接投资。如果以境内公司作为评价主体，为了保证境内外投资项目评价的一致性，对于境外投资项目的现金流量与汇入境内公司的现金流量没有必要进行严格区分。
　　（4）为了加强对境外投资项目的资金管控，公司规定对于一般资金往来应当由经办人和经授权的管理人员签字授权；重大资金往来需要由财务负责人签字授权。
　　（5）企业集团融资战略的核心是追求企业的可持续发展，融资战略制定与执行应该以集团财务风险控制为前提。因此，企业融资应该避免使用过度负债导致集团整体偿债能力下降，必须加强集团公司资产负债率控制。
　　要求：
　　1.根据资料（1），计算配股除权价格。
　　2.根据资料（1），如果可转换债券转换时的股价是30元，计算每份可转换债券的转换价值。
　　3.根据资料（1），判断定向增发的规定是否妥当，如果不妥，说明理由。
　　4.根据资料（2），指出衡量项目风险的方法，并说明该方法的缺点。
　　5.根据资料（3），判断境外投资项目评价的观点是否妥当，如果不妥当，说明理由。
　　6.根据资料（4），判断境外投资项目资金管控的表述是否妥当，如果不妥，说明理由。
　　7.根据资料（5），指出集团资产负债率控制措施。

甲公司为一家境内上市的集团企业，主要从事基础设施建设、设计及装备制造等业务，正
实施从承包商、建筑商向投资商、运营商的战略转型。2017 年一季度末，甲公司召开由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。有关人员发言要点如下：
(1)投资部经理：近年来，公司积极谋求业务转型，由单一的基础设施工程建设向包括基础设施工程、生态环保和旅游开发建设等在内的相关多元化投资领域拓展。在投资业务推动下，公司经营规模逐年攀升，2014 年至 2016 年年均营业收入增长率为 10.91%，而同期同行业年均营业收入增长率为 7%。预计未来五年内，我国基础设施工程和生态环保类投资规模仍将保持较高的增速，公司处于重要发展机遇期。在此形势下，公司应继续扩大投资规模。建议 2017 年营业收入增长率调高至 12%。
(2)运营部经理：考虑到当前全球经济增长乏力，海外建筑市场面临诸多不确定因素，加之公司国际承包项目管理相对粗放，且已相继出现多个亏损项目，公司应在合理控制海外项目投标节奏的同时，果断采取措施强化海外项目的风险管理。建议 2017 年营业收入增长率低至 8%。
(3)财务部经理：公司战略转型要充分评估现有财务资源条件。近年来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态，未来不打算增发新股。2016 年末，公司资产总额为 8000 亿元，负债总额为 6000 亿元；年度营业收入总额为 4000 亿元，净利润为 160 亿元，分配现金股利 40 亿元。
(4)总经理：公司应向开拓市场、优化机制、协同发展要成效。一是要抓住当前“一带一路”
建设的机遇，加快国内国外两个市场的投资布局，合理把握投资节奏，防范投资风险。二是考虑到在不对外融资的情况下仅仅依靠内部留存收益可以实现的销售增长非常有限。公司要积极拓展融资渠道，利用银行贷款和债券发行等债务融资工具，最大限度地使用外部资金满足公司投资业务资金需求。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(1)和(3)，如果采纳投资部经理增长率 12%的建议，结合公司 2017 年可持续增长率，指出 2017 年甲公司增长管理将面临的财务问题以及可运用的财务策略。

甲集团公司(以下简称“集团公司”)下设 A、B 两个事业部，分别从事医药化工电子设备制造业务。2014 年 7 月 10 日，集团公司召开上半年工作会议，就预算执行情况及企业发展的重要问题进行了专题研究，会议要点如下：
(1)预算执行方面。集团公司财务部汇报了 1 至 6 月份预算执行情况，集团公司 2014 年全年营业收入、营业成本、利润总额的预算指标分别为 500 亿元、200 亿元、100 亿元；上半年实际营业收入 200 亿元、营业成本 140 亿元、利润总额 30 亿元，财务部认为，要完成全年预算指标，压力较大。
(2)预算调整方面。集团公司全面预算管理委员会认为，努力完成全年预算目标仍是本年度的主要任务；在落实任务过程中，既要强化预算的刚性，又要切合实际对预算进行必要的调整。
(3)成本管控方面。A 事业部本年度对 X 药品实施了目标成本管理。目前，A 事业部 X 药品的单位生产成本为 9 万元/吨，市场上主要竞争对手的 X 药品平均销售价格为 8.8 万元/吨。A 事业部要求 X 药品的成本利润率为 10%。
(4)项目投资方面。B 事业部提出了一项投资计划，预计项目投资总额为 40000 万元，项目建成后每年息税前利润为 3500 万元。集团公司财务部认为，考虑风险因素后，该项目的加权平均资本成本为 10%，项目投资决策时对此应予考虑。
假定不考虑其他因素。
要求：

根据资料(3)，依据目标成本法的基本原理，参照主要竞争对手同类产品的平均销售价格，分别计算 A 事业部 X 药品的单位目标成本及单位成本降低目标。