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发布时间:2021-03-11


我是吉林的  我想问一下高级会计考试高级会计职称评审政策有哪些


最佳答案

随着改革开放的不断深入,经济社会的加速转型,社会利益格局的逐步调整,各种新矛盾、新问题、新情况不断涌现,信访工作面临前所未有的严峻挑战。如何做好新形势下的信访工作,妥善化解人民内部矛盾,推进和谐社会建设,结合本人从事信访工作的实践,认为应当做好以下几方面的工作:1、从提高认识入手,实现“三个转变”。信访工作是党和政府联系广大群众的主渠道,是反映社情民意全文。


下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。

泰康公司是一家电冰箱配件生产商。公司2018年末有关资产负债表(简表)如下表所示:

公司营销部门预测,2019年公司营业收入将在2018年45亿元的基础上增长20%。财务部门根据分析认为,2019年公司营业净利率(净利润/营业收入)能够保持在10%的水平:公司流动资产、流动负债将随着营业收入的增长而相应增长,增长率与营业收入增长率相同。预计2019年新增固定资产投资3亿元,公司计划2018年外部融资需要量全部通过长期借款解决。
公司经理层将上述2019年度有关经营计划、财务预算和融资规划提交董事会审议。根据董事会要求,为树立广大股东对公司信心,公司应当向股东提供持续的投资回报。每年现金股利支付率应当维持在当年净利润60%的水平。为控制财务风险,公司拟定的资产负债率“红线”为60%。
假定不考虑其他有关因素。

要求:
1.根据上述资料和财务战略规划的要求,按照销售百分比法分别计算泰康公司2019年为满足营业收入20%的增长所需要的资产增量和外部融资需要量。
2.判断泰康公司经理层提出的外部融资需要量全部通过长期借款筹集的融资战略规划是否可行,并说明理由。

答案:
解析:
1.所需要的资产增量=(6+24+18)×20%+3=12.6(亿元)
流动负债增量=24×20%=4.8(亿元)
内部留存收益提供的资金=45×(1+20%)×10%×(1-60%)=2.16(亿元)
外部融资需要量=12.6-4.8-2.16=5.64(亿元)
2.判断:公司长期借款筹资战略规划不可行。
理由:如果泰康公司2018年外部融资需要量全部通过长期借款来满足,则公司的资产负债率变为(24+36+4.8+5.64)/(100+12.6)=62.56%,资产负债率高于60%了,则该融资方案是不可行的。

E公司是一家成立时间不长的企业。在成立初期,为了在市场上取得较好的成绩,主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业,花巨资购买了世界最先进的一条生产线,并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员,为他们配备了很好的设备和环境,期望能够在最短的时间内研发出新产品。E公司的产品质量在市场上处于中上游水平,仅位于一家主要竞争对手之后。产品一经推出即得到市场的认同,销售增长速度很快。针对该种产品客户对售后服务的要求,E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。通过这种做法,该企业以优质的客户服务,获得了客户的认同,也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略,E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。部分因素分析如下:
(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。
(3)由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小,因此顾客选择机会较多。
(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。
为了使得企业能够继续高速发展,企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗,并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。企业在推行战略时是自下而上进行的。
假定不考虑其他因素。
<1>?、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面?
<2>?、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。
<3>?、指出E公司采用的战略实施模式,说明理由,并指出该模式的局限性。

答案:
解析:
1. 因素1属于新进入者的威胁因素。因素2属于供应商的议价能力因素。因素3属于购买商的议价能力因素。因素4属于替代品的威胁因素。(2分)
2. 该行业存在新进入者,这会对现有企业带来竞争压力。新进入者来自于国内和国外两个方面。由于本行业是资本和技术密集型的行业,因此具有一定的进入壁垒,在一定程度上限制了新进入者的威胁。同时,由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护,因此来自于国外的新进入者的威胁不大。加上E公司主动与客户建立起了结构性关系,使客户对企业的售后服务形成无法通过其他途径弥补的依赖,也进一步限制了新进入者的威胁。综合看来,新进入者的威胁不大。(2分)
对于供应商的议价能力分析:由于产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,因此供应商的议价能力较强。(1分)
对于购买商的议价能力分析:由于不同企业产品的差异性越来越小,顾客的选择机会较多,转换成本相对较低,因此,购买商的议价能力较强。(1分)
对于替代品威胁分析:市场上已经出现了性能更高的同类产品,存在替代品威胁。但由于替代品目前的价格还略高于传统产品,因此短期内威胁并不明显。(1分)
3.该企业采用的是增长型模式。(1分)
理由:该模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性,为企业效益的增长而奋斗。这种模式鼓励员工的首创精神,企业战略不是自上而下的推行,而是自下而上的产生。(1分)
这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统,否则很难取得预期成效。(1分)

H公司为一家能源行业的大型国有企业集团公司。近年来,为做大做强主业,实现跨越式发展,H公司紧紧抓住21世纪头二十年重要战略机遇期,对外股权投资业务取得重大进展,H公司发生的相关业务如下:
  假定不考虑其他因素。
  资料一:
  2×14年分别并购了G公司和N公司两家公司并实现了全资控股,实现并购前,H公司和G公司之间不存在任何关联方关系;N公司与H公司同受A公司控制。
  G公司是一家以金融业为主的商业银行,成立8年,已经上市,目前在当地具有较好的客户群体与经营网点;
  N公司是一家煤炭生产企业,经探测该公司所拥有的采矿区具有很大的开采潜力,开采的煤矿不仅能够满足H公司的需要,还能够实现对外销售。
  经过以上资本运作,H公司继续利用旗下G公司和N公司实现规模扩张。
  要求:
  1.根据资料一,请判断H公司合并G公司和N公司分别属于哪类合并方式,并给出理由。
资料二:
  G上市公司于2×16年4月5日取得F公司(投资前不存在任何关联关系)20%的股份,成本为2亿元,当日F公司可辨认净资产公允价值总额为8亿元。投资后,G公司对F公司财务和生产经营决策具有重大影响。2×16年G公司确认对F公司投资收益1600万元,其他综合收益400万元(以后期间可以转入损益)。
  在此期间,F公司未宣告发放现金股利或进行利润分配,不考虑税费的影响。2×17年2月28日,G公司以6亿元的价格进一步收购了F公司40%股份,购买日F公司可辨认净资产公允价值为14亿元,原20%股权的公允价值为2.8亿元。
  要求:2.根据资料二,回答以下问题:
  (1)判断G公司合并F公司的合并类型并计算2×17年2月28日G公司个别报表中的长期股权投资金额。
  (2)计算2×17年2月28日G公司编制合并报表形成的商誉。
  (3)如果购买日F公司可辨认净资产公允价值为16亿元,并且原20%股权的公允价值为3亿元,则合并报表中总的损益影响金额为多少?
 资料三:
  N公司为实现上市目的,选择Q上市公司作为借壳对象,2×16年6月30日实现了对Q公司的合并。合并前Q上市公司除货币资金1000万元以外,仅剩待处理的2000万元库存商品(公允价值与账面价值相等)和未收款项6000万元(公允价值与账面价值相等);此外公司还承担4000万元的债务。
  合并前,Q公司股本为4000万股,选择对N公司定向增发6000万股股票换取N公司3000万股的全部股份。已知N公司股票评估价为每股40元,Q公司股价为每股20元;合并后新公司当年共实现利润4000万元,合并前N公司利润也为4000万元。
  要求:3.根据资料三,回答如下问题:
  (1)请确定本次交易的购买方,并给出理由。
  (2)判断本次交易是否形成商誉,如果不形成,请说明理由;如果形成,请计算本次交易形成的商誉。
  (3)请计算合并年度每股收益和合并前上年度比较报表的每股收益。

答案:
解析:
1. (1)H公司合并G公司属于非同一控制下企业合并。
  理由:H公司、G公司之间不存在任何关联方关系。
  (2)H公司合并N公司属于同一控制下企业合并。
  理由:N公司与H公司同受A公司控制,N公司和H公司并购前存在同一最终控制方
2.  (1)G公司与F公司之前不具有任何关联关系,因此当G公司取得F公司控制权后即实现了非同一控制下的企业合并;由于G公司是两次交易才实现了合并,因此,属于多次交易实现的企业合并。
  G公司个别报表长期股权投资为:
  2+0.16+0.04+6=8.2(亿元)
  (2)G公司合并报表中的合并成本为8.8亿元(2.8+6);取得的可辨认净资产公允价值份额为8.4亿元(14×60%);故商誉为0.4亿元(8.8-8.4)。
  (3)如果购买日F公司可辨认净资产公允价值为16亿元,并且原20%股权的公允价值为3亿元,则合并时的合并成本为9亿元(3+6),取得的可辨认净资产公允价值份额为9.6亿元(16×60%),故营业外收入为0.6亿元。
  此外,由于在合并工作底稿中需要调整长期股权投资,将2.2亿元调整为3亿元,即形成0.8亿元的投资收益;同时,需要将原400万元的其他综合收益,转出计入投资收益,即0.04亿元,因此对合并报表损益影响总金额为1.44亿元(0.6+0.8+0.04)。
3.  (1)本次交易的购买方为N公司。
  理由:尽管Q上市公司发行股票购买了N公司,但由于发行的股权(6000万股)远超Q公司原股份(4000万股),因此Q公司是法律上的购买方,而N公司是会计上的购买方,本项业务属于反向购买。
  (2)本次交易不形成商誉。
  理由:交易发生时,上市公司Q仅持有货币资金、库存商品等不构成业务的资产或负债,在编制合并财务报表时,购买企业应按照权益性交易的原则进行处理,不得确认商誉或计入当期损益。
  (3)合并年度的每股收益=4000/(6000×0.5+10000×0.5)=0.5(元)
  前一年度比较报表每股收益=4000/6000=0.67(元)

甲公司是新能源领域的高科技企业,并购了经营同类业务的乙公司。甲公司已经全额支付了并购对价,并办理完并购交易的相关手续。甲公司在并购后整合过程中,为保证乙公司经营管理顺利过渡,采取了以下措施:①留用了乙公司原管理层的主要人员及业务骨干,并对其他人员进行了必要的调整;②将本公司行之有效的管理模式移植到乙公司,为后续的管理融合创新奠定基础;③重点加强了财务一体化管理,实行资金集中管理,统一会计政策和会计核算体系。在运用策略方面,财务组织结构调整,全面预算管理、员工考核指标及费用标准等实施“柔性”处理。
  要求:(1)根据上述资料,指出甲公司对乙公司主要进行了哪些方面的并购后的整合。
  (2)判断整合措施的③项是否有不妥之处,有不妥之处的,请说明理由。

答案:
解析:
(1)人力资源整合、管理整合和财务整合。
  (2)不妥。
  理由:财务组织结构调整,全面预算管理应该采用“刚性”处理策略。

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