重庆市高级会计师报考条件:具有高等专科以上学校毕业学历是什么意思
发布时间:2020-01-16
高等专科以上学历是指国家教育部认可的大专学历(普通高校大专、成人大专、自考大专)。具有高等专科以上学校毕业学历就是包括专科在内的学历,然后是本科、硕士、博士。所以只要你具备专科以上的学历你就可以报考高级会计师考试哦。2020年的高级会计师考试资讯还未发布,预计在3月发布,我们先参考2019年高级会计师的考试资讯。
2019年高会报名条件:
1、基本条件:
(1)坚持原则,具备良好的职业道德品质;
(2)认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度,以及有关财经法律、法规、规章制度,无严重违反财经纪律的行为;
(3)履行岗位职责,热爱本职工作。
2、申请参加高级会计师考试人员,除具备基本条件外,还应符合下列条件之一:
(1)《会计专业职务试行条例》规定的高级会计师职务任职基本条件。
(2)省级财政、人力资源和社会保障部门或中央单位批准的本地区、本部门申报高级会计师职务任职资格评审条件。
报考人员应根据各省(区、市)具体要求提交相应材料。
报名工作年限要求说明:
高级会计师报名条件中有关会计工作年限的要求:报考人员取得规定学历前后从事会计工作时间的总和。在校生利用业余时间勤工助学不视为正式从事会计工作,相应时间不应计入会计工作年限。
各地在组织会计资格考试报名资格审核时,应结合考生在报名登记表中工作年限信息、取得规定学历的时间等对考生进行资格审核。考生在会计人员数据库中相关信息可以作为资格审核的参考依据。
符合报名条件的报考人员按属地化原则在其工作所在地报名参加考试。
以上是关于高级会计师考试报考条件,想要报考的小伙伴,积极准备吧,说不定下一个高级会计师就是你哦!
下面小编为大家准备了 高级会计师 的相关考题,供大家学习参考。
(1)A公司主要生产制造农业机械设备。相对于农业发达国家来说,目前我国农业机械化水平还比较低。随着农村产业化进程的加快,一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。但是我国农村人口分布很分散,造成了购买力的分散。A子公司生产的农业机械设备在农村市场非常受欢迎,消费者的忠诚度很高,但是公司规模较小,售后服务网络密度低,品种单一。
(2)B公司集中全部资源,生产厨具小家电产品。该子公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势。在此基础上,公司多次主动大幅度降低产品价格,以致连生产劣质产品的企业都无利可图,在市场上既淘汰了高成本和劣质企业,又令新进入者望而却步。
(3)C公司主要从事电动车的生产销售业务。2018年10月,为了扩充生产能力,C公司决定购入一批大型设备。现有丙、丁两个方案可供选择:
丙方案:需投资30000万元,使用寿命5年,采用直线法计提折旧,5年后设备无残值(税法残值等于残值变现净收入),5年中每年销售收入(税前)为15000万元,每年付现成本(税前)为5000万元。
丁方案:需投资36000万元,采用直线法计提折旧,使用寿命也是5年,5年后有残值收入6000万元(税法残值等于残值变现净收入)。5年中每年销售收入(税前)为17000万元,付现成本(税前)第一年为6000万元,以后随着设备陈旧,逐年将增加修理费300万元。另需垫支营运资本3000万元。
假设适用的企业所得税税率为25%,加权平均资本成本为10%,不考虑其他因素。

<1>?、根据资料(1),结合SWOT模型,指出A子公司的优势、劣势、机会和威胁。
<2>?、根据资料(2),指出B子公司所采取的经营战略类型,并说明理由。
<3>?、根据资料(3),分别计算丙、丁方案的现金净流量。
<4>?、根据资料(3),分别计算丙、丁方案的净现值、非折现回收期,并指出C子公司采用净现值和非折现回收期的决策结论是否一致,并说明理由。
劣势:公司规模较小,售后服务网络密度低,品种单一。(0.5分)
机会:随着农村产业化进程的加快,一些科技含量高的农机设备将会成为未来一个相当长时期的消费热点。(0.5分)
威胁:我国农村人口分布很分散,造成了购买力的分散。(0.5分)
2.B公司所采取的经营战略类型:成本领先战略。(1分)
理由:B公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备,进行大批量生产,从而获得规模经济优势,属于成本领先战略。(1分)
3.

4.净现值:
NPV(丙)=-30000+9000×3.7908=4117.2(元)(1分)
NPV(丁)=-39000+9750×0.9091+9525×0.8264+9300×0.7513+9075×0.6830+17850×0.6209=2003.57(元)(1分)
非折现回收期:
丙方案=3+(3000/9000)=3.33(年)(1分)
丁方案=4+(1350/17850)=4.08(年)(1分)
采用两种方法的决策结论一致。(1分)
理由:采用净现值法,丙方案净现值大,优于丁方案;采用非折现回收期法,丙方案回收期短,优于丁方案。(1分)
(1)2×07 年 1 月 1 日,甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:
A 公司。A 公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品,注册资本为 72 亿元。甲公司拥有 A 公司 80%的有表决权股份。
B 公司。B 公司系财务公司,主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务,注册资本为 34 亿元。甲公司拥有 B 公司 70%的有表决权股份。
C 公司。C 公司的注册资本为 10 亿元,甲公司对 C 公司的出资比例为 50%,C 公司所在地的国有资产经营公司对 C 公司的出资比例为 50%。C 公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C 公司日常的生产经营和财务管理,仅按出资比例分享 C 公司的利润或承担相应的亏损。
D 公司。D 公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维,注册资本为 40 亿元。甲公司拥有 D 公司 42%的有表决权股份。D 公司董事会由 9 名成员组成,其中 5 名由甲公司委派,其余 4名由其他股东委派。D 公司章程规定,该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含 5 人)同意方可实施。
E 公司。E 公司系境内上市公司,主营业务为石油开发和化工产品销售,注册资本为 3 亿元。甲公司拥有 E 公司 26%的有表决权股份,是 E 公司的第一大股东。第二大股东和第三大股东分别拥有 E 公司 20%、18%的有表决权股份。甲公司与 E 公司的其他股东之间不存在关联方关系。
F 公司。F 公司系中外合资公司,注册资本为 88 亿元,甲公司对 F 公司的出资比例为 50%。F
公司董事会由 10 名成员组成,甲公司与外方投资者各委派 5 名。F 公司章程规定,公司财务及生产经营的重大决策应由董事会 2/3 以上的董事同意方可实施,公司日常生产经营管理由甲公司负责。
G 公司。甲公司拥有 G 公司 83%的有表决权股份。因 G 公司的生产工艺落后,难以与其他生产类似产品的企业竞争,G 公司自 2×05 年以来一直亏损。截至 2×07 年 12 月 31 日,G 公司净资产为负数;甲公司决定于 2×08 年对 G 公司进行技术改
造。
H 公司。H 公司系境外公司,主营业务为原油及石油产品贸易,注册资本为 2 000 万美元。A公司拥有 H 公司 70%的有表决权股份。
J 公司。J 公司的注册资本为 2 亿元。甲公司拥有 J 公司 40%的有表决权股份,B 公司拥有 J公司 30%的有表决权股份。
(2)按照公司发展战略规划,为进一步完善公司的产业链,优化产业结构,全面提升核心竞争力和综合实力,甲公司在 2×07 年进行了以下资本运作:
2×07 年 5 月,甲公司增发 12 亿股 A 股股票,每股面值为 1 元、发行价为 5 元。甲公司以增发新股筹集的资金购买乙公司全部股权,实施对乙公司的吸收合并。乙公司为 S 集团公司的全资子公司。2×07 年 3 月 31 日,乙公司资产的账面价值为 100 亿元,负债的账面价值为 60 亿元;国内评估机构以 2×07 年 3 月 31 日为评估基准日,对乙公司进行评估所确定的资产的价值为 110亿元,负债的价值为 60 亿元。
甲公司与 S 集团公司签订的收购合同中规定,收购乙公司的价款为 56 亿元。2×07 年 5 月 31日,甲公司向 S 集团公司支付了购买乙公司的价款 56 亿元,并于 2×07 年 7 月 1 日办理完毕吸收合并乙公司的全部手续。
2×07 年 7 月,为拓展境外销售渠道,甲公司与境外丙公司签订合同,以 6 000 万美元购买丙公司全资子公司丁公司的全部股权,使丁公司成为甲公司的全资子公司。丁公司主要从事原油、成品油的储运、中转业务。2×07 年 6 月 30 日,丁公司资产的账面价值为 20 000 万美元,负债的账面价值为 15 000 万美元;丁公司资产的公允价值为 20 500 万美元,负债的公允价值为 15 000万美元。
2×07 年 8 月 20 日,甲公司向丙公司支付了收购价款 6 000 万美元,当日美元对人民币汇率为 1∶8.2。2×07 年 9 月 15 日,甲公司办理完毕丁公司股权转让手续。
S 集团公司与丙公司不存在关联方关系。
假定:资料(1)中所述的甲公司与其他公司的关系及有关情况,除资料(2)所述之外,2×07
年度未发生其他变动;除资料(1)、(2)所述外,不考虑其他因素。
要求:
下的企业合并?并说明理由。
理由:甲公司与丁公司在合并前不受同一方最终控制。
要求:从密集型战略角度看,指出京川餐饮公司实施的战略具体类型及理由。
理由:京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作。
②市场渗透战略。
理由:在现有市场上,公司的顾客数量和营业收入均增长20%。
(1)2007 年 6 月 30 日,甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:
①A 公司,甲公司拥有 A 公司 30%的有表决权股份,S 公司拥有 A 公司 10%的有表决股份。A 公司董事会由 7 名成员组成,其中 2 名由甲公司委派,1 名由 S 公司委派,其他 4 名由其他股东委派。按照 A 公司章程,该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员 5 人以上(含5 人)同意方可实施。S 公司与除甲公司外的 A 公司其他股东之间不存在关联方关系。甲公司对 A 公司的该项股权系 2007 年 1 月 1 日支付价款 11000 万元取得,取得投资时 A 公司净资产账面价值为 35000 万元,A 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
②B 公司。甲公司拥有 B 公司 8%的有表决权股份,A 公司拥有 B 公司 25%的有表决权股份。甲公司对 B 公司的该项股权系 2007 年 3 月取得。B 公司发行的股份不存在活跃的市场报价,公允价值不能可靠确定。
③C 公司。甲公司拥有 C 公司 60%的有表决权股份,甲公司该项股权系 2003 年取得,C
公司发行的股份存在活跃的市场报价。
④D 公司。甲公司拥有 D 公司 40%的有表决权股份,C 公司拥有 D 公司 30%的有表决权股份。甲公司的该项股权系 2004 年取得,D 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
⑤E 公司。甲公司拥有 E 公司 5%的有表决权股份,甲公司该项股权系 2007 年 2 月取得。E 公司发行的股份存在活跃的市场报价。
⑥F 公司。甲公司接受委托对乙公司的全资子公司 F 公司进行经营管理。托管期自 2007
年 6 月 30 日起开始,为期 2 年。托管期内,甲公司全面负责 F 公司的生产经营管理并向乙公司收取托管费。F 公司的经营利润或亏损由乙公司享有或承担。乙公司保留随时单方面终止该委托经营协议的权利。甲、乙公司之间不存在关联方关系。
(2)2007 年下半年,甲公司为进一步健全产业链,优化产业结构,全面提升公司竞争优势和综合实力,进行了如下资本运作:
①2007 年 8 月,甲公司以 18000 万元从 A 公司的其他股东(不包括 S 公司)购买了 A 公司40%的有表决权股份,相关的股权转让手续于 2007 年 8 月 31 日办理完毕。2007 年 8 月 31 日,A 公司净资产账面价值为 40000 万元,该项交易发生后,A 公司董事会成员(仍为 7 名)结构变为:甲公司派出 5 名,S 公司派出 1 名,其他股东派出 1 名。
②2007 年 9 月,甲公司支付 49500 万元向丙公司收购其全资子公司 G 公司的全部股权。
发生审计、法律服务、咨询等费用共计 200 万元。相关的股权转让手续于 2007 年 9 月 30 日办理完毕。该日 G 公司净资产账面价值为 45000 万元。S 公司从 2006 年 6 月开始拥有丙公司80%的有表决权股份。
③2007 年 11 月,甲公司支付 15000 万元从 C 公司的其他股东进一步购买了 C 公司 40%的股权。
除资料(2)所述之外,甲公司与其他公司的关系及有关情况在 2007 年下半年未发生其他
变动;不考虑其他因素。
要求:
甲公司对 A 公司投资应采用权益法核算。
甲公司对 E 公司的投资应采用公允价值进行后续计量。
或:甲公司对 A 公司投资:应采用权益法核算。
甲公司对 B 公司投资:应采用成本法核算。
甲公司对 C 公司投资:应采用成本法核算。
甲公司对 D 公司投资:应采用成本法核算。
甲公司对 E 公司投资,应采用公允价值进行后续计量。
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